信息大楼工程装饰工程施工组织设计[获奖工程！]

材料供应根据工程具体情况，甲乙双方商量材料进场计划，做到合理安排，及时到位。

现场部署成立本工程项目部，确定本工程的管理班子，及各工种负责人，明确责职任务，确保该工程优质快速高效完工。

开工申请报告中标后根据甲方要求提前天申报。

料具检验公司组织对进场机具设备及材料进行检验，通过检验后随时准备进场。

二施工段的划分第施工阶段轻钢龙骨纸面石膏板等，主副龙骨安装，顶面刷乳胶漆，窗帘盒的制安，调试。

第二施工阶段墙柱面石材干挂，墙面墙砖隔断踢脚线收刹，地板地毯铺设及地面地砖铺贴施工。

第三施工阶段墙面进行油漆，各种装饰板成品装饰门安装，完成各施工面进行成品保护，各区域油漆收刹，收尾清理。

第四节现场管理机构及施工管理配备情况交通信息大楼工程作为我公司年度的重点创优精品目标管理项目形象工程。

旦我公司中标，将选派我公司的精兵强将组成项目经理部，负责本工程的施工质量进度安全协调工作。

我公司各职能部门也将对本工程各阶段进行纵向协调和控制，认真做好施工前期的各项准备工作。

现场施管理组织框图二项目管理机构配备情况表详见辅助资料表三项目经理简历表详见辅助资料表四主要施工管理人员职责项目经理项目副经理项目工程师施工员安全员核算员材料员技术员质量员资料员木工工长油漆工长瓦工工长石材工长水电工长吊顶工工长项目经理岗位职责组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期保证质量，公平维护各方利益负责制订施工组织设计和前期工作实施计划主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案对项目进度工期成本费用支出质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决对设计方甲方提出的设计变更工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，根据具体情况作出相应安排制订文件管理制度，以保存完整的工程档案会议纪要和洽商涵通知单及各类重要文件审查批准与工程有关的采购和现场行政支出根据甲方建设单位或主管部门提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件严格按设计图纸施工规范施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

项目副经理岗位职责项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工设计供应财务控制等各方面工作，与业主监理设计院厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程。

认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本进度质量和施工工艺严格把关对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术比质量，将质量管理落实到施工中的点点滴滴严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检互检，主持质量的检查验评督促工程验收手续的评定工作严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质量员材料员等的工作，对违反操作规程造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发同时，发生的质量事故要及时上报认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作负直接责任对施工现场的电气设备配置安全防护装置，其安全防护装置需检验合格后方可使用组织工人学习安全操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理项目经理不在施工现场的情况下，由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作，同时对公司负责。

项目工程师技术负责人岗位职责全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责。

具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。

组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策技术规范规程标准和各项技术管理制度。

主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。

组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产降低成本加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。

监督工程的质量安全检查，处理施工中的技术质量安全及文明施工等方面的违规行为，对护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件严格按材料调配主管的签字发放材料，并如实登记对仓库里材料的安全负直接责任。

计划员岗位职责努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工作预算的质量，取费应注意合法有理有据能经得起审价审计的考验熟悉施工图纸配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料工费的分析，发现总是及时落实弥补措施及时收集设计变更现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目竣工结算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋完成项目经理交办的其他的工作。

安全员岗位职责协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产的方针政策法令及规章制度参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员的具体实施深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避积极思考应对措施，找出问题的根源，寻求解决办法并提出自己的处理意见工作讲究原则性，树立安全第的观念，以次态度解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，有面对压力的勇气与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育对工伤事故进行统计分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作在安全验评中，严格掌握标准，坚持原则，正确反映实际情况，对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行参加工程验收，定期总结安全管理经验。

第五节施工总进度计划表以及进度保证措施施工总进度计划表为更好地指导工程施工，控制施工进度和工期，我项目部针对本工程的特点，精心编制施工总进度计划，并进行编制施工进度表。

如下二施工进度保证措施工期目标天日历日。

二工期保证措施详细的包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

将整体工程划分为若干个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

每周定时召开项目生产会，对周的生产情况进行总结汇报，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

落实后勤保障工作，避免因材料人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响。

材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。

公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。

对于常用的小批量材料可临时采购对于大批量材料须马上组织资源对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购和供应。

公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其放心工作。

调度措施定期对工人进行教育，加强工人的时间观念。

灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

进行立体施工，天花墙面地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

安排加班，使工程自始至终处于高峰作业时间。

进度控制流程及重点工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常有必要的。

如果这系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

月度工程施工实施计划材料采购计划分部工程施工计划分项工程施工计划施工机具调配计划检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。

分析工程延误或提前的原因，及时采取补救措施。

修订进度计划。

工程施工单位综合考虑修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

通常工程整个施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。

当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。

因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。

因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工工期目标修订计划时，就有权利得到额外付款。

当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停工程事故增加或减少工作量改变设计方案改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这类事件使工期控制变的相当复杂。

般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔段时间调整次进度计划，因为随着工程的进度，各种施工条件和环境在不断