1、缝应连续饱满满足二级焊缝，焊后应清除焊渣，检查焊缝饱满程度。焊条使用前应采用烘箱进行烘干处理，焊缝的宽度和堆高均要符合规范要求。接桩时上下段桩的中心线偏差不宜大于，节点弯曲矢高不得大于桩段的。防腐如果设计要求对接头处焊缝进行防腐处理，应使用设计要求的防腐材料或用监理单位认可的防腐材料，防腐应均匀涂刷在接头焊缝处。防腐结束后，需冷却不小于分钟后方可压桩。送桩采用送桩器，在送桩之前，应预先算好送桩深度，并在送桩杆上作明显标记，再用水准仪严格控制桩顶标高。停止打桩的控制原则当桩顶标高达到设计要求进时，停止打桩如发生桩头打碎或其它异常情况时，停止打桩。打桩或送桩时应按有关标准做好桩号桩型号与尺寸制桩日期地表标高桩顶标高，垂直度偏差原始记录，记录要真实准确完整。。

2、工任务通知书负责工程项目施工过程质量安全的监督与检查负责工程项目后期服务的组织工作，包括工程回访等负责工程项目的工期和安全两项指标的考核负责安全生产各项制度的落实和检查负责安全事故的组织处理负责项目经理施工经理采购经理安全工程师安全员及特种作业人员的资格管理及业务培训和考核项目技术部负责对设计图纸进行研究，负责与监理设计业主单位的技术联络。负责施工技术交底工作及施工质量控制工作。负责隐蔽工程的自检上报工作。配合监理业主单位进行桩基检测及中间交接工作项目工程部项目技术部项目采购部质量监察部项目安全部施工组后勤保障组技术组计划组项目采购部负责工程材料采购计划的制定有落实负责考察选择工程材料供应单位质量监察部负责原材料进场使用前的检查与检验，严禁不合格品流入。

3、和工期及时调整。施工程序根据本项目及第七标段的特点，其施工程序如下签订施工合同成立项目经理部人员设备进场设备安装调试设计技术交底施工组织设计报批开工申请桩基施工桩基养护桩基检测分部验收中间交接项目管理总体安排项目经理代表本公司组织对项目的实施，履行项目管理职责，并心受压。打桩桩尖插入桩位后，先用重锤低击，起锤高度控制在以内。采用台经纬仪两个方向控制桩身垂直度，稳桩后，按要求的落距进行沉桩。打桩时，锤和桩帽桩帽与桩之间要加弹性衬垫，且桩锤桩帽送桩器桩身保持在同轴线上。接桩采用接头包角钢的焊接方法。焊接前，要用钢丝刷等除去角钢及端板的铁锈油污及其它杂物，上下节桩要对正，两端板之间的空隙要用楔形钢板垫实焊牢，然后将四个角点焊牢，最后按对称焊接的原则进行焊接。。

4、同要求。按设计图纸组织相关的人员设备，确保安全优质高效。总体要求以诚取信，科学严谨，精益求精，用户满意是我公司贯奉行的质量方针。关爱生命，守法遵章，预防为主，安全健康。是我公司的职业健康安全方针。提供的工程产品满足要求，次交付合格率。主要实物工程量本次施工范围内的工程主要为预制混凝土方桩和预制混凝土管桩，桩长约米，因目前施工图纸没有完全到位，具体实物工程量将以正式图纸为准。工程施工特点本工程工程量大，施工持续时间长施工工艺较简单，桩型种类较多质量控制难度相对较低本项目主要为预制混凝土桩方桩和管桩，桩身强度高，半成品质量较容易控制。项目组织机构及管理班子配备项目经理部组织机构图项目经理部项目经理部各部门职责范围项目工程部职责负责协助组建项目经理部，下达施。

5、，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。各岗位人员必须认真做好本职工作，严格按设计要求规范规定操作规程进行测试。主要管理人员主要施工管理人员表姓名在本项目中职务职称职责备注项目经理工程师负责工区全面工作项目副经理工程师协助项目经理工作施工经理工程师现场施工管理技术负责工程师负责全面技术工作安全经理工程师全面负责施工安全质检员工程师质量监察安全员技师施工安全检查施工部署项目的质量进度及安全目标。安全目标重大伤亡火灾设备事故和千人负伤率为质量目标提供的工程产品满足要求，次交付合格率进度目标按合同要求完成合同工作量。拟投入的最高人数和平均人数根据劳动力计划，暂按平均台桩机配备人员，最高人数为人，平均为人。具体人员及设备数量将根据实际工作量。

6、执行的标准规范先张法预应力混凝土管桩建筑桩基技术规范预制钢筋混凝土方桩国家标准图集预应力混凝土管桩国家标准图集钢筋焊接及验收规程建筑地基基础工程施工质量验收规范建筑基桩检测技术规范施工设计方针及贯彻落实我公司的方针关爱生命，守法遵章，预防为主，安全健康。方针的贯彻落实通过组织公司职工学习公司管理手册，并通过三级安全教育对作业管理人员监督人员以及其他雇用人员进行健康安全培训等方式来实现的。安全目标在施工中做到零事故，零事件。文明样板工地。法律依据中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法建筑安装工程安全技术规程国发第号企业职工伤亡事故报告和处理规定国务院第号令管理组织机构及其职责管理组织机构根据招标。

7、道工序负责施工过程的监督控制，使各工序严格按施工规范施工方案及技术交底进行施工。项目安全部负责根据本工程的特点制定相应的安全制度施工措施做好进场人员的安全培训及教育工作有针对性地编制安全技术交底，并认真仔细地进行安全交底负责施工过程安全环境卫生工作。项目经理部主要管理人员职责项目经理是本工程最高管理者，是公司的授权委托人，对本工程的切事宜进行管理处置，对工程质量工程成本工程进度全面负责，保证每个过程都在受控状态下进行，确保产品质量符合规范满足合同规定的要求。项目技术负责人对本工程技术工作负全面责任。负责对内对外的技术联络技术资料的编制，对产品质量有否决权，确保工程质量达到业主和设计的要求。施工经理负责施工组织管理与协调，确保工程按期按质按量完成。质量负。

8、使用劳动保护用品及各种防护器材器具。法律和程序员工的工作时间严格遵照中华人民共和国劳动法的规定执行。遇特殊情况需延长工作时间，按规定给予补贴或换休。程序确定目标，编制保证计划，保证计划实施，保证计划验证，持续改进，直至目标承诺完成。安全保护用品对于参与施工的全体人员，项目部将根据各工种的作业种类和特点，按照国家的劳动保护法，为每位施工人员配备其所属工种相应的劳动保护用品，包括安全帽劳保鞋雨衣工作服手套手灯防尘面具安全带等。项目部还将对于从事高强度高危等工作的施工人员，按照有关的劳动保护规定发给其相应的劳动津贴和营养补助费。安全制度应急反应和危险源辨识评价安全教育所有参加本工程施工的职工，均经过安全知识和安全技能教育培训，并经考核合格。工程开工之前组织全。

9、责人负责对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现违章操作或不合格品，有权责令其停工进行纠正或停止使用，并通知项目技术负责人或项目经理进行处理，对工程质量有内部核定权，同时领导各工序质检员开展质量管理工作。经理协助项目经理进行日常安全交通保卫环保各项管理工作，监督项目，贯彻上级安全生产和劳动保护方针政策法规和规定，提出本项目安全生产方针目标工作计划和安全管理办法并实施监督。代表公司对项目包括项目经理进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。协助项目领导组织各种安全会议及每周次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和上报各种安全资料。④负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违。

10、管理工作，监督项目，贯彻上级安全生产和劳动保护方针政策法规和规定，提出本项目安全生产方针目标工作计划和安全管理办法并实施监督。代表公司对项目包括项目经理进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。协助项目领导组织各种安全会议及每周次的安全检查，搞好安全活项目经理经理监督员各作业班组及兼职监督员动，及时积累和上报各种安全资料。④负责组织项目安全人员进行安全生产的各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。监督员职责对本作业班组的工作负主要责任，接受经理的业务指导。负责对新上岗人员进行班组第三级教育。负责安全检查，发现不安全因素，及时处理和报告。检查督促本班组人员正。

11、体参建人员参加入场安全教育，以使全体职工了解并遵守业主单位的安全规章制度及现场情况。利用周安全活动和班前安全讲话等形式，评估工作中的危险因素，布置对策，学习安全知识，进行安全技能训练，提高安全防护水平。开展经常性的安全教育活动。对临时用工进行入厂安全教育，考核合格后方可上岗。工具箱会议会议的内容应通过通知或公告栏的形式通知所有的员工。安全会的会议纪要应保存至整个工程结束。会上应解释确定每天或每周的工作计划工作程序，其应包括以下内容。详细的工作程序潜在的危险及预防措施所应用设备的安全操作指导确认是否获得工作许可正确使用个人劳保用品通报其它临近区域的工作表面检查每个工作的健康状态。在建设工程工地主要的出入口设置事故统计板及紧急事故的联系人及联系电话。在建设。

12、件及合同中关于的要求，本项目成立组织机构见下图，设专职经理负责安全管理工作，具有监督检查和安全管理双重职能，受项目经理和公司工程管理部双重领导，并配备每若干个监督员，协助经理的安全工作，保证遵守业主及甲方的政策及其它在工程建设方面的规定。管理职责认真贯彻落实各项安全生产规章制度和本公司安全体系文件，落实项目各级安全生产责任制，对施工全过程进行有效的安全管理和监督。项目经理是项目安全生产的第责任人，对本项目的安全生产负全责，负责配备所需的安全资源组织协调项目安全管理定期组织安全检查督促隐患整改。经理在项目经理领导下负责日常安全管理和监督检查工作项目业务部门在业务范围内执行安全体系文件做好相应的安全管理工作。经理职责协助项目经理进行日常安全交通保卫环保各项。

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