阿里巴巴公司制度

合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。

在过去的三年，我们认真研讨合伙人章程，在前三批位合伙人选举的过程中，对每个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验。

在年试运行基础上，我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了，阿里巴巴合伙人的产生必须基于在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了，阿里巴巴合伙人的产生必须基于在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。

我们相信只有个热爱公司使命驱动坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。

有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。

这个机制将传承我们的使命愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。

这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。

同时，我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。

正如我们过去直强调的那样，阿里巴巴并非是个或者群人的，它是个生态化的社会企业。

运营个生态化的社会企业，不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。

我们出台合伙人制度，正是希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从个有组织的商业公司，变成个有生态思想的社会企业。

为此，集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队，使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。

各位阿里人，我们不定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。

我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。

阿里人，在路上，阿里巴巴集团董事局主席马云阿里巴巴公司制度各位阿里人最近大家定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。

今天是阿里巴巴的年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报下阿里巴巴合伙人制度的情况。

年前的今天，阿里巴巴名创始人正式走上了创业之路。

年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布名集团的创始人辞去创始人身份，从零开始，面向未来。

人总有生老病死的那天。

阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。

我们非常明白公司能走到今天，不是个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。

大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成家平庸的商业公司。

我们希望阿里巴巴能走更远。

如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那天。

但我们不希望成为家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝。

那样的创新性服务和产品，更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛企业。

这才是我们真正想要的，怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢从年开始，集团开始在管理团队内部试运行合伙人制度，每年选拔新合伙人加入。

合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。

在过去的三年，我们认真研讨合伙人章程，在前三批位合伙人选举的过程中，对每个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验。

在年试运行基础上，我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了，阿里巴巴合伙人的产生必须基于在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文