1、文明施工和成本控制。主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。主持质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。主持重大设计变更和方案变更，审查般设计变更和方案变更。审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。主持例行的安全质量进度检查。协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。项目管理本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行经济核算，劳动力采用弹性编制。

2、房屋，应以经济适用为原则，合理的选择形式，如充分利用当地材料和旧料，制成装配式或移动式结构，以便重复使用配备灭火器等消防设施，符合安全防火要求。项目经理部设法解决房屋问题。建立近距离相应规模的材料物资库，储备定数量的物资，以便及时满足物资供应。施工临时供水通过对工程施工用水量的计算，规划工地临时用水管网。给水管采用钢管铺设，注意对给水管的保护。工地临时供电工地临时供电可由原建筑内的供电系统引入，进入工地配电房，根据对现场机械设备用电的计算，确定用电容量，制定供电方案。机械设备的开关电源箱和移动式配电盘必须安装漏电保护器，经常性检查保护器情况，保持漏电器工作状态良好。工地现场施工用电设施必须符合相关施工用电安全规范和文明施工的要求。施工机械工地施工机械应根据工。

3、定时间组织的统协调会议，主动配合业主的统协调工作，并不折不扣付诸实施。同时建立内部周定期协调会议制度，解决内部及外部施工协调问题，贯彻检查业主的协调工作任务。以项目经理为首组成内部协调领导小组，各工程队派负责人参加，负责专业间相互配合专业衔接和工序衔接的协调工作，对各衔接点的进度场地条件的创造进行协调督促检查。各工程队工程，增强公司市场竞争能力。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡机破火灾事故。有权代表公司会同顾客建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同切相关事宜。项目主要管理人员职责项目主任工程师职责协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。协助项目经理作好施工进度控制质量控制安全生产。

4、证现场的卫生整洁，每道工序都要工完料尽，做好文明施工。第二章施工总平面布置布置说明在整个施工期内，本工程临时设施按业主划定的范围进行布置，主要布置在施工场地的西侧和南侧。场地布置遵循的原则是生产房屋与生活房屋分开，合理布置，节约用地，临时设施的布置修建与周围环境协调，使场地布置既有利于集中封闭管理，又有利于现场文明有序，方便施工。施工平面布置根据业主提供的现场施工状况，结合公司实际修建临时施工用房，现场道路及水电引入线，业主提供，积极实施。施工平面图见附图。临时工程临时工程设计原则本着经济合理的原则进行临时工程设计，以满足工程施工的需要。工地临时房屋设施临时房屋设施采用租赁与修建相结合的方式。现场修建办公房屋，生活房屋采取在工地附近租赁的方式解决。修建的临时。

5、总体施工组织方案按照基础钢筋混凝土主体围护结构湿装修作业干装修作业及水电设备安装的施工顺序组织施工。基础及主体工程施工区段的划分及流水方向根据工序的衔接关系，将基础及主体工程分为土方开挖基础工程至五层，六至十层，十至二十五层主体框架施工等几个施工阶段。每层围护结构施工在每层钢筋混凝土主体结构施工完，模板拆除完后进行。围护结构每层为个流水段，施工时自下而上进行。施工协调方案成立以项目经理为首，调度员及各专业负责人参加的协调领导小组，接受业主和驻地监理的各项协调指令，通过施工协调办公室与内部专业间保持联络，共同贯彻业主和监理意图，紧凑有序地完成各项施工任务。对外协调主要为场地协调，运输道路协调。本着以全局为重，主动配合，在协调中圆满完成各自的任务。积极参加业主规。

6、，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期质量安全文明施工和环境保护等合同内容履约率达。技术管理从全公司范围内抽调选派有高层框剪结构施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况。

7、程特点配备，满足施工需要。坚持机械和手工操作相结合的原则，避免机械设备的闲置。采用塔吊卷扬机作为垂直运输，配置台三重工砼输送泵搅拌机进行混凝土搅拌。施工场地场地周边采用砖砌围墙进行围护，满足文明施工和防止环境污染的要求。建立场地排水沟，做到有组织排水，保持施工环境整洁卫生。在雨季来临时保证水流畅通，防止场地积水。对临时房屋机械设备材料堆场进行合理布置，避免施工过程中相互干扰。材料堆场库尽量靠近建筑物，减少材料的二次倒运过程。施工平面布置图见附图第三章施工总体部署方案施工指导思想积极响应业主号召，以投入我公司具有丰富施工管理经验的管理人员技术人员和专业队伍为人力组织基础，组织多专业分阶段，分区域，既相对，又相互平行和相互交叉的多点专业流水循环作业方案。以多专业。

8、用先进合理的进度指标。工期留有余地，并有应变方案。主要工程施工安排工程总工期天，地下室施工天主体结构施工天砌体施工天室外装饰天室内装饰天水电安装天收尾工程天施工进度横道图洪大服装大厦工程进度横道图见附图。施工进度监控施工进度监控办法根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬月检查进度偏差。根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬月检查进度偏差。根据进度偏差，进行进度趋势预测。施工进度计划动态调整通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测，发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时。

9、多工种多方面协调配合，相互提供施工条件，相互支持服从业主统协调调度，加强同场地内施工的统协调为管理重点以严格控制材料器具设备的采购质量和严格控制各分部分项工程施工质量为核心，精心组织精心施工，按期优质安全文明地完成本合同工程任务。施组目标工期目标总工期日历天，满足业主的要求。质量目标确保工程质量达到和符合国家工程质量验收标准杜鹃花奖。分项工程次验收合格率，优良率以上杜绝切质量责任事故。安全目标杜绝人身重伤死亡责任事故。杜绝火灾重大机损车祸责任事故。轻伤负伤频率控制在以下。杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及第三方人身伤亡事故。文明施工目标施工现场文明有序，与周围环境协调致，创南昌市文明施工样板工地，树洪大集团建设文明施工窗口形象。总体施工方案施工顺序。

10、量管理落实到实处。在质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展小组活动。现场文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。环境保护管理成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。第五章施工进度及网络计划进度计划安排说明进度计划编制原则施工进度计划的开工竣工时间满足招标文件要求。根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序顺序流水段和流水走向。尽力压缩前期施工准备时间。采用平行交叉流水作业，保持均衡生产。保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。选。

11、，才需要采取补救措施。采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检产生偏差的原因，惋纠正措施计划，以求限制偏差的进步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。进度报告在中标通知书签发日之后天内，按监理要求的格式和细目，向监理提交工进度计划，取得监理的批准。每月末向监理提交当月工程进度完成情况和与批准计划的偏差，以及下月工进度计划。每个月或工程的实际进度与已取得批准的最新进度计划不符时，对进度计进行次修订，并取得监理的批准，确保按合同工期峻工第。

12、，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员设备劳动生产率进度指标消耗指标成本分项工程总数量完成数量剩余数量以及验工台帐进行统计分析为项目管理和指标调整及决策提供依据。成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即投标报价成本控制施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。安全管理建立健全安全保证体系，进步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质。

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