时，店长按月获得筹备期每月元至多个月奖金宽容期每月元至多个月奖金单店新店长被委派去开新店时，店长按月获得筹备期每月元至多个月奖金宽容期每月元至多个月奖金单店店长提升为多店店长开新店的，筹备期和宽容期期间无奖金多店店长被委派开新店时，店长按月获得筹备期每月注元至多个月奖金宽容期每月元至多力资源部管理奖励店长即得年薪总分房量系数管理奖励总分数为各项得分或乘以该项所占比例的加总管理奖励总分数宾客暗访项得分标准暗访项得分宾客评价项得分总查项得分员工培养项得分员工稳定得分多店店长管理奖励总分数为多店平均值奖金扣除因素奖金扣除因素扣除奖金比例重大安全或人身伤亡事故重大经济损失重大负面媒体曝光书面警告检查未通过含财务审计年收入总额达到年收入上限，但品牌评分总得分低于分以下或者排名以下，以年收入上限为基础，扣除管理类各单项评分不得分的相应奖金额扣除应得奖金,直至奖金扣除完毕,不扣工资其它说明年新开酒店及亏损酒店，年度中期统对经营预算完成率的酒店年度指标进行重新审核，相应调整实习店长实习期间的奖金由公司综合评定年中有岗位调动的，奖金按照实际工作时段的奖金方案发放非我方管理酒店的考核结果不计入奖金核算年收入上限在岗不满年的，年收入上限按月折算单店店长万店店长万店带教店长万店店长万奖金按日历年度即月日至月日结算在奖金发放前离职的人员不予发放最终解释权归运营与人力资源部举例例新店长刘磊，月薪元，任命日年月日，酒店为新店，年月日进入宽容期，年收入上限为万万万。计算筹备及宽容期奖金元年收入合计元例店店长王亮，月薪，年月日在店和店店间房，房量系数，经营预算完成率为，店奖金额为全年平均工作了个月店房量间，房量系数，经营预算完成率为店奖金额为全年平均工作了个月两店的经营奖励岗位系数店管理项总分,店管理项总分年收入上限万，即得年薪计算平衡计分卡经营奖励元平衡计分卡管理奖励年收入合计元谢谢！店长绩效考核方案人力资源部年月目录与方案对比定义绩效奖金筹备期宽容期奖金平衡计分卡奖金扣除因素其它说明举例与方案对比相同点奖金构成新店筹备宽容期奖金考核期平衡计分卡奖金以及扣除奖金平衡计分卡包括经营管理两大类新店筹备宽容期的奖金根据新店长老店长多店店长等各种情况来确定多店店长同时段经营的达标与未达标酒店奖金合并计算保留扣除奖金的因素与方案对比不同点统直营店非亏损店直营店亏损店特许店的考核标准平衡计分卡考核项及比例进行调整，并且将超额提成奖金计入平衡计分卡中的经营奖励平衡计分卡经营类考核根据“经营预算完成率”分档次计奖金平衡计分卡管理类考核项以即得年薪的为基数计算奖金平衡计分卡管理类考核店长奖励计算中，新增了“房量系数”年新开酒店及亏损酒店实行考核中期年度预算调整制度定义新店长自初次任命未满年老店长自初次任命满年及以上单店店长带家店店长多店店长店店长或者店店长同时带家或家经营预算完成率考核总收入预算完成率值预算完成率考核总收入预算完成率年实际考核总收入年预算考核总收入值预算完成率年实际值年预算值值店长考核值值考核总收入营业成本人力成本物料用品能源费用维修保养自提使用部分其他费用营销费用房量系数岗位系数单店房量间及以下间间间间间及以上房量系数驻店带教单店店店筹备期宽容期奖金基本原则单店老店长被委派去开新店时，店长按月获得筹备期每月元至多个月奖金宽容期每月元至多个月奖金单店新店长被委派去开新店时，店长按月获得筹备期每月元至多个月奖金宽容期每月元至多个月奖金单店店长提升为多店店长开新店的，筹备期和宽容期期间无奖金多店店长被委派开新店时，店长按月获得筹备期每月注元至多个月奖金