体情况。负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。材料员职责遵纪守法，拒腐抵歪风。及时了解市场信息，要做到四勤眼耳嘴腿勤，材料要三比算比质量比价格比运距算材料的价格。根据工程进度材料计划，及时进足施工材料的数量。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。二施工部署针对本工程质量要求高，工程面大，自动化程度高等特点，特制定以下切实可行的施工部署。部署原则在施工过程中，合理布置施工现场，根据工期质量文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足争时间抢速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期优质高效地完成工程施工任务。指导思想我公司针对本工程的指导思想是质量第服务周到，业主满意。以质量为中心，按照质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系等系列标准，建立工程质量保证体系，配备高素质的项目经理，积极推广应用新技术新工艺新设备新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。三施工组织措施本工程综合施工阶段为确保工期及施工质量，特别制定以下些管理措施以全面管理施工队伍，做到有效控制施工队伍的施工进度施工质量和安全从而保证工程的整体质量。实行班组或分项工程承包管理模式流的工程出于流的管理，科学管理是工程成败的关键。承包要与业绩考核挂钩，包质量包工期包安全，力求降低工程成本。并制定奖罚机制。我们将通过套行之有效的管理制度来加强工地承包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学管理目标明确管理到位讲究实效奖罚分明保证工程顺利完成。二对施工队伍的技术综合管理项目实施前，对各专业分项工程的方案工艺程序进行全面技术综合，优化出各分项工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。所有的施工图纸均由工程技术部组织统审核，各班组积极参加，并列出各班组施工过程中应注意的重点，编制出各班组既相互交叉又互不干扰的预埋预留管道孔洞管线走向的规划。明确各专业班组施工总工期节点工期，且严格限定各专业班组同时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序稳步施工。现场施工总布置服从总承包企业统管理，不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。三对专业施工队伍的质量管理本工程施工质量管理任务将主要是针对各专业班组分别负责的工程施工质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。对专业班组的所有施工图均统审核，对发现的设计缺陷质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。工程所用的材料设备等由公司统采购，确保产品质量。配备足够的质量管理人员，对各专业班组施工过程的质量进行控制，对专业班组的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以验收并促其整改，对些成品与半成品的加工制作，总包单位亦将抽派人员赶赴现场进行检查验证。专业班组完工后，对产品的保护进行系统管理，对专业班组已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。四对专业施工队伍的工期与总进度计划管理总承包单位对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品。为此施工必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使专业班组的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司施工管理将特别注意以下几点安排总进度计划时，各专业班组的主要负责人员均共同参与，对安装工程施工所排的计划进行论证提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术质量安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。在总进度计划中标明各专业班组最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，结，每周组织次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。合理安排工序合理安排工序，主体分段验收，提前插入装修施工。为竣工赢得时间。二人力方面保证措施组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。挑选技术水平高责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地。提高劳动工效，利用责权利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程式的施工任务责任到每施工人员，将施工质量施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性。工人主要来自本公司成建制技术工人，减少农忙季节影响。三物资机械方面保证措施公司及时调配建筑机械和周围材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材料的采购工作，不因材料而影响工程的进度。四技术方面保证措施安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同步进行，尽量缩短工期。施工前先经技术论证，避免返工。五其它方面保证措施做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期冬雨季施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。各班组配备通讯工具如手机对讲机，加强信息联系。抓好材料堆场加工场地临时设施的合理布局，避免因堆放场地不合理而产生二次搬运，降低工效。第四章质量保证体系与保证措施工程质量保证措施本工程目标定为分项合格率。在施工过程中，必须把好各个环节的质量关，为保证工程达到优质目标，根据国家的质量管理体系，结合我公司的创优经验。除了以上各有关章节有关于质量保证措施外，还特制定以下质量保证措施建立质量保证机构，实行质量动态控制体系。推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检互检和交接检制度详细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图技术要求和质量标准根据单项位工程分部项工程施工质量目标要求，对影响施工质量的关键环节部位和工序设置质量控制点。技术交底和质量交底要层层落实，建立由项目部专职质量员施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导把好原材料成品半成品质量验收关，凡进场的材料设备等都必须有质保单和出厂合格证，经过施工员质量员验收合格后方可使用，不合格的材料严禁使用。严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工组织设计作业按建设部颁布的建筑安装工程质量检验评定标准和西安市有关规定进行工程检评。质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸施工规范施工组织设计操作规程施工。如果不符合要求，有权停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工推行样板制，贯彻自检互检交接检制度，分层分段进行验收评定，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序二工程质量控制的原则坚持质量第信誉至上原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，支持监理和业主的票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。二以人为核心的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，把人作为质量控制的动力，调动人的积级性创造性增强人的责任感，树立质量第的观念。提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。三以预防为主的质量控制原则以预防为主就是从对质量的事后检查转向对质量的事前控制事中控制从对产品质量的检查转向对工作质量的检查对工序质量的检查对中间产品的质量检查。四坚持质量标准，严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，资料是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。五贯彻科学公正守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学正直公正不持偏见遵纪守法杜绝不正之风既要坚持原则严格要求秉公办事，同时又要谦虚谨慎实事求事。三质量控制的主导过程质量控制的主导过程分为人员素质的控制工序质量的控制检验批工程质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程的质量控制从上到下，从先到后，每过程的质量控制好坏均会影响到下过程的质量控制，要控制好个施工项目的质量，必须从先到后控制好每个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好人员素质和工序质量的控制。四各阶段的质量控制内容事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。事中质量控制本工程事中质量控制的策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。事后质量控制每分部分项完成后，先组织自检用目测法看摸敲照实测法靠吊量套进行检查。自检之后再由监理建设方进行检查。五工作质量及工序质量的控制要控制好个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为严格遵守工艺规程主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素即施工操作者材料施工机械设备施工方法和施工环境及时检验工序活动效果的质量。在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工