1、“.....便于及时沟通信息增进了解，乡镇村也应安排名组织能力强群众威望高政治素质硬的人员加强与本地人员的团结，协调处理各方面的关系，同时乡镇村级主要领导和分管领导应经常走访外派劳务人员家属，及时解决他们在生产生活中的困难。因而，从各方面全方位多层次掌握和了解外派劳务人员的动态。旦出置和善后工作。加强信息传递，积极发挥外派劳务联络员的作用，最大限度地争取事件事件发生地中国使领馆的支持与帮助，以最低的成本最有效的处理好外派劳务突发事件。建立外派劳务突发事件专项资金制度。要处理好外派劳务突发事件，必须筹备相应的外派劳务突发事件应急资金万元，建立资金的筹备使用和管理制度，是保证处理好外派劳务突发事件的物资和费用前提，是重要的后勤保障。资金的筹措渠道是由县商务局自筹，由县政府从财政预算中列支，向上级商务主管部门争取。加强对派遣人员的教育和培训......”。

2、“.....加强对外派劳务人员出国前劳动技能法律法规派驻国风土人情法律制度生活习惯等方面的培训，同时加强爱国主义集体主义社会主义荣辱观的教育，使外派劳务人员做到“爱国守法，明礼诚信团结友善勤俭自强敬业奉献”。具体突发事件应急处置。自然灾害包括地震海啸瘟疫火山爆发等的处置。当外派劳务人员所在国发生自然灾害时，应在当地政府和业主的安排下紧急疏散安全撤离。发生战争的处置。当外派劳务人员所在国发生战争时，应急时与中国使领管联系，在中国使领管的安排下，有序安全的撤离。外派劳务人员违犯国际国内法规处置。由业主或外经公司遣送回国并报告公安机关追究其相应的责任。违反用工合同处置。当外派劳务人员因劳务合同与雇主产生矛盾纠纷时，外派劳务人员可以根据和雇主签订的雇用合同或劳动合同与雇主进行交涉，也可以向当地的有关部门，如劳工组织工会组织等反映......”。

3、“.....寻求帮助，以保证外派劳务人员的合法权益。劳务突发事件应急预案为切实保障外派劳务人员的安全和利益，最大限度的避免或减少外派劳务人员的损失，以促进外派劳务工作健康有序和可持续发展，根据我公司外派劳务实际，特制定本预案。指导思想为实施“走出去”战略，充分利用国外劳动力市场和我县劳动力资源，增加剩余劳动力就业机会，加快城乡居民脱贫致富奔小康步伐，促进县域经济快速发展，保障外派劳务人员在国外期间最大限度避免或减少风险和经济损失，确保外派劳务工作健康有序发展。二工作目标确保我县外派劳务人员收入高于国内同行业同工种水平确保外派劳务人员安全派出安全返回确保外派劳务人员在国外无安全事故无死亡现象发生旦出现不可预见或人力不可抗拒的突发事件时，竭尽全力将损失降低到最低限度......”。

4、“.....我县成立以县长为组长，分管副县长为副组长，商务局公安局劳动局司法局乡镇人民政府以及外派劳务较多的行政村主要负责人为成员的外派劳务突发事件应急处理领导小组，这为处理外派劳务突发事件提供坚强有力的政治组织保障。建立健全外派劳务突发事件应急网络。建立县乡村外派劳务人员外派劳务联络员外派劳务公司驻外使领馆纵向到点横向到面的各种联系的网络。在派驻国委派名外派劳务联络员，及时加强与县商务局外派劳务公司和驻在地使领馆的联系，便于及时沟通信息增进了解，乡镇村也应安排名组织能力强群众威望高政治素质硬的人员加强与本地人员的团结，协调处理各方面的关系，同时乡镇村级主要领导和分管领导应经常走访外派劳务人员家属，及时解决他们在生产生活中的困难。因而，从各方面全方位多层次掌握和了解外派劳务工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了本工程总体施工计划......”。

5、“.....是保证总计划实现的关键性措施。按总进度计划，项目部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。计划的执行与控制建立例会制度每月次的工程总结会，做阶段性总结每周次的工程例会，安排检查月进度日巡查会，检查作业进度。并做日报周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及专业协调问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划材料构配件加工装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证......”。

6、“.....计划工程师精通项目施工的全过程，有协调组织才能。按照总体工期的要求，督促各施工队伍含业主指定分包制定分包工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程处下达。进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各工程处负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。对于交叉作业多的区域，做区域施工计划，在控制上......”。

7、“.....然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部列出，最后形成个分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口工序交接物资准备机构调配其它作业条件等系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。施工组织管理保证计划完成，我方将选派曾经施工过同类工程的项目经理韦锦德担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的人员担任，同时将集中我方经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期有组织的实现。采用微机技术加强调度管理......”。

8、“.....建立主要形象控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织，精心施工，确保按期完成。严格各工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工，以次成优的良好施工质量获取工期的缩短。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。“排满时间占满空间”，确保空间时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长......”。

9、“.....按月下达施工计划和计价。测量控制准备无误。技术指导准确无误。质量检测准确无误。处理技术疑难及时准确。做好职工思想政治工作，加强信守合同工期工程质量教育。协调搞好当地群众关系，排除外界干扰。加强职工技术素质教育。物次供应超前计划，做到供应及时。确保物资及时供应。加强机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。自备应急发电系统。各专业施工队组严格按项目部下达的施工进度计划组织均衡生产。按照项目部下达的施工进度计划做好工期分割计划，并组织施工。按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。制定工期质量奖罚制度并在内部验收后兑现......”。