1、施设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。测量基准点严格保护，避免撞出毁坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测精度。所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测精度。轴线控制点以及总标高控制点，须经监理书面认可方可使用。所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。质量通病防治填土压实的质量通病及防治超厚回填现象种是路基填方，种是沟槽回填土，不按规定的虚铺厚度回填。严重者，用推土机次将沟槽填平。危害将造成回填结构沉陷。治理方法作好技术交底，使路基填方及沟槽回填土的虚铺厚度不超过有关规定。倾斜碾。

2、管理机械设备管理工程测量等工作负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。质安科负责对工程质量进行监督检查验收评定，做好质量记录，整理归档负责技术资料的收集整理负责进货物资的检验试验负责理场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场安全安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工机具用电运行情况生活用电现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工三上岗讲评活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。综合科负责财务行政后勤地方关系的处理和对外接待等工作。施工队负责污水管道工程的施工。项目经理常驻现场保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理。

3、，及时报项目经理审批，按时组织到现场。水泥水泥将优先采用本地优质水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。在选择水泥时，将尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工时不中断。水泥设散装罐仓储，至少能满足半个月施工需要。地方材料的组织供应砂石料土等在整个道路面技术交底。施工人员应对特殊关键工序进行连续监控，并做好监控记录施工员质检员做好工序检验并留下记录。特殊工序的操作者，做到持证上岗。特殊关键工序施工中涉及到的关键仪器设备应由计量人员设备部门按要求进行鉴定。成立质量通病防治小组项目经理任组长，对各分部分项工程容易出现的通病进行理论和实际操作上的分析，制定防治方案措施。分部项工程质量保证措施测量工程质量保证。

4、第责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导各项施工技术的交底对材料的选择认可等工作负责组织施工图的自审和图纸会审工序设计工程质量管理酌工作负责项目质量改进的领导工作负责新技术新工艺新材料的使用试验测试及报审的工作负责召开月度工作会议和每周次的质量检查工作。材料科材料部负责工程材料计划申请材料保管机构设备供应周转材料供应维修等工作。按施工进度及时准确地组织材料进入工地。工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织临时用水临时用电系统。

5、实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对排水管道的施工现场要认真踏勘熟悉了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。项目经理机构图各工种配备表序号工种人数天备注正常高峰木工钢筋工砼工普工机械运输管理门卫测量工电工机修道路技工项目经理项目工程师项目副经理路面施工队路基施工队材料采购组技术质量组管道施工队机械设备组合计物资机械设备的组织供应工程所需材料根据施工进度及时编制季月旬计。

6、压现象在填筑段内随高就低，使碾轮爬坡碾压。危害碾纵坡上使碾轮重不能发挥最大的压实功能，坡度越大损失的压实功就越大治理方法在路基总宽度内，应采用水平分层方法填筑。路基地面的横坡或纵坡陡于时应作成台阶。回填沟槽分段填土时，应分层倒退留出台阶。台阶高等于压实厚度台阶宽不小于。挟带大块回填现象在填土中带有大砖块大石块大混凝土块大硬土块。危害填土中挟带块状物，妨碍土颗粒间相互挤紧，达不到整体密实效果。另方面块状物支垫碾轮，产生叠砌现象，使块状物周围留下空隙，日后发生沉陷。治理方法对填土中的大砖块大石块大混凝土块要取出，对大于的硬土块打碎或取出。挟带有机物或过湿土的回填现象在填土中含有树根木块杂草或有机杂物，或过湿土。危害有机物的腐烂，会形成土体内的空洞。超过压实最。

7、为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有小时工作时间在现场。如遇公司内部开会学习等，提前天通知甲方监理，以便监督。因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力。

8、标准的位移，造成管道直顺度出现偏差。危害错口将会造成永久性缺陷，降低外观质量和量测质量。都会降低使用功能，错口较严重，还会影响管道的疏通维护。预防措施采用挂边线安管，管子半径高度要丈量准确，线要绷紧，安管过程中要随时检查。在调整每节管子的中心线和高程时，要用河光石或石块支垫，并要支垫牢固，不得松动，不得用土块木块和砖块支垫。管道反坡现象整段反坡，测量，误把下游当上游危害大大降低整个管线的使用功能，也会造成不合格工程预防措施测量工作要坚持复核制度。检查井基础未浇成整体危害会发生不均匀下沉，造成井墙掰裂。预防措施检查井基础与平基混凝土同步施工。砌筑检查井前必须检查混凝土基础的尺寸强度达到以上时，方能砌砖。砌筑砂浆不饱满，砂浆与砖体粘结不好现象砖砌沟墙灰缝砂浆。

9、主动与业主监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。项目经理每周至少召开两次以上生产质量安全协调会议。若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。项目管理机构的组织在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构如下图。项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组含机械组，均必须在项目经理的统领导分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。施工队伍的选择与组织在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在污水管道工程方面具有丰。

10、土类的强度和水稳定性大大低于石灰土，板体内含有软弱部分灰土内的大砖块大石块等不能跟石灰土凝结成整体，就好比木板上的节子，有损板体的整体性。治理方法所有的土均应事先将土块打碎，机械拌和时可不过筛，但必须将大砖块大石块等清除，以上土块含量不得大于。填土过干或过湿碾压现象过干进行碾压后，再在表面进行洒水，这样只湿润表层，不能使水分渗透到整个土层。过湿时，碾压出现颤动扒缝现象。危害土在过干或过湿状态下碾压，均不能达到最佳密实度。将导致土层承载能力的降低，危及整个结构的寿命。治理方法填土必须具备洒水设备，搅拌随打水花，直至达到最佳含水量。在碾压成活后，应不断洒水养生，保持经常湿润取来的土料过湿或遇雨后过湿都应进行晾晒。排水管质量通病及防治中线位移超标现象管节发生超。

11、饱满，竖缝内砂浆不实或无砂浆，形成透明缝。所砌砖面与砂浆未粘牢。危害砖在薄弱部位有被挤压裂缝，甚至有被压垮的可能性。沟墙孔隙会造成沟墙洇漏水，侵蚀砖体结构。预防措施改善砂浆的和易性，使砂浆符合规定的流动性要求，般应为。不应采用长距离铺浆，摆砖砌筑的方法应采用三砌砖法即铲大铲灰，块砖，揉挤的砌筑方法，严禁用水冲浆灌缝，应用流动性好的砂浆灌严砖缝。常温季节严禁用干砖砌墙，砌筑前应将砖涸透，使砌筑时粘土砖的含水率达到，不得有干心现象。井圈井盖安装不符合要求危及车辆行人和其他活动人员的安全井圈与井墙之间必须座水泥砂浆未经铺装的地面上的检查井，周围必须浇注水泥混凝土圈，要露出地面。成品质量保证措施对全路段在没有开放交通前，封闭交通，两端用钢管或毛竹搭隔篱，禁止非施。

12、含水量的过湿土，达不到要求的密实度，都会造成路基不均匀沉陷，使路面结构变形。治理方法属于填土路基，在填筑前要清除地面杂苹淤泥等，属于沟槽回填，应将槽底木料草帘等杂物清除干净过湿土，要经过晾晒或掺加干石灰粉，降低至接近最佳含水量时摊铺压实。带水回填现象多发生在沟槽回填土中，积水不排除，带泥水回填土。危害带泥水回填的土层其含水量是处于饱和状态的，不可能夯实。当地下水位降低，饱和水下渗后，将造成填土下陷，危及路基的安全。治理方法排除积水，清除淤泥疏干槽底，再进行分层回填夯实如有降水措施的沟槽，应在回填夯实完毕，再停止降水如排除积水有困难，也要将淤泥清除干净，再分层上回填砂或砂砾，在最佳含水量下进行夯实。土料不过筛现象土料内含有大土块大砖块大石块或其他杂物。危害。

参考资料：

[1]某市污水厂配套管网施工组织设计（第94页，发表于2022-06-24）

[2]某市燃气工程施工组织设计方案（第92页，发表于2022-06-24）

[3]某市燃气工程施工组织设计（第263页，发表于2022-06-24）

[4]某市集污输水管道二期工程施工组织设计方案（招标）（第85页，发表于2022-06-24）

[5]某市集污输水管道二期工程施工组织设计（招标）（第203页，发表于2022-06-24）

[6]某生态园施工组织设计方案（第16页，发表于2022-06-24）

[7]某生态绿地施工组织设计方案（第9页，发表于2022-06-24）

[8]某生态绿地施工方案（第22页，发表于2022-06-24）

[9]某生态家园苗木种植施工组织设计（第24页，发表于2022-06-24）

[10]某绿化工程施工组织设计方案（第44页，发表于2022-06-24）

[11]某绿化工程施工组织设计（第62页，发表于2022-06-24）

[12]某路路灯改造工程施工组织设计方案（第14页，发表于2022-06-24）

[13]某路路灯改造工程施工组织设计（第35页，发表于2022-06-24）

[14]某景区建设--环境工程施工组织设计方案（第35页，发表于2022-06-24）

[15]某景区建设--环境工程施工组织设计（第94页，发表于2022-06-24）

[16]某景观绿化工程施工组织设计方案（第35页，发表于2022-06-24）

[17]某景观绿化工程施工组织设计（第90页，发表于2022-06-24）

[18]某街道排水及雨污水管道工程施工组织设计方案（第86页，发表于2022-06-24）

[19]某街道排水及雨污水管道工程施工组织设计（第204页，发表于2022-06-24）

[20]某火车站室外给排水施工组织设计方案（第34页，发表于2022-06-24）