1、度，保证施工按计划正常进行。及时按同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。及时了解材料设备供应动态，缺口物资要做到中心有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响等。要及时调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。对进度计划的控制计划的控制依据方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等另方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关进度计划完成情况的各种因素，指定相应的措施与对策。进度计划的过程控制项目部内进行计划行动员，把计划变成职工的行动，推动承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门专业班组个人的经济利益挂钩，在线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方各单位起参。

2、行书面交底，在施工过程中需指导监督文件执行。施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护与保养，以确保施工需要。关键过程应具备的条件试验监控和验证与般过程控制相同。施工质量检验方法特殊过程的检验与职责特殊检验部位专职检验人员职责各专业工种隐蔽工程隐蔽前进行全部检验重要设备的安装按工序跟踪检查大件设备吊装到场监督批量大的进场材料抽样送检检查合格证明管道焊接检查操作焊工的合格证件焊缝检验管道系统试压灌水试验到场监督设备单机试运转到场监督空调系统调试到场监督系统总体调试到场监督工程交工验收检查全部施工记录和交工文件分部分项工程质量检验方法项目检验方法风管制作与安装酚醛复合风管制作拉线尺量和观察检查酚醛复合风管安装观察和实测二空气处理设备安装工程空调机组安装水平尺测量观察检查和检查试运转记录三供回水管道安装工程管道系统冲洗和试压。

3、处设置防水防潮措施，并由专人保管看护，分发领用和回收，登记造册，做到账实相符。六施工总进度计划保证措施缩短施工工期，尽快发挥投资效益是我们施工企业和业主的共同奋斗目标。我们将充分发扬企业精神，集中力量，精心组织施工，确保工期顺利实施。充分发挥项目部自身条件确保总工期顺利实施配备齐全合理的安装项目班子，建立完善的施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。加强施工准备工作，包括技术准备组织准备物质准备作业条件准备等都是保证施工顺利进行的前提。注重现场管理，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于要求和技术标准施工，充分利用空间时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和穿体机制。充分利用室内场地，扩大加工预制，保证施工顺利进行。实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调。

4、录。专检公司质检部门与项目部技术负责人质量员组织，相关施工员及班组长参加，进行质量检验。④评分项工程完成后由施工员进行分项质量预检及填写分项质量检验评定表，由质量员组织评定，报监理检验并核定等级。二评单位工程由我公司主任工程师组织质检部门技术部门项目经理技术负责人进行预检，进行分部质量评定，并及时填写分部工程质量评定表，报送监理检验。三评单位工程完工后的检验工作，邀请建设单位和监理公司进行单位工程质量评定。关键部位过程控制关键过程控制指对本工程起决定作用的过程，空调主机和通风空调风管系统的安装调试。关键过程施工时，除向作业人员提供施工图纸规范和标准等技术文件外，还需要专业的工艺文件或技术交底明确施工方法程序检测手段，需用的设备和器具，以保证关键过程质量满足规定及标书要求。专业工艺文件或技术交底由项目经理负责编制或收集，由施工员向作业人员进。

5、任人。项目部采用以上措施从教育入手，增强个人安全意识，通过制度约束员工不安全生产行为，消除隐患，防患于末然。从而达到安全生产的目的。施工安全管理防护措施严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。对参加的施工作业人员包括临时工，必须先进行三级安全教育，经考试合格方可进场作业。不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，增加修补工作量，浪费工料，拖延工期更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此搞好成品保护，是项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。施工顺序合理安装施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之。成品保护的措施现场设置成品监管人。对成品采用护包盖封四种措施贵重物品选用条件较好的仓库专门放置，在楼板。

6、加的协调会，及时解决互相配合场地使用工序搭设统标高轴线定等问题。充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械施工需要。④专业及时编制施工方案，并做好各种专业工艺排到措施，杜绝各种因安装本身内部不协调而形成的返工返修现象。注重现场管理，保持连续均衡，有序不紊的施工，将人财物场地进行合理有效使用，充分利用空间时间建立文明施工秩序。搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。七主要材料构配件供应计划工程材料设备管理本工程实行工程项目施工管理，项目部下设供应组负责工程的材料设备供应管理工作。供应组以各专业材料预算计划为依据，进行材料设备采购领用保管发放平衡和核算工作。经常同业主协调供应计划，确保应工作满足工程需要，实现全方位的计划管理。材料人员坚守岗位，各尽其职。质量要求实。

7、检查冲洗试压或试压记录管子管件和阀门的清洗观察检查和检查清洗或安装记录管道安装和焊接用液体连通器拉线尺量和焊缝检验尺检查支吊托架安装观察和质量检查，特别注意衬垫安装的正确性防腐与保温观察检查用靠尺塞尺和钢针刺入法检查保温层四设备安装工程设备安装观察检查，用经纬仪水准仪器具检查，检查安装记录设备单机试运转观察检查，检查传动部件的温升和试运转记录三施工安全保证措施安全管理的意义安全为生产，生产必须安全，安全第是项贯穿项目施工全过程的头等大事。开展这项工作，应做到管理思路清晰，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻绷紧神经。从项目施工队伍的进场到工程竣工交付使用，安全生产自始至终的贯彻于施工全过程，有组织，有目的进行安全生产教育管理，是顺利完成施工的必备条件。安全管理的原则预防工作为重点，安全问题票否决制。安全管理目标安全达到合格并达到市级文明标化，争创。

8、互查后，在施工前，又业主牵头，邀请设计部门监理部门相关主管部门以及总分包集中在起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建设以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。对安装工程来讲，除了解决本工程的专业问题外，特别要与土建技术人员核对预留洞预埋套管预留设备吊装孔设备基础及平面位置的具体情况，及时发现问题，避免以后发生遗漏错留错埋而引发的凿孔另外还要看复核管道风管桥架等在吊顶内是否碰梁及空间能否容纳等，为施工配备融洽全过程畅通无阻打好基础，为业主减少损失。做好技术交底施工技术交底形成按照建筑施工图吊顶标高，结施工图梁底标高及暖通各专业风管桥架等平面位置，标高及交叉状况在重要区域重要部位走廊绘制必要的剖面图。即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容，重点部位操作要点，施工方法进行知道与明确，以利于施工人员能保质。

9、省级文明标化。安全管理手段思想麻痹疏忽大意措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必须围绕预防为主而开展。倡导高高兴兴上班来，平平安安回家去，本着对职工负责对企业负责对历史负责，指定具体措施如下首先要从职工的安全意识方面着手，通过安全三级教育宣传组织活动各种交底，增强员工们的安全意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹疏忽大意，而发生安全事故。制定各项生产方面的安全制度和行为规范，避免职工不安全生产劳动作业，消除隐患。建立现场的安全检查制度，由安全监督小组时刻监督职工的安全生产，检查是否按规范要要求进行生产，检查各项安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隐患。项目部与职工签定安全生产责任书，把职工的安全生产同个人的经济利益挂钩，作为规范激励职工安全生产的要素。管生产必须管安全，谁主管谁负责，实施安全第。

10、专业图纸按平面系统剖立面的顺序，先浏览设计说明及各系统图，并对问题进行记录，再按每区每层平面图作记录。然后回过头，将平面图与系统图对照，摘出本专业存在的问题，接着按管道风管桥架的平面位置及标高查阅相应的建筑结构图看看预留孔预埋套管是否标准，吊顶能否容纳，是与梁底标高，相碰等。然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。各专业综合互查由项目技术负责人组织各专业施工员，将互相关联的设备系统认真审阅，理解本专业工艺流程要求。水施暖施的设备与电气的动力是否匹配，防火阀送排烟口是否在消防专业中反映齐全，电气控制设计中是否具备暖施水施设备的远距离控制，控制各部分是否齐备位置是否准确，暖施水施处理与排水是否衔接，水电风管在同空间交叉是否相碰等等。自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓有事半功倍。图纸交底专业施工图通过。

11、保量正常施工。技术交底的重要性线工人的劳动产品构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。所以技术交底是否到位，施工示意图是否明确对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。技术交底的层次技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对线工人的交底，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性反馈性可调整性。技术负责人的交底技术负责人按照经交底后的施工图施工验收规范质量检验评定标准，施工组织设计施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点要点交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员反馈性负责知道与处理。施工员的交底施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容，质量要求，实际操作要点，控制点进行交底，对班组长反馈负责指导和处理。班组长的交底班组长根据施工员交底现场情况向线职工进行具体操作，工序细节。正次品界线等实际工作进行交底。

12、严格的材料进场设备验收管理。每月材料进场计划。由各专业施工员依据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交项目部审核后移交供应组。大额材料设备由项目部及公司集中采购调拨，运送工地。小额，零星材料由供应组就近采购。所有材料设备进场经验收后，由仓库清点入库作记录。现场材料领用手续要齐全完整。第四章施工和技术管理施工技术管理图纸的自查与交底专业图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起局部返工，从而造成业主不必要经济损失。所以本着对业主负责的态度，重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人材物的损失。作到施工难点要点心中有数，并可时时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。分专业自查由项目技术负责人组织各专业施工员及班组长，对各。

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