工合同主体结顶前确定外网配套合同外架拆除前确定智能化设备型号主体结顶前确定标识游乐设施健身器材合同交付前天备注以上时间节点为最后期限注三通平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指水通电通路通和场地平整。水通专指给水电通指施工用电接到施工现场具备施工条件路通指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件场地平整指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态。以上简称三通平四工程管理对营销的影响工程进度计划能否按时完成，直接决定项目能否按计划开盘例如开盘房源价值亿元，按开盘销售计，推迟个月开盘，影响合同销售万元。同时，推迟开盘，客户流失无法计算。现场施工质量安全文明水平直接影响客户的信心成交率满意度„„安全文明状况好，每个项目每月可以多卖套万，个项目亿。工程延迟交付，造成客户索赔满意度下降„„工程计划延迟，影响投资影响项目利润投资期拉长。五样板间样板区在工程正式开工前的工程管理整体规划方案中就应明确现场样板间或样板区的位置在开工前的施工交底会上就应向施工单位明确样板间或样板区的位置施工时间配合要求，要求施工单位监理公司提前做好安排在样板间所在区域主体施工时，就应着手准备样板间样板区的装饰装修样板区样板间的选择公司认为销售阻力最大的户型最有代表性和昌地产集团工程管理手册的户型最有利于看房的楼号或区域最能体现楼盘品质的区域通往样板间或样板区的通道必须进行包装，通往样板间的楼梯必须按交房标准施工到位，并且与正常施工通道隔离，通道内必须摆放花卉装饰画等。和昌地产集团工程管理手册第二章开工准备项目开工应具备的条件三通平工作完成施工用水已到位，并按规定接到每个标段施工用电已经接通，按规定将电源接到每个标段施工道路施工已完成，具备通车条件施工场地平整到位。临建已基本搭设完成施工合同已签订完成施工许可证已办理完成特殊状况提前开工，开工后办证施工单位项目部管理人员已全部到岗土方开挖的机械设备人员已到位监理公司已下达正式开工令正式开挖基础土方桩基施工不计正式开工甲方监理施工单位三方制度培训会议已召开，工程管理的规矩已经建立。二开工前后具体工作的相关做法核查施工单位质保体系项目经理及项目管理人员必须与报名投标的致，不能任意更换开工后，项目经理必须常驻工地，直至工程竣工验收交付项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。施工单位进场沟通内容及安排施工单位进场后周内，由建设单位组织，监理单位施工单位参加的交底会，交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式管理制度和建设单位企业文化宣扬。第次沟通会组织者甲方工程部经理时间中标后第三天主题沟通认识及下步工作安排参加人员和昌地产集团工程管理手册甲方项目经理技术负责人主管工程师监理总监总监代表项目总工施工项目经理技术负责人沟通内容三方互相介绍人员，互相留联系方式确定第二次沟通的时间和第次监理例会时间强调施工组织设计的内容强调会议时关闭手机和带笔记本强调按照招标文件及答疑的重要性发放图纸及变更看现场。第二次沟通会组织者甲方时间第次沟通会后三天主题制度的交流文化的沟通参加人员甲方项目经理技术负责人主管工程师监理总监总监代表项目总工施工项目经理技术负责人相关管理人员沟通内容项目经理时间约分钟和昌公司企业文化和理念工程管理的基本要求安全文明施工标准。技术负责人时间约分钟工程管理目标及原则再次强调施工组织设计内容合同文件的组成工程款支付和节点划分主体验收条例建筑垃圾管理规定。和昌地产集团工程管理手册监理公司时间约分钟工程例会制度进度质量文明施工评比方案质量进度控制和施工协调。第次监理例会组织者监理公司时间施工单位进场后周内，由监理单位主持召开第次监理例会。主题监理工作开展参加人员甲方项目经理技术负责人主管工程师监理总监总监代表项目总工施工项目经理技术负责人相关管理人员沟通内容正常例会内容施工单位报送施工组织设计的内容要求符合现场实际的施工总平面图项目管理人员名单职务资质及联系方式质量保证体系安全保证体系安全文保护装置机械手持电动工具有保护接地或接零，安装有触电保护器钢筋机械传动部位有防护罩，有保护接地或接零和昌地产集团工程管理手册电焊机有良好保护接地或接零，有防雨措施，配线有序，焊把把线绝缘可靠，不随地拖拉搅拌机有保护接地或接零，有保险挂钩七合计注五牌图即工程概况牌安全生产牌文明施工牌消防保卫牌项目机构及管理人员名单牌和施工现场平面图。三安全文明施工最低标准施工现场必须做到封闭施工施工围墙高度不低于米，且结构坚固，造型美观大门口或临街处施工围墙应采用砂浆砌筑，墙面必须粉底刷白，工整书写文明标语现场主要出入口应设置大门，门扇采用双扇平开，开启灵活且高度不低于米每个标段门头安装到位门头方案统规划围墙外必须做到无建筑垃圾，无积水，无建筑材料。施工现场内的各种机械设备临时设施建筑材料以及场区道路等，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置施工现场必须做到场地平整，道路通畅，严禁停放各种车辆场区道路施行分配管理，施工单位应每天对分配的道路进行清洁，保持路面干净整洁围墙挡板离开路面米，挡板与道路之间进行绿化施工现场材料堆放必须做到，散材成方，型材成垛，并标明标识施工现场固定机械设备要及时清洗养护，且必须搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌在施工现场搅拌的各类砂浆砼，必须悬挂配合比标牌，且内容完整清晰配备的计量器具必须齐全准确，并有计量记录和昌地产集团工程管理手册施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到工完料尽脚下清安全网施工到二层时必须挂上安全网，安全网应整洁，高度应高于楼作面米标语条幅标语条幅规范统醒目，不合规的条幅必须撤换加强施工现场用水用电管理，做到无常流水常明灯施工现场各种临时设施必须做到，结构坚固，室内宽敝明亮，通风良好现场办公室仓库宿舍厨房厕所，必须做到内墙粉底刷白，地面硬化，且室内净高不得低于米。现场办公室室内应做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面应悬挂岗位责任制网络计划图施工平面布置图工程质量安全文明施工保证体系工作量逐月实际完成进度图工程施工天气晴雨表。施工现场仓库内各种袋箱装材料应码放成垛，小散材料应上架存放墙面应悬挂材料管理制度材料员职责施工现场职工宿舍无地铺通铺室内床铺职工衣被及其它日用品排放整齐施工现场厨房灶台必须贴瓷片，纱门纱窗纱罩齐全室外生活垃圾入池，泔水缸加盖密闭，燃煤必须堆放入池，煤池高不得低于现场厕所设专人管理，管理制度及责任人上墙明确周围打扫及时，地面无积水，污垢，灭蝇措施得力施工现场应做好消防保卫工作。成立治保机构，制订现场保卫制度和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件制订消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。四施工现场用电管理规定施工单位进入工地，首先向甲方工程部提交施工用电申请表与机械设备明细表，经甲方工程管理人员核实后，确定供电方案供电方案确定后，乙方将施工电缆引到甲方供电配电柜前，由甲方电工操作接线，电缆下端由乙方电工操作接线接入乙方配电柜，双方电工核对无误后，方可送电送电前，甲乙双方共同核对施工用电电表读数，并做签字记录。以后每月双和昌地产集团工程管理手册方同时现场抄表，核对电量，签字认可，做为分摊电费的依据施工单位临时供电配电柜，要安装在固定的基础上，基础需高出自然地坪以上，安装要牢固，门锁可靠，箱体要有防水措施，接地可靠乙方配电柜主开关，必须采用漏电开关，配电柜到运行设备，必须采用三级保护，实行闸机制，严禁闸多机运行，接线压接要牢固，以上电源线必须用接线鼻，严禁采用挂线进线电源零线，必须作重复接地，正常工作时不带电的设备金属外壳应可靠接地或接零在同个系统中，只能采用种保护措施，接地电阻不大于现场施工主电缆，采用地埋方式，埋深不得低于，做铺沙盖砖保护或者穿入电缆保护套管内，电缆走向路径及转角处必须加装指示标牌，字体为红色，高度为左右，每设标牌施工单位现场不允许有架空线，所有线路必须入地暗埋，必须架空的应采用橡套电缆，固定在瓷瓶上，严禁挂绑在脚手架上，采用地拖线临时施工时，只允许使用橡套电缆，所有架空线临时线，不允许使用花线铜塑线铝塑线黑皮线电话线等做电源线，否则，每发现次罚款元施工单位临时检修，警示标志牌应配全，检修时应先停电，验电无误，悬挂警示牌后，方可进行维修作业必须带电作业时，必须有专业人员监护，保护措施齐全方可作业各施工单位办公室民工住室内，严禁使用电炉做饭烧水取暖等，经发现除没收电炉外，每次罚施工单位元民工住房内应统安装照明线路，线路必须穿绝缘套管，加装漏电保护开关，每套房内合理的安装手机充电插座，严禁个人私拉乱扯，不经电工同意，不许私自加装电源插座民工住房内应统安装降温排风设施，严禁个人私自安装小型床顶小电扇，经发现私自安装，每次罚款元甲方电工不定期的配合乙方电工对各施工单位现场和生活区进行安全用电检查，发现不安全隐患，即时下发整改通知书经过监理下发限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方电工有权罚款或者进行停电整改，停电期间发生的损失由施工单位自负施工单位所用的计量装置，必须经过相关技能部门的检验，并在检测有效期内，和昌地产集团工程管理手册严禁施工单位私自改动电表和表箱接线等，经发现，除追缴正常电费外，并按正常用电负荷的倍罚款。五材料设备报验收制度材料报验制度材料报验时，所使用的报验申请表由监理公司统形式报验时间现场质检员质检后报验报验程序内容隐蔽验收已属于隐蔽工程的，在填写报验申请表时需盖章。材料构配件半成品采购报验制度工程材料构配件半成品是构成