1、“.....以科学决策代替经验决策，提高决策的准确度，降低决策风险提高总部对二级单位的协调控制和服务能力，在进步强化人事管理和财务管理的基础上，逐步理顺信息控制，提高机关单位的服务意识和服务质量增强对各关键环节的监督管理考核，提高涟钢整体行为能力工作效率和管理效益组织结构的调整重点取消新设合并改造分立执行管理监控决策职能在各层级和各部门间的合理分配第页部门职能划分处室设置原则业务原则，按照工作内容和工作性质分类分工承担职责，避免交叉重叠流程简洁顺畅，整体最优原则，避免重复和脱节监督执行职责分设原则，监督执行职责分设利于相互制约有效控制和加强管理。此原则体现在部门处室设置管理幅度原则通用管理原则般认为位普通管理者能够有效指挥下属的人数不宜超过人，管理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理部门综合类事务不单独设立处室管理第页设计方案说明。所有部门单位的党委书记兼任纪委书记......”。

2、“.....工会主席可由党委书记兼任或由其它的副职兼任设立采购中心，将原燃料设材废钢进出口公司和其它部门的采购职责合并入采购中心，承担集团总体生产和非生产物资的采购职责设立物资中心，将采购部门和其他部门二级单位的仓库管理职能和物资运送职能合并入物资中心，统管理。各二级单位的生产用车和汽运公司的部分职责划归到物资中心的汽车运输部，统调配，由物资中心的汽车运输部负责由仓库料场至生产单位的配送设立营销中心，将钢材的国内海外销售职责，副产品销售和让步材切头切尾可利用材的销售职责分别划入钢材销售公司和副产品销售公司，取消各二级单位的销售经营权设立生产中心，将生产部安全环保部和机动设备部合并，归口完成生产环节的调度管理职责炼钢和三炼钢合并为炼钢厂六轧钢与棒材厂合并为棒材厂热电厂的部分与动力厂合并为动力厂......”。

3、“.....钢渣开发公司设计研究院与热电厂的发电部分均以并入......”。

4、“.....第页处级管理干部结构分析研究生本科大专中专中专以下合计研究生本科大专中专中专以下第页下阶段工作计划设计原则业务部门主业务流程组织结构调整组织结构设计概述生产厂计划制定业务实施工作内容人力资源业务流程切换建议第页公司办党委办团委现状主任副主任副主任综合事务科秘书科档案科督察督办科总师办接待科信访科涟钢网站北京办事处长沙办事处建议主任副主任综合事务室秘书室档案室北京办事处长沙办事处职责增设房地产固定资产的管理房地产资料管理和监察共青团的工作职责职责取消取消对网络的信息的审核职责职责划转涟钢网站的管理划转到信息中心对外信息发布的审核划转到宣传统战部处室剥离原涟钢网站划转到信息中心处室合并原督察督办科接待科和信访科合并至综合事务室，设立行政主管实行统协调管理总师办并入秘书科团委干事并入综合事务室。处室增设增设房地产管理室......”。

5、“.....房地产资料的统管理房地产管理室公司团委书记兼副主任机关党委书记兼副主任机关党委书记兼副主任原处级职数调整后处级职数团委书记人第页公司办党委办团委职责主任副主任综合事务室秘书室档案室北京办事处长沙办事处房地产管理室集团领导在当地的接待安排集团领导日常文秘和协调联络总师的日常服务和专家委员会活动组织文字资料起草审核发文和远程通讯公文签收存档传阅印章证件密级文件系统报告监控部门劳资管理办公用品的采购发放和管理机关党委相关工作共青团相关工作重大事项的督察督办来宾接待安排信访来访接待和信访信息传输政策制定前的调研公司科技蓝图保管管理人员档案保管工人档案保管财务档案保管文书档案保管其它档案的保管房地产资料的保管归档地产监察管理房地产固定资产台帐管理公司团委书记兼副主任机关党委书记兼副主任第页部长副部长企业管理科招投标管理办公室法律事务管理办公室证桊投资管理办公室部长助理非钢......”。

6、“.....产业管理科战略研究室建议职责划转非钢产业管理的职责划转至非钢产业部企业职数设定和管理的职责划转至人力资源部职责合并战略研究的职责归并入企业管理的职责处室剥离非钢产业管理科剥离为非钢产业部处室合并原证桊投资管理办公室并入企业管理室原战略研究室并入企业管理室部长企业管理室招投标管理办公室法律事务管理办公室企业管理部原处级职数调整后处级职数第页企业管理部职责部长法律事务管理办公室企业管理室招投标管理办公室招标书中标书的审定招标的组织招标评委审定招标费用管理招标文件归档公司宏观发展研究管理创新项目的调研规划制定企业管理制度的制定和执行公司对外法律事务处理与广维律师事务所的协调第页非钢产业部建议副部长非钢管理室产业规划室部长归口子公司的考核协调子公司与集团公司间的关系清理原有的投资业务制定子公司的改制改组方案制定非钢产业管理制度制定非钢产业的经济责任制考核新增处级职数对外投资室非钢产......”。

7、“.....新达公司撤消，其职责并入非钢产业部的非钢管理室。副部长第页规划发展部部长投资科规划科综合科复审科副部长预结算科副部长副部长指挥长征地拆迁办工程管理部综合计划部工程管理二部质监站工委书记兼副指挥长技改指挥部说明。结构职数不做调整部长经营审计室工程审计室副部长审计部第页第页涟源钢铁集团管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告二零零二年十月第页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与涟源钢铁集团公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向涟源钢铁集团公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于涟源钢铁集团公司内部使用，未经涟源钢铁集团和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅自复制传阅或引用......”。

8、“.....调整组织结构设计概述实施建议生产厂计划制定业务实施人力资源第页第步项目计划的制定与里程碑的确定第二步信息收集与管理诊断第三步销售采购财务物资管理主流程设计第四步组织结构整体方案设计信息采集定性与定量分析管理诊断主体职责运行环境关键要素•推进计划主要活动•制定项目整体实施主计划•确定项目实施阶段成果•确定双方项目组成员和合作模式运行效率•建立面向流程的组织结构方案•设计组织结构实施方案•主流程设计与组织结构调整报告的提交与确认•界定主流程范围和主体职责•主流程优化设计•流程运行效率运行环境和关键要素分析•流程测试•确定分析思路和分析方法•素材收集与整理•管理诊断报告的提交与确认北大纵横采用以下步骤实施涟源钢铁集团管理咨询项目业务流程重组项目第部份第页主要活动事件结果•业务流程业务流程分析采购供应销售财务流程共计个职能部门单位访谈流程操作人员人次表单分析采购供应销售财务流程中传......”。

9、“.....个经营性分公司，个子公司，个主体生产厂，个社会事业性单位职责部门单位访谈人次起始时间年月日至年月日北大纵横涟钢项目组本阶段主要活动第页内容组织结构设计个职能管理部门个双重职能管理部门，个分公司，个主体生产厂个子公司，个社会事业性单位销售主业务流程设计职位级供应链主业务流程设计职位级财务主业务流程设计职位级物资管理主业务流程设计职位级本阶段主要成果第页下阶段工作计划设计原则业务部门主业务流程组织结构调整组织结构设计概述生产厂计划制定业务实施人力资源业务流程切换建议第页组织结构设计原则和目标资源的共享促进核心能力的形成•尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本•生产能力•运作能力•管理能力结构简化职责分明互为制衡•管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制•职责清晰，相互间无重叠无交叉•不相容职责分设......”。