针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核评价和奖惩。建立综合管理体系并组织实施。组织编制项目管理实施规划，对项目施工过程进行控制。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在公司授权权限内，行使物资采购权资金使用权作业队伍选择使用权。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。作为工程项目第责任人，负责组织本项目的安全生产及质量工作。参与工程竣工验收，组织结算和分析总结，并接受审计。在公司授权权限内，负责协调和处理与施工项目管理有关的内外部关系。负责处理项目经理部与公司分包单位以及职工之间的利益分配。协助公司进行项目的检查鉴定和评奖申报。完成公司下达的各项经济技术指标。完成建设公司项目部及领导交办的其它计位置将钢排子杆件摆放就位，但不固定。前拱支柱安装前拱支柱是分两片出厂的，安装前先将两片拼成整体形成个支柱，然后整体吊装就位调整固定，同时将钢排子基础与支柱连接并焊接固定，钢排子与底板采取间断焊，与支柱采取满焊，焊缝要求见图纸，最后连接两支柱间的连系系桁架。后拱支柱安装后拱支柱高度达约，每个支柱分两节四片制作出厂,分节位置在约处详见设计图纸安装时,先按照同前拱安装顺序及方法安装下节支柱,再安装下节两柱间的联系桁架，使以下行成个稳定体系，然后再按同样的顺序和方法继续安装上节支柱及桁架。拉设缆风绳为确保框架的稳定,须在框架的四周拉设缆风绳,具体如下图立体图缆风绳水平夹角不得大于度。可在地上打地锚也可用重物作地锚，具体由项目部根据现场条件决定。安装托座在组合支柱的顶部放线，然后安装箱形拱定位托板,如下图所示安装接口第节第节工字钢垫梁定位板组合支承架千斤顶托板定位板向在托座上架设千斤顶,用于垂直方向的微调及安装后的卸载，如下图所示，典型拱段接接口托座示意千斤顶定位板托板千斤顶定位板托板定位板后拱典型拱段托座示意前拱拱段托座示意两拱安装接口处托座详细位置尺寸如下图大门安装安装前的准备对运至工地的出厂段进行复查，首先按出厂排版图检查各出厂段上出厂编号的准确性再检查各出厂段的长度及截面尺寸两端坡口角度及接口与拱截面的垂直度。对基础进行复测，并将地面投影线投放到支承架上，将支架上端的托座安装固定好。吊装设备及机具进场检验，满足使用功能。地面拼接工艺拼接方法前拱仿形拼接，后拱卧式拼接法。按吊装段的划分在靠现场施工路面的侧拼接大拱吊装段，在厚钢板上放出拼接段的弧形中心线，按拱段的弧线及扭曲形态搭设支墩，支墩高度要考虑仰焊的位置，在下面要留出施焊空间，等距设置定位挡。从端向另端顺序摆放拼接段,调整对接接口的圆滑度错边量接口间隙等。实际上每个吊装单元最多拼接三个出厂段，两个对接接口。接口焊接见后叙的焊接条款。吊耳的设置柱脚吊耳的设置，如下图所示吊装鼻子详图吊装鼻子焊接位置所有吊装单元沿弧长方向均将吊耳设在内有隔板处,吊起时不能保证安装角度，须用倒链协助调整前拱截面方向吊耳位置的确定较为容易，直接在两个立板上焊接吊耳，如下图所示吊点后拱截面方向吊耳位置因受扭曲状态的限制定位困难，故采取将吊耳按其截面的扭转方向设定吊耳的大概位置，并在吊装绳扣与吊耳间设置倒链，待翻身时视其偏移量的大小用调整倒链的方法将钢丝绳调整至所需要的角度，然后用接替吊装钢丝绳换下倒链后方可正式起吊。替换吊装绳倒链吊耳吊耳吊耳吊耳拱脚安装先将拱脚吊装就位，然后对两个拱脚进行统调整，调整其跨距标高直线度垂直度。前拱安装按照先后再的吊装顺序分三钩吊装就位，第第钩吊装就位后，在不摘钩的情况下调整间隙达，合格后用事先在拱脚端及吊装段端加设的定位及固定板进行固定，如下图所示目录工程概况施工总体部署项目组织机构及职责安装方案的确立安装机械及劳动力投入计划施工用电计划工期进度计划施工方案临时支架设计临时支承架安装大门安装焊接卸载拉杆安装灯架安装质量要求及保证措施安全文明施工措施管理措施危险源点对策现场文明施工管理工程概况工程名称标志工程地点处设计单位技术有限公司结构形式标志由榀跨度为的不同拱高的斜双拱组成的空间结构，如下所图示前拱低拱拱顶标高，前拱截面尺寸为变截面，拱顶部分为，变至底部后拱高拱拱顶标高，箱型扭曲截面，后拱箱型截面尺寸。正立面图三维透视图钢材材质重量前拱重约后拱重约底座单重约现场施工条件大门基础施工完毕公路加宽施工在进行,大门钢结构安装过程中不得损坏路面,原有路面保证正常通行加宽路面施工可停工当地气侯条件相当于海上施工作业，风大且来势突然。现场施工平面布置大门基础公路管委会办公楼楼前草坪小土道小土道现有路面在施工路面构件堆放现场施工平面布置图为满足业主的要求，保证道路正常通行，在支承框架中间原有公路区域预留通道，如下图施工总体部署项目组织机构及职责项目组织机构图项目经理项目总工技术员质检员安全员计量员材料员机械员制造厂安装队供应部项目部各类主要人员在管理体系中的职责和权限项目经理职责权限主持项目经理部全面工作，组织制定施工项目的各项管理制度。贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核评价和奖惩。建立综合管理体系并组织实施。组织编制项目管理实施规划，对项目施工过程进行控制。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在公司授权权限内，行使物资采购权资金使用权作业队伍选择使用权。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。作为工程项目第责任人，负责组织本项目的安全生产及质量工作。参与工程竣工验收，组织结算和分析总结，并接受审计。在公司授权权限内，负责协调和处理与施工项目管理有关的内外部关系。负责处理项目经理部与公司分包单位以及职工之间的利益分配。协助公司进行项目的检查鉴定和评奖申报。完成公司下达的各项经济技术指标。完成建设公司项目部及领导交办的其它工作。项目总工职责权限负责本工程项目的技术管理工作,执行建设公司综合管理体系文件。组织编制施工方案安全技术措施等技术资料并组织技术交底。对工程项目所需的技术规范规程标准进行收集，并贯彻实施。进行现场技术指导，解决施工生产过程中出现的技术问题。负责现场签证，与甲方设计方就有关技术问题进行协商解决。组织图纸自审，参加图纸会审。负责单位计量管理工作。参加综合