程材料计划是根据施工规定承包范围所需要材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划预算部根据工程实际进度情况需要，按星期提出工程材料，由项目物资部统筹调入，并做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。主要材料计划及预制构件计划详见材料用量计划表。第二节机械设备的选择和需用计划为了确保工程工期，施工现场的机械设备配置应满足工程施工需要。主要设备计划详见主要机械设备需用计划详见附表。第八章项目经理项目管理班组及主要施工人员计划项目经理为确保工程能如期保质保量地完成，我公司特选派管理能力精干经验丰富的项目经理，代表公司全面处理切有关工程事项，对工程全面负责。二项目管理班组在确定项目经理后，围绕领导者组织从事过大中型工程施工的各级管理人员，成立项目经理部，对工程项目的工期质量安全成本等各方面进行有计划的组织指挥管理和控制。项目管理班组详见施工管理人员表三主要施工人员需用计划为保证本工程施工质量工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达级，并要求服从现场统管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。详见劳动力计划表在结构施工中按照施工进度要求相应编制二个在厂家现场检查指导验收。屋架制好后，按进度要求运送到施工现场，构件运输时要妥善绑扎，防止变形受损，安装前必须严格检查。为避免屋架吊装时产生倾向变形，吊装前应以杉杆加强，当屋架就位完毕后，应随即连以支撑。待支撑安装完毕后，方能安装屋面板，不得在屋架的任何部位除底座焊接。待构件校正固定后，用螺丝进行固定，为防止松动将螺丝打毛或电焊加固。所有的钢构件在检验合格，应对其表面进行除锈和涂防腐涂料。第五节脚手架工程外脚手架沿建筑物周边搭设落地双排钢管外脚手架，脚手架应落在坚实的基础上，必要时设垫块。外脚手架，主杆间距排距，步距，并搭设剪刀撑。为保证架子稳定，外架应与建筑物柱子连接。搭设外脚手架时，操作人员必须系好安全带，通道口必须按规定设置防护栏杆及安全通道。里脚手架本工程里脚手架采用扣件式满堂钢管脚手架，内脚手架主梁主杆间距，次梁立杆间距为，板立杆间距为，水平步距。为保证砼的强度，拆除时须待砼强度达到规范要求后方进行拆除。安全网搭设建筑物楼层外缘施工时，采用钢管悬挑，在第二层设置水平安全网道，以后每层设道水平安全网，各施工层必须搭设临时防护栏杆并挂竖向安全网进行安全防护。第六节砌体工程本工程内外墙为混合砂浆砌加气砼砌块。本节具体介绍砖墙的有关注意事项。砌体与墙柱的拉结门窗洞口过梁的设置等严格按设计图纸及指明的标准图集所示的做法施工，不允许事后打凿。主体施工时，在各个楼层放好平面轴线控制线，墙体砌筑以此为基准放线，除此之外，安装工程管径，要求在砌墙的同时，作好各种穿墙管线的留洞槽工作，避免事后剔凿。各楼层的窗台高度要用水平仪控制，确保标高统，墙体砌筑应立皮数杆和弹控制线，砌前按规定时入场后迅速进入工作状态。四根据施工总体控制计划工程量流水段的划分，合理地调配劳动力投入。详见劳动力计划表。第四节技术准备测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。测量转点做出固定的高程标识和轴线复测点。项目技术总工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中做到心中有数，在图纸会审后与设计方协商取得致，以便正确施工，实现深化设计意图。编制各工序各工种的作业设计，并落实到各作业班组。钢筋班组提交钢筋加工料表，提出主要材料需用计划。项目部针对关键工序特殊工序的施工编制施工作业指导书。严格控制不合格品的产生，加强过程精品措施，做好报验和检测工作，以严在前控在先保质量保安全为目标。质安组对进场人员的安全技术教育质量方针及质量的宣传贯彻工作。第五节新技术的推广与应用为实现本工程质量工期安全等目标，充分发挥科学技术是第生产力的作用，在本工程施工中，我们将采用成熟的科技成果和现代管理技术，以实现公司优质高效安全低耗的施工指导方针，其主要内容如下信息化施工与管理技术包括微机在成本分析劳资管理网络计划钢筋翻样等的充分应用钢筋焊接技术包括闪光对焊电渣压力焊等砼施工技术全站仪激光经纬仪的应用便于控制轴线标高及垂直度砼采用现场集中搅拌供应。地面砼次抹光技术，控制地面的平整度及密实度工具式模板应用，采用木胶合板体系砼及砂浆早强剂防冻剂和减水剂的应用。第六章施工总平面布置钢屋架预制构件平面布置与现场管理第节施工总平面布置根据本工程的特点，结合施工现场实际情况，本着有利于施工生产管理及文明施工的原则，对总平面作合理布置。施工机械现场布置本工程施工机械的现场布置，应充分综合考虑工程的现场情况工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的。便于施工，便于检修，便于材料转运相结合。第二节施工临时用电的布置本工程施工临时用电计算施工用电考虑总施工用电，按增加考虑。二由配电室输送至总配电箱，总配电箱内设置各分配电箱出线的明显的标识别。总配电箱引至各分配电箱均以埋地敷设。第三节施工临时用水的布置工程现场用水分为施工用水施工机械用水和消防用水，每小时按考虑。二由水表出口埋地敷设至各施工及生活用水点。第四节钢制构件布置本工程钢结构的构件多，而且量大，工期紧，因此，根据现场情况，结合施工计划，在制作上考虑集中下料制作。屋架梁按图制成构件后，现场拼装，便于吊装和吊车的行驶路线性的畅通。最大限度的减少构件运输难度，起到降低损伤构件风险，降低成本的目的。第五节施工现场总平面管理为确保现场施工的计划顺利进行和文明施工现场的实现，不光要有合理的布置，更应有严密科学统的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责。第七章主要物质和主要施工机械设备计划第节施工资源计划本工程施工资源计划是根据本工程分部分项工程量和现场施工实际情况以及工期机械设备劳动力状况等综合考虑统筹编制的。在施工期间按施工进度计划，进行资源动态管理，以保持现场合理的供应。物资材料的组织供应计划工湿水应组织的启动应急评估确定升高或降低应急警报级别通报外部机构，决定请求外部援助⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议保持与事故现场副总指挥的直接联络协调组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态根据各施工场区加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源相互帮助建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。现场抢救组的职能及职责抢救现场伤员抢救现场物资组建现场消防队保证现场救援通道的畅通。危险源风险评估组的职能和职责对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过组抽调人员组成后勤供应组施工现场或加工厂由后勤人员各作业班组抽调人员组成。四应急救援的培训与演练培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部施工项目部及加工厂的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。级应急组织每年进行次培训二级应急组织每项目开工前或半年进行次培训新加入的人员及时培训主要培训以下内容灭火器的使用以及灭火步骤的训练施工安全防护作业区内安全警示设置个人的防护措施施工用电常识在建工程的交通安全大型机械的安全使用对危险源的突显特性辩识事故报警紧急情况下人员的安全疏散现场抢救的基本知识。二演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员加工厂人员每年演练次。施工项目部在项目开工后演练次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有定差距的在日后的工作中加以提高。五事故报告指定机构人员联系电话现场项目部是事故报告的指定机构，联系人陈池，电话，项目部接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时如实地向负责安全生产监督管理的部门建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。六救援器材设备车辆等落实公司每年从利润提取定比例的费用，根据公司施工生产的性质特点以及应急救援工作的实际需要有针对有选择地配备应急救援器材设备，并对应急救援器材设备进行经常性维护保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的的机械设备运输车辆统纳入应急救援工作之中。七应急救援预案的启动终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制消除所有现场人员均得到清点不存在其它影响应急救援预案终止的因素应急救援行动已完全转化为社会公共救援应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生程材料计划是根据施工规定承包范围所需要材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划预算部根据工程实际进度情况需要，按星期提出工程材料，由项目物资部统筹调入，并做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。主要材料计划及预制构件计划详见材料用量计划表。第二节机械设备的选择和需用计划为了确保工程工期，施工现场的机械设备配置应满足工程施工需要。主要设备计划详见主要机械设备需用计划详见附表。第八章项目经理项目管理班组及主要施工人员计划项目经理为确保工程能如期保质保量地完成，我公司特选派管理能力精干经验丰富的项目经理，代表公司全面处理切有关工程事项，对工程全面负责。二项目管理班组在确定项目经理后，围绕领导者组织从事过大中型工程施工的各级管理人员，成立项目经理部，对工程项目的工期质量安全成本等各方面进行有计划的组织指挥管理和控制。项目管理班组详见施工管理人员表三主要施工人员需用计划为保证本工程施工质量工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达级，并要求服从现场统管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。详见劳动力计划表在结构施工中按照施工进度要求相应编制二个在厂家现场检查指导验收。屋架制好后，按进度要求运送到施工现场，构件运输时要妥善绑扎，防止变形受损，安装前必须严格检查。为避免屋架吊装时产生倾向变形，吊装前应以杉杆加强，当屋架就位完毕后，应随即连以支撑。待支撑安装完毕后，方能安装屋面板，不得在屋架的任何部位除底座焊接。待构件校正固定后，用螺丝进行固定，为防止松动将螺丝打毛或电焊加固。所有的钢构件在检验合格，应对其表面进行除锈和涂防腐涂料。第五节脚手架工程外脚手架沿建筑物周边搭设落地双排钢管外脚手架，脚手架应落在坚实的基础上，必要时设垫块。外脚手架，主杆间距排距，步距，并搭设剪刀撑。为保证架子稳定，外架应与建筑物柱子连接。搭设外脚手架时，操作人员必须系好安全带，通道口必须按规定设置防护栏杆及安全通道。里脚手架本工程里脚手架采用扣件式满堂钢管脚手架，内脚手架主梁主杆间距，次梁立杆间距为，板立杆间距为，水平步距。为保证砼的强度，拆除时须待砼强度达到规范要求后方进行拆除。安全网搭设建筑物楼层外缘施工时，采用钢管悬挑，在第二层设置水平安全网道，以后每层设道水平安全网，各施工层必须搭设临时防护栏杆并挂竖向安全网进行安全防护。第六节砌体工程本工程内外墙为混合砂浆砌加气砼砌块。本节具体介绍砖墙的有关注意事项。砌体与墙柱的拉结门窗洞口过梁的设置等严格按设计图纸及指明的标准图集所示的做法施工，不允许事后打凿。主体施工时，在各个楼层放好平面轴线控制线，墙体砌筑以此为基准放线，除此之外，安装工程管径，要求在砌墙的同时，作好各种穿墙管线的留洞槽工作，避免事后剔凿。各楼层的窗台高度要用水平仪控制，确保标高统，墙体砌筑应立皮数杆和弹控制线，砌前按规定