1、宏观控制。施工总平面布置本工程位于武汉市江夏区兴新街，交通便利，为现场组织施工创造了较好的条件。施工总平面的布置原则是确保文明施工，现场管理环境保护等具有较强的可操作性，可控制性，达到国家有关规定和武汉市政府的要求。由于施工现场场地狭窄，现场仅布置钢筋半成品堆放及少部分周转材料堆放，钢筋加工房木工加工房布置在甲方提供的停车场内，加工完毕后再转运至现场。施工总平面布置详见主体施工总平面布置图和装修施工总平面布置图。主要施工道路及围墙本工程实行封闭式施工，施工现场用砖砌围墙进行封闭，围墙刷乳胶漆涂料及形象内容，向外展示我单位及工程整体形象。现场设置个大门，大门宽米，进大门是混凝土硬化路面且设置明沟镂空钢板形式的洗车台,并在沟旁设置沉淀池,与场内明沟相连,排。

2、合办公室成本部安装工程部质量技术部工程施工组织设计系的现场实施负责组织编制工程进度计划，实施质量目标和工期目标认真执行有关规范与标准，积极推广四新技术做好文明施工，认真执行公司的文明施工形象对质量安全进度全面负责，协调处理施工中的问题组织制定项目各项管理制度及各类管理人员的职责权限。技术副经理职责在项目经理的领导下归口管理质量技术管理工作，认真贯彻执行国家行业地方政府主管部门适用的法律法规。负责项目管理体系有效运行，宣贯公司质量环境和职业健康安全方针。负责制定项目工程质量管理方面的规章制度并组织落实。负责制定项目质量工作目标创优及成果及实施，开展全面质量管理活动。负责管理体系运行中的日常管理工作，负责施工组织设计在执行过程中的监督和检查。负责组织开展各。

3、制检查指导安全员负责应急预案的编制实施。组织各供方及承包方职业安全健康能力的评估，并监督检查各部门及项目对供方及承包方施加该影响的效果凡发生因工伤亡事故，要根据上级有关规定认真进行调查分析查明原因，按照四不放过的原则，对事故部将定期根据现场实际情况，结合以前施工经验，对工期影响因素进行分析，力争在过程前将这些因素消除，以确保工程施工任务按进度计划完成。施工进度计划管理措施施工进度计划实行四级管理，以周进度计划为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划阶段性计划，直至总进度计划的完成。项目经理部将定期进行检查，以确保工期按各节点要求准时完成或提前完成。同时明确项目生产经理工程部门落实计划的实施，各主管工长具体落实周计划的实施，项目经理进行全面。

4、，提高安全管理水平，对内树立良好的企业形象，对外创造新的社会形象。项目经理部组织机构我公司将确保在我单位范围内人财物的优先调配，组成由项目经理及项目副经理构成的强有力的领导班子，全面履行工程合同，对本工程的成本质量工期安全和文明施工等进行有计划地组织协调和管理。项目经理部设七部室，即工程部技术部质安部物资部成本部财经部安装工程部办公室。项目经理部组织机构详见如下附图项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图附主要管理人员及各职能部门的质量环境和职业健康安全职责项目经理贯彻执行国家和武汉市政府有关法律法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真履行已签定的合同和承诺的各项内容，负责组织编制项目质量计划，组织质量管理体生产技术经理项目安装经理项目经理施工管理部综。

5、制度并组织落实。组织危害辨识，组织评审确定并发布重大危险源及其控制计划清单，制定年度职业健康安全管理目标并分解到各岗位。负责制定年度安全工作目标创优及安全事故控制目标并分解到各职能岗位，全面开展安全管理活动。负责职业健康安全管理体系的日常工作，负责项目职业安全健康与环境管理体系保证计划在执行过程中的监督和检查。配合综合施工部对新进场职工进行安全教育及特殊工种人员持证上岗培训工作，提高全员安全和环境意识。按建设部颁发安全检查标准，组织多种形式的安全检查季度月度专项经常性的。严格贯彻执行各项安全规范，加强监督管理，组织相关人员对工程的安全督促检查指导工作，发现重大安全隐患有权责令项目停工，进行整改，并执行奖罚兑现。负责管理项目职业健康安全的应急预案和响应控。

6、入市政管网。现场大门的布置根据现场实际情况和招标文件要求，留置在施工现场的北面做为人员材料出入口。大门宽为，为钢管薄铁板组合大门，门外侧在凸显位置设立个名板，用于书写工程业主设计单位监理单位施工单位等的名称，书写的格式标牌的样式和尺寸设立的位置报送业主审批，文字将聘请高级标志绘制人员书写，并在工程进行期间不定时重新油漆和书写，确保工地的良好形象。排水措施工程施工组织设计地下结构施工阶段，因基础为基础,场地狭窄,须在基坑内设置四个米,深度米四个集水井,集中排水至场地北面排水沟内,流入市政管网排水。同时在大门出入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。临建布置标养室的布置现场标养室布置在场地北侧，采用为厚砖砌，内外墙抹灰，刷大白浆。

7、种质量教育活动，提高全员质量意识。严格贯彻执行技术质量验收规范，加强监督管理，组织相关人员对工程的基础主体结构验收做好质量验收资料的督促检查指导工作。定期或不定期组织相关岗位进行工程质量控制过程检验最终检验等工作的检查与指导，发现重大质量问题或重大质量隐患有权责令项目停工，并执行奖罚兑现。负责监督本项目的检测器具的送检工作。负责重大纠正和预防措施的制定，对施工过程中和本业务范围内潜在的不合格信息分析原因，针对主要原因制定预防措施，并跟踪管理有关的预防措施及实施效果的验证情况。搞好内外部信息沟通。质检员质量职责掌握国家行业地方政府及主管部门适用的法律法规认真贯彻执行国家的政策法令法规标准及上级和本单位制定的质量规章制度，对本项目的质量工作负监督责任。定期。

8、送功率送电线路距离ε允许的相对压降本工程取工程施工组织设计系数本工程采取铜芯电缆，取根据用电回路的布置及各回路机械总功率的计算，总配的导线截面。根据计算结果，本工程现场总配电主电缆选择的电缆线，又根据规范要求，两根零线截面不宜小于相线截面的半，取，故现场电缆为。施工总用电根据机械设备选用情况，计算出全部机械同时运作时总功率为机焊施工总用电根据机械设备选用情况，计算出全部机械同时运作时总功率为机焊施工机械用电量根据公式动焊室外室内进行计算。其中式中电动机同时需用系数含有空载运行影响用电因素般取电焊机同时需用系数，般取η电动机效率系数，取电动机平均功率，取则现场照明用电量按机械化用电量的进行考虑，则实际变压器容量为实机我方用电量直接由供电局供给，总功率，满。

9、与不定期地对工程质量质量管理资料及质量验收资料进行检查，对查出的问题下发整改，对整改的结果进行复查。对有可能导致事故苗头及时制止并向领导反映。工程施工组织设计按照公司规定的要求，做好质量管理方面的资料收集整理工作及时准确上报年季月度业务报表。做好数据分析的应用和推广工作。负责项目建立小组并总结成果。参与工程质量创优活动，协助项目申报各级优质工程。参加分管领导组织的对重大事故的调查分析处理工作。收集不合格品信息每月报送事业部生产部，并定期向技术部传递。生产副经理在项目经理的领导下归口管理职业健康安全环境管理工作，认真贯彻执行国家行业地方政府主管部门适用的法律法规，协助组织质量安全生产例会现场观摩会及事故的调查处理负责制定项目环境和职业健康安全管理方面的规。

10、最大供水量约。施工现场排水，我们采取四周挖明沟加集水井的办法，使施工排水生活污水和雨水经过沉积后及时的排入城市排水管网。临时用电工程施工组织设计施工机械用电井架台搅拌机台钢筋切断机台钢筋拉丝机台钢筋弯曲机台木工机械套混凝土振动器套圆盘锯台高压水泵台潜水泵台手提切割机台镝灯台计焊接机械用电交流电焊机台钢筋对焊机台电渣压力焊台计配电导线截面选择本工程临时用电是从业主方变压器引出的电源，现场设置总配电箱个位于配电房内，用于控制现场机械设备用电生产用电生活用电。现场根据机械的使用情况配置适当的移动二级配电箱，具体位置详总平面布置图。临时用电采用三相五线制，三根相线，两根零线，即工作零线和保护接地。ε„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„导线截面线路输。

11、足施工要求。测量工程测量控制是建筑结构施工的关键工序之，垂直度轴线和标高偏差是衡量工程质量的重要指标。为此制定施测方案，布置有效控制点为施工提供依据。平面控制施测方法及精度要求工程施工组织设计平面控制网的建立根据业主提供的各测量基准点确定该工程两条垂直基准轴线，再按设计要求将各轴线标出，并埋设牢固标桩，作好标志。以基准线布设个大地四边形作为场区首级控制网，采用Ⅱ级导线精度施测。建筑施工中轴线放样采用苏光经纬仪对向观测，钢尺量距进行细部轴线放样，钢尺量距应加尺长改正温度改正和高差改正。米以上结构放线测量本工程以桩基施工完毕后，在层平面布置个控制点，并对控制点进行闭合，形成矩形测量控制网。楼层测量点位放线利用首层控制基点，吊线锤激光铅直仪向上投线。标高控制。

12、地面为水泥砂浆压光，屋顶为石棉瓦，门窗为木门窗。标养室内配备标准混凝土养护池标准混凝土试块模具坍落度检验设备各种必要的计量和现场取样设备。现场库房门卫室的布置库房门卫室布置在大门右侧，采用砖墙，内外墙抹灰，刷大白浆，地面为水泥砂浆压光，屋顶为石棉瓦，门窗为木门窗。现场设备的布置井架台，主要用于主体装修施工材料的运输，由于施工场地限制，另配备台地泵浇注混凝土以加快施工进度。施工机械设备布置见施工总平面布置图。临时用水临时用水包括施工用水施工机械用水消防用水及生活用水。给水主管管径的计算施工现场生产生活用水量初步计算为，因施工现场场地小于，故消防用水量取为，则总用水量为，水管流速取故供水主管管径为选取主管直径为。消防用水为现场最大用水量确定供水管直径,现场。

参考资料：

[1]襄樊奔泰阳光城通风系统施工组织设计.doc（第11页，发表于2022-06-24）

[2]芜湖市某污水处理厂工程施工组织设计_secret（第98页，发表于2022-06-24）

[3]四川交通职业技术学院施工组织设计（第226页，发表于2022-06-24）

[4]氯丁橡胶生产工艺循环经济改造项目投资立项报告可研报告（第98页，发表于2022-06-24）

[5]医疗废弃物处理处置厂项目投资立项报告可研报告（第197页，发表于2022-06-24）

[6]南太子湖污水处理厂第一标段施工组织设计(投标书)（第103页，发表于2022-06-24）

[7]某隧洞投标施组[1].doc.doc（第149页，发表于2022-06-24）

[8]济南市某大街道路及环境建设工程(投标)施工组织设计（第239页，发表于2022-06-24）

[9]荣县城关初级中学校农村初中校舍改造工程施工组织设计方案（第149页，发表于2022-06-24）

[10]日照某厂综合楼施工组织设计方案（第16页，发表于2022-06-24）

[11]人行结构施工组织设计方案（第57页，发表于2022-06-24）

[12]泉州金龙大酒店施工组织设计方案（第43页，发表于2022-06-24）

[13]清华大学综合体育中心施工组织设计方案（第158页，发表于2022-06-24）

[14]秦皇岛市某单位办公楼工程施工组织设计方案（第24页，发表于2022-06-24）

[15]浅水半岛2期施工组织设计方案_secret（第133页，发表于2022-06-24）

[16]农行科技园支行营业办公楼装修工程施工组织设计方案（第53页，发表于2022-06-24）

[17]宁波梯子山某双联拱隧道工程施工组织设计方案（第67页，发表于2022-06-24）

[18]宁波国际汽车城工程钢结构部分施工组织设计方案（第37页，发表于2022-06-24）

[19]南阳市金凯悦东方大酒店施工组织设计方案（第40页，发表于2022-06-24）

[20]南京某综合楼钻孔灌注桩工程施工组织设计方案（第64页，发表于2022-06-24）