1、凝土砌块生产线，建造座蒸汽养护窑，年产量达万立方米。公司占地面积亩，员工人。公司在产品质量管理上，严格依据国际质量体系运行，生产技术严格执行国家有关生产混凝土砌块的相关标准，目前我公司所生产的砌块产品，经国家权威机构的检测，均达到了标准规定的各项指标和要求。公司自投产以来为平谷中学提供了优质的免抹灰砌块，为该项目工程的快速高质量竣工提供了保障。还曾与中铁建设集团中铁建工集团中建局集团城乡建设集团等多家大型集团公司合作，为北京周边地区的环境保护做出了巨大贡献。本公司的质量方针是与时俱进技术创新追求卓越适应市场，服务宗旨是以质量求生存，以发展求效益，优质低价求市场。公司将为广大客户提供全方位服务，随时提供产品技术资料和图集的咨询。建材有限责任公司将以可靠的产品质量和优质的服务，为您提供最经济最实惠的建筑精品，与广大客户共强共赢共发展。公。

2、文件的更改质量手册由技术部组织更改，填写文件更改申请单，经管理者代表审核，总经理批准后更改，由办公室发放。办公室保留更改记录其他文件的更改，由相应主管部门填写文件更改申请单，主管领导审批后，由指定人员进行更改发放处理所有被更改的原文件必须由相应主管部门收回，以确保有效文件的唯性。外来文件的控制办公室负责收集和管理相关行业国家国际标准的最新版本，统编号，加盖受控印章，收回旧标准，并做好发放签收记录各部门要把上述标准及其他与质量管理体系有关的外来文件填入外来文件清单，并报办公室备案。文件的管理本公司的文件以书面形式为准，存在于电子媒体中的文件和资料，不作为依据办公室每年对文件进行次全面检查。检查各部门使用文件的有效性，发现失效文件应及时处理。销毁文件时填制文件销毁申请单，经批准后实施销毁本公司内部运作，当国家法律法规标准变更时，应及时更。

3、，应及时向管理者代表报告，以决定是否进行修改和修订。修改控制手册的修改控制按文件控制程序办理。受控标准为突出质量手册的严肃性和法规性，手册封面应加受控状态标识，即受控版本加盖受控文件印章，非受控版本不作标记。手册的标识编号版本控制按文件控制程序规定办理。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量手册修改页版号修订位置修改内容修改日期修改人审核批准建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题公司概况版号修订建材有限责任公司，坐落于环境优美的京东绿谷，公司以生产混凝土砌块为主，拥有与华北地区建筑设计标准化办公室西北地区建筑设计协助办公室共同研发编辑的建筑构造专项图集，公司根据国家节地节能环保利废的墙改政策，始终致力于新型墙材和工业固体废弃物处理的研发。本公司于年月，投资万元，引进套世界流生产设备日本制造的虎牌全自动化混。

4、相关职能职能部门件的分发号失效，发放部门作相应发放签收记录文件的保存及销毁文件的保存与质量管理体系相关的文件都必须分类存放在干燥通风安全的地方各部门文件由本部门资料员保管。对受控文件，应及时填写本部门受控文件清单，如内容有变化，应及时通知办公室建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题文件控制程序版号修订任何人不得在受控文件上乱涂乱画乱改，不准私自外借，确保清晰，易于识别和检索文件的作废和销毁所有失效或作废文件由相关部门资料员及时从发放或使用场所撤出，如因种原因需保留，应作适当的标识对要销毁的作废文件，由相关部门填写文件销毁申请单，经管理者代表批准后，由办公室授权相关部门销毁。文件的借阅复制借阅复制与质量管理体系有关的文件，应填写文件借阅记录，由管理者代表审批后向文件管理人员借阅复制。复制的受控文件必须由资料管理员登记编号。。

5、客指定图形要求生产。对产品不进行设计和开发，故将标准的设计和开发全部删减。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量手册管理规定版号修订编制标准，有关产品的法律法规标准和规定。本公司的材料采购混料压型养护检验和交付及交付后活动各阶段过程特点。编写总经理负责，管理者代表组织实施编写。批准和发布手册经过总经理批准后发布，由管理者代表负责具体实施工作。使用发放到质量体系覆盖的部门和人员及认证机构的手册，都为受控版，除以上使用场所及人员外，无论以什么渠道得到手册，均不受控。手册的控制由管理者代表实施，有责任对手册实施修改和换版控制，旦换版或重大修订，应及时将使用场所的手册收回并发放有效版本，按文件控制程序办理。手册使用场所应妥善保管，有效使用，使用过程中不得借与他人，未经总经理批准，不得复制。使用者如对手册有修改或完善的建设性意。

6、司总经理宋茂真诚欢迎新老用户光临惠顾，广泛合作，共创伟业。公司地址北京市平谷区南独乐河镇同乐路号总经理宋茂手机传真总经理管理者代表办公室技术部生产部营销部文件人力资源材料采购原材料库车间技术质量检验市场开发售后服务成品库建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题组织机构图版号修订建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量职能分配图版号修订目录管理层技术部生产部办公室营销部质量体系要求总要求总则质量手册文件控制记录控制管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现和与顾客有关的过程控制程序采购控制程序生产和服务提供控制程序监视和测量装置的控制程序测量分析和改进总则顾客满意测量内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析控制改。

7、改相应的体系文建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题文件控制程序版号修订件。相关记录文件清单文件借阅记录文件更改记录文件销毁记录建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量记录控制程序版号修订目的对质量管理体系所要求的记录予以控制，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。范围适用于本公司产品符合要求的质量记录和质量管理体系有效运行记录。职责技术部负责质量记录的检查和整体管理。各部门负责本部门质量记录的编制填写与保存。办公室负责保管超过年的质量记录。各部门负责批准本部门编制的质量记录格式。程序各部门负责收集整理保存本部门的本年度的质量记录。质量记录的标识编号按文件控制程序执行。质量记录的填写更改质量记录填写要及时真实内容完整字迹清晰不得随意涂抹如果因为种原因不能填写的项目，应说明理由。各相关栏目负责人的签名及。

8、市场。质量方针的含义质量是企业的生命线，要想制造出高质量产品，就要与时俱进，同时要对技术不断地创新改进，从而使产品达到追求卓越的目的，确保以优质的产品投放市场适应市场满足顾客需求。本公司要以精湛的生产技艺，以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力,以顾客为中心实现我们对顾客的承诺。各级部门要将质量方针传达到管理执行验证和作业等层次，全体员工要正确理解，并且坚决贯彻执行。本公司不断对质量方针进行适宜性评审，必要时进行修改以适应内外环境的变化。为实现本公司的质量方针，确定本公司的质量目标如下总目标出厂合格率顾客满意率。部门分解质量目标办公室受控文件和资料控制率人力资源配备率员工岗前培训率生产部原材料采购次合格率和到货及时率设备完好率产品下线合格率技术部控制点检验执行率产品出厂合格率营销部产品订货合同履约率建材有限责任公司质量手册章节号第。

9、期不允许空白如因计算或笔误要修改原数据，可在原数据上划双杠或用涂改液涂改即可。质量记录的保存保护各部门应有专人把所有的质量记录分类，按日期顺序整理好，存放在通风干燥的档案柜中，所有的记录应保持清洁字迹清晰。各部门按规定的期限保存记录，经保存年以上的记录交办公室保存技术部编制记录清单，汇总本公司的所有与质量管理体系运行有关的记录，包括名称编号保存期使用部门等内容，交管理者代表审批，并汇集备案记录的原始样本。各部门汇集本部门使用的质量记录清单技术部要经常检查指导各部门质量记录的使用管理情况。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量记录控制程序版号修订质量记录的销毁处理质量记录如超过保存期或特殊情况可执行销毁。记录格式各部门的质量记录格式，由各部门负责组织编制，部门经理审批，交办公室备案各部门可根据工作需要提出记录格式品按顾。

10、和期望通过市场调研预测或与顾客的直接接触来实现与顾客有关的过程控制程序将顾客的需求和期望转化为要求为使顾客满意应包括满足顾客对产品的要求过程要求和质量管理体系要求使转化成的要求得到满足本公司必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定以及顾客的期望和需求法律法规及强制性国家和行业标准修订时，本公司对已建立的质量管理体系也应随之更新，执行管理评审控制程序和文件控制程序的规定。为实现上述要求，提供相关证据，编制下列文件标题标准对照条款质量方针和质量目标，管理策划控制程序职责权限和沟通管理评审控制程序建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量方针和质量目标版号修订质量方针为实现本本公司的高速发展，实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，转化为本本公司生产和服务要求，确定本本公司的质量方针是与时俱进技术创新追求卓越适。

11、页共页文件编号主题质量方针和质量目标版号修订顾客满意率实施措施贯彻实施标准，建立有效的质量管理体系。提供充分的教育与培训确保每位员工完全理解质量方针和顾客的质量要求，努力掌握本岗位的操作技能和职能。每位员工要以次做好，次次做好的工作质量标准，完成本职工作，确保产品的质量和服务，达到顾客满意。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量管理体系策划控制程序版号修订目的为实现本公司的质量目标进行管理策划。范围适用于对确保实现质量目标的运行过程和资源加以识别和策划。职责总经理根据本公司的质量方针和目标，配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。管理者代表负责审核各部门的管理策划文件。技术部负责组织各部门进行管理策划，编制相应的策划文件，并监督检查实施情况。各部门经理负责组织本部门的质量策划。程序进行质量策划按照质量。

12、注主要职能，执行文件控制程序有关文件更改的规定。相关文件文件控制程序质量记录质量记录清单文件借阅记录文件销毁记录建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题管理职责版号修订目的明确总经理应承诺和实施的活动。范围总经理为建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。程序管理承诺总经理通过以下的活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供证据加强自身质量意识，采取通过培训宣传资料或会议等方式，向全体员工传达满足顾客及相关法律法规要求的重要性的教育负责制定和批准质量方针和质量目标及质量承诺为体系的建立实施和改进提供必要的资源包括人财物技术等按计划的时间间隔主持管理评审。以顾客为关注焦点本公司能否成功取决于是否理解并满足顾客及其相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望。总经理应以实现顾客满意为不断改进的动力，为此应做到确定顾客的需求。

参考资料：

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[16]党的群众路线教育实践活动调研报告（第3页，发表于2022-06-24）

[17]建设中国特色自贸港要坚持“三个不动摇”PPT讲稿 编号12（第5页，发表于2022-06-24）

[18]大学生活动中心设计基地调研报告（第2页，发表于2022-06-24）

[19]大学生毕业走向的调查报告（第3页，发表于2022-06-24）

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