奖金总现金收入,基本固定薪酬,员工个月的基础工资固定奖金津贴,膳食津贴职位津贴加班津贴总固定薪酬,员工固定可以获得的现金收入。本次报告将采用固定薪酬总现金收入两项内容进行分析分位值同职等中的市场薪资数据由高到低进行排序得到。示例薪酬竞争力相关的名词解释分位值薪资比率薪资比率个人与标竿市场同职等之固定薪资水准相比之竞争力情况，以百分比表示。员工薪资市场公式样本姓名公司名称薪资,排序薪酬审计的整体发现总揽关键议题雅居乐现状标杆的做法改善的建议及方向整体经营状况与付薪支付有效性总体利润率水平位于市场，总体薪酬比率位于市场水平，员工流失率远高于行业水平根据公司的业务战略经营绩效及人才策略匹配合理的薪酬定位以支持公司营运目标的实现薪酬作为重要的激励手段，应标竿市场，并根据公司经营业绩进行相应调整，达到有效吸引和保留优秀人才的目的。薪酬总成本与人均效率薪酬总成本略高与行业中间水平，相较行业不低而人均营业收入则低于市场水平，人均效率较低表明目前组织人员编制庞大，不够精简。控制薪酬总成本在合理的范围内，合理地配臵人力及分配薪酬资源，提高组织的人均效率，形成高效精简的组织从人才管理的角度综合性地考虑提高人力资本质量的措施，提升人员的能力和人均效率，从而提升人力成本的支出效率固薪与全薪的市场竞争力未明确薪酬标杆市场，整体的固薪及全薪市场竞争力较低，处于市场水平及职等，职等人员的情况例外针对薪酬标杆市场，根据公司的人才策略明确相应的目标市场及薪酬定位，通常行业的趋势普遍整体定位为集团统调整市场定位，在内部使得薪酬资源合理分配，在外部确保合理的薪酬竞争力。薪酬内部公平性普遍呈现同级员工之间薪酬差异非常大，不同级别之间薪酬差距不明显同级员工的薪酬差异控制在合力范围以内，不同级别之间薪酬适当拉开差距体现职位价值的差异设计合理的薪酬架构并由集团统原则进行薪酬管理，建立薪酬回顾的机制说明具体的数据及行业趋势分析详见后页薪酬审计的整体发现总揽关键议题雅居乐现状标杆的做法改善的建议及方向薪酬资源的分配些关键核心的职能的薪酬相比平均水平的高低比例与市场趋势及职能的定位存在差异，不利于关键人员的激励保留参照市场趋势及职能定位，在不同职能之间适当拉开合理差距应根据市场的趋势及公司目前的发展战略对于关键职能的定义对关键职能有所倾斜设计多元薪资架构链接专业市场进行管理核心职能的市场竞争力些核心职能的专业人员级别的薪酬不具竞争力，比如工程管理，建筑设计。根据市场水平与对关键人才的定位，加强核心职能的薪酬竞争力标杆相应的专业市场，设立的薪酬结构，如设计工程类，营销类不同员工层级的薪酬结构固浮动比例与市场的趋势较接近，各层级浮动薪酬占比均比市场略高但房地产基层管理专业人员级别的浮动比例相比市场较低,而物业的般员工级可能存在激励空间和管理弹性过大职等越高浮动薪酬的比例越达，给予管理人员较大的激励空间而对于低阶的人员则需考虑薪酬的稳定性标竿市场，适当优化基层管理及般员工级别的固浮比例，体现浮动薪酬对管理职位的激励空间，也考虑低阶员工的薪酬稳定性。说明具体的数据及行业趋势分析详见后页固定薪酬年,固定薪酬年总现金收入年总现金收入年年,年外部竞争力分析房地产集团总部薪酬回归趋势与实际付薪散点分布固薪集团总部分析发现•集团总部的固薪水平总体上处于目标市场的之间全薪的总体趋势基本与市场吻合，高层管理人员的变动奖金具有较强的竞争力•各层级的固薪酬竞争力分别为般员工级，基层管理专业人员，中层管理，高级管理各层级的全薪酬竞争力分别为般员工级，基层管理专业人员，中层管理，高级管理•固薪和全薪均呈现般员工及高层管理的固薪竞争力相对较好,职等个别人员固薪甚至远高于市场水平，具有很强的市场竞争力而基层管理及专业人员则较低职等员工大部分员工普遍低于市场水平，值得关注•同职等上，些级别存在的薪酬差距很大，比如职等全薪集团总部年外部竞争力分析房地产区域薪酬的回归趋势与实际付薪散点分布固薪区域分析发现•区域的固薪水平总体上接近目标市场的水平全薪的总体趋势则基本与市场吻合，显示些职等的变动奖金的竞争力相对较好•各层级的固薪酬竞争力分别为般员工级，基层管理专业人员，中层管理，高级管理各层级固薪竞争力差异不大，但整体竞争力比总部略低各层级的全薪酬竞争力分别为般员工级，基层管理专业人员，中层管理，高级管理•固薪和全薪均呈现般员工及高层管理的固薪竞争力相对较好，而基层管理及专业人员则较低，职等员工大部分员工普遍低于市场水平个别职等如,职等固薪与全薪普遍高于市场职等的员工部分员工固薪高于•同职等上，些级别存在的薪酬差距很大，比如,职等年全薪区域年外部竞争力分析房地产项目公司的薪酬回归趋势与实际付薪散点分布固薪项目年分析发现•项目的固薪及全薪的总体趋势均低于市场之下，整体薪酬竞争力低于总部及区域•各层级的固薪酬竞争力分别为般员工级，基层管理，中层管理，高级管理呈现层级职等越低，竞争力相对较低趋势•各层级的全薪酬竞争力分别为般员工级，基层管理，中层管理，高级管理高层管理的薪酬竞争力相对较好，而基层管理及专业人员则较低•个别职等如职等部分员工固薪与全薪高于市场同职等上薪酬的差异普遍非常大，尤其在，职等而相邻职等之间差异不明显全薪项目年全薪集团总部年外部竞争力分析集团物业回归趋势与实际付薪散点分布固薪集团总部年分析发现•集团总部的固薪的总体趋势在低端职等低于市场而延伸到高职等则接近水平全薪的总体趋势与固薪致•中层管理职等的固薪竞争力分布在市场及，但是全薪竞争力分别在市场的及以上，显示变动奖金的竞争力较好。•般员工职等及基层管理的固薪及全薪水平均在以下，竞争力较弱外部竞争力分析区域物业薪酬回归趋势与实际付薪散点分布固定现金区域年分析发现•区域的固薪的总体趋势在低端职等的般员工职等及基层管理级别低于市场而延伸到高职等则接近水平•全薪的竞争力在低端职等的竞争力低于，而在中层管理及职等则均有较好的竞争力，分布接近和远高于由此显示中层管理级别的变动奖金水平比市场高。总现金收入区域年年外部竞争力分析物业公司薪酬回归趋势与实际付薪散点分布固薪项目年分析发现•项目的固薪及全薪的总体趋势均处于市场之下，竞争力较低公司回归线倾斜度与市场曲线差异较大，曲线呈现较为平缓，显示公司薪酬水平与职位价值对应关系与市场不吻合•除了般员工层个别职等比如职等部分员工全薪水平在以上，职等的中层管理级别的全薪高于，其他所有职等员工的固薪及全酬普遍在在以下，竞争力较弱。全薪项目年雅居乐薪酬方案讨论稿华信惠悦项目组年月华信惠悦咨询深圳有限公司项目阶段回顾项目启动及组织调研项目计划及启动组织现状调研实施辅导方案实施计划方案实施的持续沟通和培训研讨薪酬体系优化薪酬体系审计及薪酬策略明晰优化固薪结构优化基于业绩表现的浮动薪酬体系高管年金计划设计薪酬方案实施辅导组织梳理及职位管理梳理组织部门明晰关键职位职责辅导完成职位说明书职位评估，构建职等架构通过部门职责的梳理工作分析，个标杆职位评估及建立职等架构，对雅居乐目前的薪酬体系进行审计分析，初步拟定集团薪酬策略，并形成薪酬架构的初步方案目录职位及薪酬审计阶段的工作回顾职位职等体系总结薪酬审计框架及审计的整体发现薪酬策略的初步建议薪酬架构方案薪酬审计的两个关键点薪酬与策略的联结薪酬对员工的价值是否能增强对员工的价值使成本转化成最佳效益采取行动是否强化与策略的联结最佳奖酬境界与策略的联结对员工的价值低高高公司在奖酬资源的运用上，是否把钱花在刀口上整体奖酬策略的关键角色是联接经营战略与人才策略，吸引保留核心人才，平衡考虑外在奖酬与内在奖酬，实现资源分配的最佳化。华信惠悦薪酬审计框架全面审视现有薪酬体系的有效性，确定企业整体薪酬策略整体薪酬策略绩效管理沟通学习与发展福利年度及长期变动奖金固定薪资工作环境外在奖酬内在奖酬公司战略人力资源战略藉由检视现状以规划整体奖酬策略竞争市场视角财务视角劳动群体视角管理视角员工视角环境视角表扬组织结构工作设计文化机制雅居乐薪酬审计分析的相关说明本报告是基于以下市场数据进行分析本次薪酬分析选取的市场数据基于华信惠悦年房地产行业调研数据库中选择家公司房地产及家物业作为比对参考市场在年数据的基础上对市场数据进行调整至年月日年房地产数据参考日期为年月日，故对数据进行调整的时期为个月数据的调整采取年行业实际薪资增长率为房地产，物业扣除之后的净增长雅居乐薪酬分析数据及信息来源以雅居乐项目组提供的年全年的职位信息及薪酬数据以雅居乐高管访谈，中层及基层员工座谈会，小型问卷调查收集的信息雅居乐的数据共有笔员工的有效数据职等房地产物业会所酒店球会,说明由于雅居乐行政级以上人员的薪资无法提供，该薪酬审计报告不包含级以上即职等以上职位薪酬目标对比市场房地产上海•新鸿基房地产上海有限公司•和记黄埔地产上海有限公司•上海港汇房地产开发有限公司•中海发展上海有限公司•绿地集团房地产事业二部•华润臵地上海有限公司•金地集团上海公司•上海招商局房地产有限公司•上海合生房地产开发有限公司北京•北京万科企业有限公司•北京万通先锋臵业股份有限公司•北京阳光臵业集团有限公司•北京中海地产有限公司•富力北京地产开发有限公司•和记黄埔地产北京有限公司•金地集团北京公司•合生创展集团北京地区公司•招商局地产北京有限公司深圳广州•金地集团房地产开发有限公司•金地集团深圳公司•广州万科房地产有限公司•招商局地产控股股份有限公司•深圳华侨城房地产有限公司•合生创展集团有限公司•合生创展集团有限公司广州分公司•雅居乐臵业集团有限公司•香江控股股份有限公司•佳兆业地产深圳有限公司•和记黄埔地产深圳有限公司•和记黄埔地产广州有限公司说明来自年月房地产行业薪酬调研数据年实际薪资增长率因素已经进行调整房地产的薪酬比对公司名单薪酬目标对比市场物业及会所北京上海金融街控股股份有限公司中海发展上海有限公司金地集团上海公司新鸿基房地产上海有限公司和记黄埔地产上海有限公司华润臵地上海有限公司绿地集团房地产事业二部嘉里建设管理上海有限公司上海合