1、“.....决定按项目法模式组织施工，实施项目管理。弹子石平场与边坡治理工程施工组织设计广厦重庆第建筑集团有限公司施工组织机构的建立组建以项目经理为核心的项目经理部，在人财物的管理上赋予项目部更多的自主权，充分发挥项目部的性和主动性。项目经理部设五个职能小组，即施工组质安组技术组后勤组材料组，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。施工作业层由各专业班组组成。管理职责的分配为使工程施工顺利进行，项目部管理层应做到职责分配合理明确，工作中既分工又合作，形成个高效精干的强有力的管理班子，项目部职责分配情况如下表施工组施工根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡进度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。技术组技术收集整理发放资料，进行施工技术交底。负责施工组织设计专项施工方案质量计划的编制。四新工作的推广。材料组材料供应工程材料及周转材料的采购运输，保管及收发，建立材料消耗台帐。质安组质量负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与活动。安全文明施工全面负责工地安全教育，安全施工检查与督促......”。

2、“.....充分研究后，由我们批准实施，并归入总承包部的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查落实。对于施工生产中产生的般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专兼职的计量管理人员，开展计量工作总承包部定期检查，督促各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。总承包施工质量的管理总承包管理中的质量目标和质量计划在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其次交验合格率为，整个工程各单项工程的验收质量标准必须高于国家建筑工程质量验收标准。我们的质量计划将明确各单项工程及分部工程的质量验收要求，并通过我们总承包的质量管理来达到我们提出的质量计划要求......”。

3、“.....制定保证质量必须达到要求的系统，总承包商将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。质量保证体系是考察个施工单位在对工程质量进行有效保证的关键，亦是作选择分包单位的重要考察指标，而作为总承包部则是如何督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其具体过程及要求如下明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，为今后验收要求进行明确研究分包单位的质量保证体系......”。

4、“.....竣工图技术内业基础竣工图施工员地下工程竣工图施工员地下管网含电缆竣工图施工员钢材质量证明资料水泥试验报告单渝建试试件工钢材出厂质量证明和试验单汇总表渝建竣技术内业钢材出厂质量证明含抄件渝建试材料员钢材力学试验报告单渝建试试件工钢材焊接试验试验报告单汇总渝建试技术内业钢材焊接试验报告渝建试试件工钢筋焊接试验报告渝建试试件工砖石材等质量证明资料砖石材出厂质量证明及试验单汇总表渝建竣技术内业砖出厂质量证明资料材料员砌墙砖强度试验报告渝建试试件工石材单轴抗压强度试验报告渝建试试件工砌块出厂质量证明资料材料员砌块试验报告渝建试试件工弹子石平场与边坡治理工程施工组织设计广厦重庆第建筑集团有限公司构配件质量证明资料设备出厂质量证明及合格证设备员建筑构配件出厂质量证明及检验单汇总表渝建试技术内业砼构件出厂质量证明资料材料员预制构件结构检验报告渝建试试件工其他建筑构配件出厂质量证明材料员其他材料质量证明资料材料出厂质量证明和试验报告汇总表渝建竣技术内业砼用砂检验报告渝建试试件工砼卵石碎石检验报告渝建试试件工焊接材料质量证件试件工管道材料质量证件安装队仪器仪表质量证件安装队其他材料质量证件安装队其他质量......”。

5、“.....明及检验资料材料出厂证明及检验报告汇总表渝建竣技术内业土工试验报告渝建试试件工现场整体结构试验报告技术内业其他试验检验报告渝建竣试件工砼砂浆质量证明资砼抗压强度试验单汇总表渝建竣技术内业砼抗压强度试验报告单渝建试试件工砼强度评定表渝建竣技术内业砼配合比试验报告渝建试技术内业砂浆强度试验报告单汇总表渝建试技术内业弹子石平场与边坡治理工程施工组织设计广厦重庆第建筑集团有限公司料砂浆抗压强度试验报告单渝建试试件工砌筑砂浆强度评定表渝建竣技术内业砌筑砂浆配合比试验报告单渝建试技术内业施工技术交底记录渝建竣施工员地基与基础不良地基处理隐蔽检查记录施工员填方土料及填土压实检查验收记录施工员基础坑槽验收检查记录施工员砌筑基础隐蔽检查记录施工员回填土夯实隐蔽检查记录施工员钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录施工员砼搅拌浇灌记录施工员主体工程施工技术交底记录渝建竣施工员轴线标高抄测记录测量员钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录施工员砼搅拌浇灌记录施工员砼浇灌许可证施工员焊接接头检查记录质检员锚杆抗拔试验报告本工程形成的声像材料技术内业中间验收记录技术内业本工程获优质等荣誉称号资料渝建竣技术内业机构设置及施工管理网络机构设......”。

6、“.....本公司可根据用户需要设计制作各种型号的产品镍网按编织可分类为平纹编织斜纹编织平纹荷兰编织斜纹荷兰编织。材质闷头闷头焊接在管端或装在管端外螺纹上以盖堵管子的管件。用来封闭管路，作用与管堵相同。管帽包括凸形管帽锥壳变径段平盖及紧缩口的设计。凸形管帽包括半球形管帽椭圆形管帽碟形管帽和球冠形管帽。从受力角度看凸形管帽逐渐从半球形管帽向多形状几何体的研发创新，产品使用领域得到进步拓展。镍网闷头系列产品同时是圆网印染机械纺织机械的重要配套产品。产品展示镍网产品展示闷头产品展示四镍网闷头市场分析镍网闷头系列产品为镍合金不锈钢经机床加工压铸工艺生产的金属加工产品，主要用于酸碱环境条件下筛分和气体液体过滤和其它介质分离，在航天石油化工化纤橡胶轮胎制造冶金医药食品印染纺织等行业应用广泛，具有良好的耐酸耐碱耐高温等性能和过滤性能稳定精细等特点。产品的多行业宽领域市场，为镍网闷头系列产品的规模化生产拓展了十分广阔的立体发展空间。使永康市扬帆工贸有限公司成为国内最大的闷头生产销售基地，成为全省最大的镍网生产销售基地......”。

7、“.....十投资概算及资金筹措投资概算项目总投资万元，其中固定资产投资万元土建工程万元辅助工程设施万元主辅设备万元土地征用费万元不可预见费用万元。流动资金万元。见表固定资产投资估算表固定资产投资估算表序号项目内容建设规模投资规模万元备注合计固定资产投资生产线车间材料及产成品仓库新产品研发中心职工宿舍办公用房食堂辅助设施消防设施环保设施水电设施其他生活设施其它不可预见费主辅设备土地费用二流动资金资金筹措本项目总投资万元，其中，流动资金万元。其主要资金来源为项目投资业主自筹。流动资金将申请银行贷款将由项目投资业主自筹解决......”。

8、“.....销售单价按元套计，则项目年收益元套万套万元。成本分析见表项目总成本估算表项目总成本估算表图表单位万元序号项目金额负荷负荷负荷原材料水电动力包装材料及易耗品人员工资其中行管人员工资提取福利费用折旧费修理费无形资产及开办费摊销税金及附加贷款利息支出管理费销售费用总成本合计固定总成本可变总成本经营总成本利润分析销售利润万元税后利润万元投资风险性分析盈亏平衡计算生产能力盈亏平衡点年固定总成本年销售总收入年可变总成本年营业税金及附加敏感性计算对项目经营效果的敏感性进行分析，即当经营成本置为确保该工程总体目标的实现，决定按项目法模式组织施工，实施项目管理。弹子石平场与边坡治理工程施工组织设计广厦重庆第建筑集团有限公司施工组织机构的建立组建以项目经理为核心的项目经理部，在人财物的管理上赋予项目部更多的自主权，充分发挥项目部的性和主动性。项目经理部设五个职能小组，即施工组质安组技术组后勤组材料组，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。施工作业层由各专业班组组成。管理职责的分配为使工程施工顺利进行，项目部管理层应做到职责分配合理明确，工作中既分工又合作......”。

9、“.....项目部职责分配情况如下表施工组施工根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡进度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。技术组技术收集整理发放资料，进行施工技术交底。负责施工组织设计专项施工方案质量计划的编制。四新工作的推广。材料组材料供应工程材料及周转材料的采购运输，保管及收发，建立材料消耗台帐。质安组质量负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与活动。安全文明施工全面负责工地安全教育，安全施工检查与督促，负责按重庆市建筑工地文明施工标准组织建成文明工行审查，充分研究后，由我们批准实施，并归入总承包部的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查落实。对于施工生产中产生的般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专兼职的计量管理人员，开展计量工作总承包部定期检查......”。