1、。板内钢筋，若原材料所限，可采用搭接，板面筋在跨中处按搭接，板底筋在支座内搭接，同截面的搭接接头不得超过。各层楼板筋应绑扎牢固，负弯矩筋应保证位置，各专业配合后，砼浇灌前，应再次检查，修正。工程北京恒智天成科技有限公司柱梁板的砼浇灌砼采用现场集中搅拌砼，砼强度等级部柱子以下为，其余部分均为。砼采用汽车吊负责垂直运输，台机动反斗车配合地面水平运输。砼运到现场后，应由专人检查坍落度及留置试块。每层柱砼施工缝留置在上层梁的下部。柱砼自吊斗口下落自由倾落高度不得超过，超过的采取串筒措施，避免直接向柱模内倾倒。每层梁板砼次浇筑，各层板砼可用插入式或平板振动器振实，压平，确保设计标高。砼浇灌初凝后应铺设草袋撒水养护，不少于天。施工中若特殊情况要留施工缝时，应留设在跨中。

2、工作决策资源调配决策工程进度决策合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构主持供应商的招标谈判文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为爱民工程。项目副经理职责负责整个工程施工的管理工作，协调监督管。

3、。负责施工日记的记录工作。物资部职责按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置钢筋运至使用地点，应按规格品种堆放，严格按小样绑扎，不能乱用。柱子钢筋接头采用电渣压力焊连接，梁钢筋接头优先采用闪光对焊接头。每层柱钢筋插筋位置应准确，砼面以上应加上不小于三个箍筋固定柱筋位置。柱钢筋除按设计接头外，按断面错开搭接。梁上部纵筋不得不断开时，接头应设置在较大跨度的跨中搭接，每批搭接，间距大于，第二批搭接间隔布置。梁底部纵筋及腰筋，均在支座内锚固，跨中不得作任何搭。

4、手架。基础模板采用组合钢模板，主体框架采用木九夹板模板部分使用组合钢模板。施工总流程图第四节施工现场的组织与管理施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力物力财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期质量安全文明标化工工程北京恒智天成科技有限公司地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。管理职责经理职责主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策人事任免决策重大技术方案决策财务。

5、规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题与设计监理协作解决有关技术问题。工程北京恒智天成科技有限公司协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调。

6、的范围内由技术负责人定。砌体工程施工准备使用的墙体材料砖水泥必须有质保书，并及时根据各材料检测标准对材料进行复检，砂用中粗砂并应选筛，不得含有有机物，含泥量小于，水泥用普通硅酸盐水泥，石灰必须充分熟化。皮数杆要求标记出砖灰缝厚度门窗过梁位置圈梁位置。根据设计图纸开洞处须备好钢筋砼预制过梁。砖应提前隔夜浇水湿润。由国家认可的试验室根据现场取砂水泥样品做级配试验后，提供砂浆配合比。砌砖施工顺序清理砌筑部位放出墙身中心线及边线抄平做面饼立皮数杆架头角拉紧弦线砌砖墙摆放墙中锚固筋拉结筋水电等配合留设工完场清。砌砖施工要点砌砖采用满铺砂浆法，砌筑时应横平竖直，灰缝均匀饱满，粘结牢固，垂直度平整度要符合质量标准。工程北京恒智天成科技有限公司控制每天砌筑高度不超过。填充。

7、各班组，对工程施工进度质量安全负责。受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。工程北京恒智天成科技有限公司全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。与设计监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术。

8、质量控制点钢门窗及其附件的质量必须符合设计要求和有关标准的规定。钢门窗安装的位置开启方向，必须符合设计要求。楼地面工程简述本工程楼地面做法教室库房器材室采用水泥砂浆楼地面楼梯楼梯间门廊门厅走廊采用花岗岩楼地面卫生间采用防滑地砖楼地面其它均采用地砖楼地面。水泥沙浆楼地面基层处理清理垫层杂物，将基层凿毛并用清水冲洗干净，做好标筋，找好坡度。铺抹面层前，先将基层浇水湿润，第二天先刷道水泥浆结合层，随即进行面层铺抹。地面面层铺抹在标筋之间铺砂浆，木抹子紧跟压第遍。以压光后表面不出现水纹为宜，如面层有多余水分应适当撒层干水泥再压实压光。在水泥砂浆初凝前秀钢皮抹子抹第二遍。终凝前抹第三遍。养护水泥砂浆抹压后，应在常温润条件下养护。养护期间禁止行人来往。花岗岩楼地面花岗。

9、题进行科研攻关，进行新工艺新技术的研究，确保项目施工顺利进行。组织有关人员对材料设备的供货质量进行验收认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。工程部职责对施工进度实施有效管理，从计划进度实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量试验工作确保现场使用的计量试验设备达到。

10、后，必须进行开启扇的校正工作，使其启闭灵活，无阻滞回弹现象后，方可安装五金零件。门窗安装前必须按平面图分清向内或向外开启形式，按要求安装入门窗洞内，并用木楔必须进行防腐处理固定门窗位置，校正好再度楔紧，待埋入铁脚孔内填塞的砂浆达到定强度后，才能拆除。门窗框扇安装过程中应符合下列规定不得在门窗框扇上安放脚手架悬挂重物或在框扇内穿物起吊，以防门窗变形和损坏。吊运时，表面应用非金属软质材料衬垫，选择牢靠平稳的着力点，以免门窗表面擦伤。安装门窗必须采用予留洞口的方法砖墙。严禁采用边安装边砌口或先安工程北京恒智天成科技有限公司装后砌口。门窗固定采用焊接，膨胀螺栓或射钉的方式，但砖墙严禁用射钉固定。安装过程中及时清理门窗表面的水泥砂浆，密封膏等以保护表面质量。门窗工程。

11、面层在顶棚墙面抹灰后进行，先铺面层后安装踢脚板。花岗石板材在铺砌前，要做好切割和磨平的处理。按设计要求或实际尺寸在施工现场进行切割。为保证尺寸准确，采用板块切割机切割，将划好尺寸的板材放在带有滑轮的平板上，推动平板来切割板材。切割后边角光滑细洁，并用手提式磨光机打磨边角。面层铺砌前，基层表面要粗糙洁净和湿润，并不得有积水现象，在铺设前工程北京恒智天成科技有限公司刷遍水泥浆，其水灰比为并随刷随铺。花岗石在铺砌前，先对色拼花并编号。按设计要求的排列顺序，对铺贴板材的部位，以工程实际情况进行试拼，核对楼地面尺寸是否符合要求，并对花岗石的自然花纹和色调进行挑选排列。试拼中将色板好的排放在显眼部位，花色和规格较差的铺砌在较隐蔽处，尽可能使楼地面的整体图面与色调和谐统。

12、高度以上时沿墙高度有设道墙厚的砼腰带，砼腰带应结合窗台和过梁留设。砌筑墙体应与水暖电密切配合，预留孔洞位置尺寸要准确。内外门窗控制轴线水平标高线应在砌筑前与弹墙身线同步进行。门窗工程简述本工程门窗工程有多种形式如塑钢门塑钢弹簧门塑钢平开门双开门单开门百叶门甲级防火门塑钢推拉窗塑钢固定窗铝合金上悬窗铝合金通窗铝合金弧形窗铝合金窗等。门窗安装要点门窗安装前，根据门窗图纸检查门窗的品种规格开启方向及组合杆附件，并对其外形及平整度检查校正，合格后方可安装。同时按设计要求检查洞口尺寸，如与设计不符予以纠正后再安装，门窗的存放运输应符合规定要求。门窗安装时，先用木楔在门窗框四角部位临时固定，然后用水平尺和线锤校正门窗框前后左右的垂直度和水平度，并用木楔进行调整。门窗安。

参考资料：

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