考核的专职部门，分别负责协调企业内部关系平衡各部门工作计划组织实施预算活动等。除此之外，港口企业还应该有良好的内部组织架构，并以此为基础，建立科学的预算责任网络，以便于预算的顺利分解及明确责段，成本控制是这阶段财务管理甚至是企业管理的核心，将预算总成本按照预算成本中心分解，进而形成约束各成本中心管理行为的分预算成本。在预算方法选择上，适当选择滚动调整弹性预算等辅助方法，以使预算方法更加实用有效。五丰富现有预算指标体系预算目标是预算管理工作的核心，年度预算目标是对公司中长期发展规划分解细化的结果，在确定目标的过程中不仅要考虑公司的综合财务能力盈利能力，还应从客户如客户忠诚度市场增长率等学习和成长如离职率员工满意度人均培训时间等内部运营如操作系数堆场利用率设备故障率等四个方面构建指标体系。指标越细化丰富，预算目标才会明确完善，对公司的预算管理才能具有指导意义。六强化预算执行控制预算考核不能简单地看主要预算目标执行偏差是否在合理范围内，还必须包括预算管理流程是否规范日常控制是否有效制度建设是否完备等各方面内容。预算控制行为必须详加规划，否则实际发挥时，就会出现无所适从的现象，缺乏方向，徒劳无功。因此，港口企业要对收入存货生产人工费用及现金等预算进行全面控制，并逐步建立合理的事前事中事后预算管控系统，以保障整体预算体系的健康运行。七建立预算管理的考核及激励约束机制任何项制度要想发挥效益，科学相宜的考评奖惩机制必不可少，港口企业的全面预算也不例外。考评机制要有明确可行的奖罚规则，通过实际执行情况与预算的对比及差异分析，确定责任归属，同时根据奖惩制度有关规定，使考评结果与责任人的薪酬挂钩，使得人人肩上有指标，以此激发引导执行者向着有利于公司目标的方向努力。四结束语公司经营活动的顺畅进行取决于有效的管理流程及这些流程在组织结构上的顺利执行，港口企业全面预算管理亦然，因此健全的组织结构明晰的部门职能与岗位职责在绝大程度上可以决定企业预算管理工作的成效，只有让企业的预算管理系统与企业其它的管理系统相结合，才能发挥其应有作用。浅谈港口企业预算管理制度的完善港口企业预算管理实施现状及存在的主要问题在市场化进程中，港口企业已经逐步意识到全面预算管理的重要性，加上港口企业间相互交流借鉴的加深，大多数企业基本设立了预算管理制度，通过建立信息化平台推进预算管理的深入。技术上能够做到在凭证付款等环节设置适时控制，做到对部分费用按照项目重点管理。但总体来说制度和技术相对完善，具备长中短期预算的企业并不多，如果说全面预算是个体系，那么绝大数企业做的只是个点，与全面预算实施目标存在很大差距，主要存在以下问题预算管理组织机构没有构建，使得本应具备的人人关心预算管理接受预算约束的管理环境始终无法营造，致使预算机制不能发挥其应有的作用预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突预算编制过程过于耗时成本太高，基本是财务部门在包办公司预算管理未做到全员参与，甚至做不到全部门参与预算管理非财务指标缺乏，不能给各单位预算目标的分解执行及分析等环节提供合理依据，使预算管理控制职能完全丧失缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改未对预算执行偏差进行分析报告以及考核，使预算对企业运营目标的导引激励等作用根本无法发挥，预算实质上形同虚设。二预算管理体系完善策略预算管理工作的高效开展必须依靠有效的制度保障，套完善的管理制度是实施预算管控的重要前提，可以指导企业上下级及各部门之间有序地进行预算活动。预算管控系统运行所需的保障制度包括科学的组织架构健全的财务核算体系完善的内部控制体系优化的企业激励制度等。设置预算管理组织架构，建立责任体系健全的预算组织体系，包含权威的预算领导机构如预算管理委员会以及承担预算编制执行控制和考核的专职部门，分别负责协调企业内部关系平衡各部门工作计划组织实施预算活动等。除此之外，港口企业还应该有良好的内部组织架构，并以此为基础，建立科学的预算责任网络，以便于预算人。项目副经理技术负责人质量负责人安全负责人材料设备负责人施工员测量员材料员质检员取样员统计资料员安全员保管员电工二马路桥本工程采用项目法施工，抽调总属五公司部分施工技术人员组成工程施工项目部，由五公司副经理李伟担任马路桥工程项目分部项目副经理，工程师张胜强担任技术负责人，质检科长工程师龚国郑担任质量负责人。项目副经理技术负责人质量负责人安全负责人材料设备负责人施工员测量员材料员质检员取样员统计资料员安全员保管员三民主路工程南北下街工程本工程采用项目法施工，抽调总属机械化公司部分施工技术人员组成工程施工项目部，由机械化公司施工处主任担任张瑞显民主路工程项目分部项目付经理，施工处主任马新增担任南北下街工程项目分部项目付经理，生产科长崔勇担任技术负责人，质检科长工程师李金锁担任质量负责人。项目副经理技术负责人质量负责人安全负责人材料设备负责人施工员测量员材料员质检员取样员统计资料员安全员保管员电工项目部各机构负责人主要岗位职责项目经理职责彻执行国家有关法律法规政策标准制度。参与施工合同的签订。签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现。主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。组织项目经理部编制项目实施计划和方案。选择分包人和供应商，报企业主管部门审核确认。对生产要素优化配置科学管理积极推广新工艺新材料。理顺内外部关系。严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家企业分包方职工之间的利益分配关系。强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。工程竣工后及时组织结算验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计。做好项目经理部的解体和善后工作。项目经理的权限决定项目部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核评价奖惩和期满辞退。对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法分配数额做出决策。根据控制目标要求进行工作部置，检查与调整。批准施工技术方案和技术措施。对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。项目总工职责执行国家有关技术法规规范标准。主持项目部总体技术管理工作，包括施工技术安全技术机械设备技术等管理工作。主持编写和审批项目施工组织设计项目质量计划。协调项目部与设计监理质量监督等有关技术管理部门的工作。编制项目部技术管理规定，对产品实现的过程进行策化。项目付经理在项目经理领导下，负责分管各方面工作，协调分管工作出现的各种问题，及时向项目经理汇报工作情况工程进度情况。技术负责人负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。质量负责人负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验检查工作,负责工程质量。安全负责人贯彻执行安全规定及有关安全技术劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。材料负责人负责组织材料机械设备及时进场，并对机械设备的运行情况进行检查和维护。施工员在项目经理的领导下，编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审技术交底点记复测竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。测量员认真熟悉施工图纸，参加技术交底工作，主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录图纸变更记录。随着工程进度，及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。负责测量仪器使用，保管与校核，保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。质检员负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下道工序。参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集整理工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具试验仪器仪表控制。试验员负责施工现场各工序的现场试验工作，并把实验记录转交质检员。安全员组织劳务分公方进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。材料员严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。统计员做好工程开工施工竣工等生产活动记录人员记录施工记录会议记录。认真贯彻统计制度，及时准确全面地南起路，北止路，本次设计雨水原则上只延长雨水连接管，将连接按现有方向延伸到本次设计侧石处，并做雨水口，原雨水口废除。由于现状雨水管修建年代较早，管径较小，在民主路与路交叉口处道路东移，使现状雨水偏离路中较远，原雨水口连接管延伸到设计路东侧石埋深不够，故在弯道段新建段雨水管。雨水进水井采用乙式进水井。雨水口支管，。雨水箅子采用球墨铸铁防盗井箅。雨水管采用砼管砼带型基础砼管采用砼带型基础。基础砼均采用，下设灰土垫层，垫层厚砼管子采用水泥砂浆抹带接口页。检查井采用球墨铸铁防盗井盖及盖座。工程