1、“.....每月召集次经济小指标分析会，对照集团发布的指标进行认真的对比分析，找差距订措施，落实到部门和个人负责上海市节能先进集体和先进个人的申报工作。负责公司节能管理工作，召集节能工作会议，推进节能工作的开展。负责编报中长期及年度节能规划和措施。节能专职有权针对能源消耗存在的问题及其它部门提出的节能项目进行审核，并向节能领导小组或直接向副总经理或总工程师提出改进意见。检修部贯彻执行公司节能领导小组制定的节能工作规划目标。编制节能对标手册和检修对标手册，编制本部们的节能工作计划，落实公司下达的各项节能措施。掌握设备的运行情况，及时提出节能降耗的改进措施。部门节能专工定期检查指导部门的节能工作。定期召集次部门节能网人员的节能会议有会议记录......”。

2、“.....确定下步工作。做好设备维修消缺工作，提高设备检修质量，确保机组运行的可靠性与可调小时。监督检修人员认真执行巡回检查制度及缺陷管理制度的执行，消灭八漏煤粉烟油灰水汽气。热工自动调节装置要灵敏可靠，努力提高热工自动装置的投入率，达到部颁标准。发电部贯彻执行厂节能领导小组制定的节能工作规划目标。认真做好运行经济技术指标的管理工作，积极开展班组小指标竞赛活动，部门专工加强督促检查，对优胜班组和个人部门要进行奖励，对弄虚作假的班组和个人要进行严厉的考核，并在部门内通报批评。加强运行值班质量管理，充分运用节能对标优化系统，确实提高运行的调节水平，提高机组的经济性。编制节能对标手册和检修对标手册，编制本部们的节能工作计划，落实公司下达的各项节能措施......”。

3、“.....要求达到集团对标标准。凡达不到标准必须查明原因，制定消缺措施，达到的标准。每天日班对凝汽器进行胶球清洁工作，胶球回收率大于，回收率不合格，必须查明原因，限期解决，使胶球回收率达到以上的集团标准。定期利用机组低负荷时进行凝汽器的半边隔绝清洗。高加投入率达到以上，高加必须随机启停，要规定和控制高压加热器启停中的温度变化速率，防止温度急剧变化。化学运行做好入厂煤入炉煤的工业分析及灰渣含碳量监督分析工作。燃料部贯彻汇总列表。级计量仪表的配备率和合格率必须达到，综合配备率达以上......”。

4、“.....州三原电力测控有限公司电子皮带秤电能称重仪表型徐州三原电力测控有限公司电子皮带秤电能称重仪表型徐州三原电力测控有限公司入厂煤实物标定装置电能入厂煤实物标定装置上海佳华入炉煤实物标定装置电能入炉煤实物标定装置上海佳华发电机电能电能计量澳大利亚发电机副表电能电能计量发电机电能电能计量澳大利亚发电机副表电能电能计量发电机电能电能计量澳大利亚发电机副表电能电能计量发电机电能电能计量澳大利亚发电机副表电能电能计量外高电能电能计量澳大利亚外高副表电能电能计量外高电能电能计量澳大利亚外高副表电能电能计量外高电能电能计量澳大利亚外高副表电能电能计量外高电能电能计量澳大利亚外高副表电能电能计量外顾电能电能计量澳大利亚外高副表电能电能计量外洲电能电能计量澳大利亚外高副表......”。

5、“.....新购进的能源计量仪表必须有检定证书，不合格的不准使用。使用中的能源计量器具仪表，必须按规定的检定周期进行检定，并填写检定表部门存档，并上报策划部燃料专职......”。

6、“.....财务部门协助办理。外单位用电水汽必须事先提出申请材料。具体操作管理参见计划管理标准。违章用电汽水管理违章使用按有关规定处罚。检查与考核按照本实施细则检查，按公司相关标准考核。公司节能领导小组应及时掌握公司节能技术监督情况。对存在的问题,督促有关部门及时处理。公司节能领导小组对节能工作成绩突出的部门和个人,提请公司人力资源部门给予表彰和奖励,对长期不能完成节能任务的部门给予通报批评,并与有关考核挂钩。本细则所列管理事项与月度降本增效考核挂钩......”。

7、“.....中国电力投资集团公司上海电力股份有限公司对电厂节约能源管理工作条款。引用对标管理开展实时对标，对标指标按月进行考核。调整节能对标小组成员，强化节能管理工作，落实节能降耗目标。解释部门上海外高桥发电有限责任公司策划部实施及完善执行人上海外高桥发电有限责任公司策划部节能岗位企业能源管理制度总则本制度建立是为了更好地贯彻落实国家节能减排政策，加强企业用能管理，提高次能源利用效率，控制二次能源在生产各个环节的能源消耗，更加合理有效的利用能源节约能源。本制度所称能源，是指煤炭原油电力供热。本制度适用于上海外高桥发电有限责任公司。细则解释权属外高桥发电有限责任公司。本标准如有与上级规定相抵触者......”。

8、“.....引用标准为中华人民公和国节约能源法上海市节约能源条例，中国电力投资集团公司上海电力股份有限公司电厂节约能源管理工作策划部为公司能源管理部门。监督机构与职责分工工作节能管理机构公司节能领导小组公司节能网。组长由生产副总经理或总工程师担任。副组长由运行，检修副总工程师担任。组员由有关部的主要负责人及主管节能工作的人员组成。策划部设节能专职工程师，负责全厂节能管理工作。各部门节能小组上图节能网组长由部门主管领导担任。组员由部门各专业兼职节能员担任。各级节能管理职责公司级节能领导小组贯彻执行国家集团和地方政府的节能方针政策。审核各部门制定公司年度节能规划，监督各部门年度节能计划的执行。每月组织召开次节能分析会有会议记录，检查公司年度计划执行情况......”。

9、“.....布置，落实。负责节能先进集体个人及经济效益显著的技术项目的审定及表彰。策划部贯彻执行公司节能领导小组制定的节能工作规划目标。负总工程师节能技术监督工程师发电部检修部副部长主管值长专工集控长主值等。副部长主管专工点检燃料部策划部总经部主管管理员主管专职技改统计主管专工班组长副总工程师，副总经济师，各部主任责节能项目的申报和节能量的测算工作。组织编制节能对标手册和检修对标手册，落实公司下达的各项节能措施。落实执行集团公司节能对标工作，及时发布集团公司对标结果，提出节能降耗的改进措施。部门节能专工定期检查指导部门的节能工作。每月召集次经济小指标分析会，对照集团发布的指标进行认真的对比分析，找差距订措施......”。