香港恒昌测量行-广州报业文化广场前期策划报告

施工用水管理及维护我司将采取系列切实可行管理及技术措施，确保施工用水的需要。

技术措施所有供水管道，均要求埋地以下，并且在车辆来往路下必须增设直径钢管或钢筋砼套筒，以免水管被汽车压坏，造成供水中断，影响生产及文明施工。

管理措施我公司将专门配备个水电工程师，专门负责对现场内施工用水进行管理和维护，制止和处罚破坏水管和不节约用水的行为，专门设水管工日夜对现场进行巡查和值班。

及时对各处水管进行保养和维护。

工程施工进度计划第节编制说明根据业主招标文件的说明，工程于年月日正式开工，我司计划工期天，年月日工程全部竣工。

第节工程总控工期计划工程开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日，其中地下室结构工期为天，主体结构封顶日期为年月日。

主体结构施工中，层裙楼计划天时间完成，塔楼层计划天层，层计划天层，层以上天层，预计年月日主体封顶。

在地下室结构完成后进行土方回填，以便于平面调整，室内砌体工程在层结构完成后插入施工，室内管道安装及粗抹灰随即进行，施工顺从下向上，在主体结构完工后，进行电梯及屋面施工，屋面工程包括塔楼屋面裙楼屋面及地下室底板的防水，在主体施工阶段，有关安装预留预埋配合土建施工进行，室内精装饰及安装工程施工，在室内粗装饰完成后，按从上向下的顺序进行。

深圳商务中心总施工进度计划见附图六。

第节地下室结构施工网络计划本地下室结构工程按我们的施工部署，将每层分为区二区三区四区施工，计划天的时间完成。

深圳商务中心地下室结构施工进度计划见附表七。

第节标准层施工网络计划由于本工程规模大，而总工期为天，其中包含两个春节，时间十分紧迫，因而在主体结构施工阶段，标准层的施工时间必须达天层，标准层的施工进度计划见附表八和附表九。

第节工期控制目标为确保深圳商务中心工程按期交工，我们制定了如下阶段控制目标开工时间为年月日。

地下室结构施工工期天，即年月日。

裙房结构施工工期为天，即年月日。

层含钢结构的结构层天层，计天，即年月日。

层每天层计天，即年月日主体封顶。

每天层计天。

合计地下室结构工期天，地上主体结构天，确保年月日工程全面竣工。

第节工期保证措施进度目标体系依据本工程实际以及业主工期要求，首先制定施工总计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划，再在各阶段进度计划的基础上，综合协调，平衡各区各分部分项工程，制定各区各分部分项进度计划。

通过将工程时度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从面建立整套完整的工程进度目标体系。

依据这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合等系列管理措施，与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。

依据总进度计划，及时提供满足施工所需资源确保进度计划实施。

二进度控制措施进度目标体系的建立和完善在整个项目过程中，进度目标体系是动态逐步建立并完善的。

各层次的计划分别由不同的主体制定和完善，具体来说施工总计划由总包方制定和完善，阶段施工计划由总包和各相关分包协调制定，分部分项计划由分包制定交由总包审批。

进度计划不是成不变的，它是个与现场施工技术设计相联系的动态的目标体系，由于工程的复杂性单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等到因素发生时，计划本身就要改进完善。

具体进度控制措施作为总包，我司将综合考虑业主工期要求现场情况设计进度以及其他综合因素确定施工总计划，确定进度控制点。

⑪在不同的施工阶段，召集相关分包召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由各分包及总包负责人签字认可，负责实施。

⑫由各分包制定分部分项计划，提交总包核实审批。

必要时，总包召集有关分包对计划做协调完善。

⑬采用先进的计划软件编制完善的施工计划，明了施工工序，指导施工，发挥提纲挈领的作用。

⑭充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员具体任务与工作职责。

⑮编制旬施工计划和分项工程的细部施工计划，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排，提高劳动生产率。

⑯列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关分包单位的签字认可，从而监督施工计划的实施。

⑰做好施工中的协调工作，协调各分包关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。

⑱做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

⑲加强进度监控，防微杜渐，保证分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程总工期不延误。

⑳针对延误之工作，及时协调各分包，联络设计院监理快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。

根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。

利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。

三施工进度检查建立监测分析反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度工期延误内部通知书制度工期延误分包原因分析会工期进展通报会等系列制度例会。

要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同进要求现场土建机电和装修工程师亦跟进现场进度。

跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督工程进展。

根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相致，超前或拖后的情况。

四进度延误纠正工程进度延误有两种形式实际延误和潜在延误。

实际延误由进度监测检查得到，是阶段分部分项工程施工缓慢造成的延误。

潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。

潜在延误有可能转达化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。

潜在延误也有可能就是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。

实际延误当发现实际进度比计划进度有延误，我司将发挥总体协调监控职能采取以下措施分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响。

提出偏差纠正案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往延误。

实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持。

利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保项目施工继续在控制中进行。

潜在延误当产生潜在延误的突发事件发生时，我司将即时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主监理。

如果，潜在延误即是实际延误，则及时与业主监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。

如果，潜在延误只是工期延误的潜在因素，我司将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小延误工期长短。

同时，我司将协调各相关分包提出的延误最小化的施工措施，保证业主在工期方面的利益。

主要分部项工程施工方法和技术措施第节工程测量目录第章概况第节编制依据第节工程概况第节现场条件第节工程特点重点难点第二章施工准备工作第节现场准备第节主要生产要素准备第三章施工管理组织机构第节管理机构第节主要管理人员简历与业绩第四章施工现场总平面布置和管理第节地下室施工阶段平面布置第节主体结构施工阶段平面布置第节装饰与安装施工阶段平面布置第节总平面管理第五章施工部署第节我公司施工本工程的优势第节工程总体目标第节施工部署第节施工资源计划第节临时用电水设计第六章工程施工进度计划第节编制说明第节工程总控工期计划第节地下室结构施工网络计划第节标准层施工网络计划第节工期控制目标第节工期保证措施第七章主要分部项工程施工方法和技术措施第节工程测量第节土方回填第节模板工程第节钢筋工程第节砼工程第节后浇带的施工第节防水工程施工第节砌体工程施工第节建筑装饰装修施工第节建筑给排水工程第节建筑电气工程第八章重点难点的施工方法和技术措施第节地下室底板及大体积砼施工第节钢结构工程施工第节钢骨柱节点区钢筋施工第节脚用架工程第九章科技推广应用计划第节科技推广组织管理第节科技推广工作计划第节具体实施措施第十章工程质量目标及保证措施第节工程质量总目标及目标分解第节保证质量的技术措施第节保证质量的管理措施第节工程成品保护措施第节工程质量保修措施第十章安全管理措施第节安全组织措施第节安全管理制度第节安全技术措施第十二章雨季台风和夏季高温期间施工措施第十三章文明施工管理第十四章降低工程成本措施第十五章总承包及相关协调管理措施第节总承包管理第节总承包单位职责第节与分包单位的协调配合第节档案资料管理第节总承包管理中的施工技术质量的管理第节总承包管理中施工进度的管理第节总承包管理中安全文明施工的管理第节与设计单位的协调配合第节与监理单位的协调配合第节商务中心外脚手架施工方案修改图工程概况施工准备荷载计算构造要求搭设程序安全管理脚手架安装使用拆卸的规定第节设计说明承载装置设计构造荷载计算内力分析构件验算概况第节编制依据编制本施工组织设计的目的是为深圳商务中心施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑安装装饰及其它专业工程的施工，确保以优质高速安全文明及合理的施工组织完成大厦的建设任务。

本施工组织设计编制的依据是房地产开发深圳有限责任公司的议标文件。

深圳市建筑与工程设计院设计的商务中心大厦施工图纸及修改方案设计。

深圳商务中心岩土工程勘察报告及基坑支护竣工图。

国家和地方现行的技术标准施工及验收规范工程质量评定标准及操作规程。

建设有限公司质量体系文件项目管理文件。

对施工现场的了解。

用加强级防腐明装金属管道和管道支吊架除锈后应刷红丹防锈漆二道，再刷醇酸磁漆二道。

水压试验本建筑生活给水系统试验压力如下区市压供水系统工作压力为区供压供水系统工作压力为区供压供水系统工作压力为区供压供