工厂化育苗基地项目投资立项计划书_百度文库

年全旗工农业总产值亿元，地方财政收入亿元，城镇人口可支配收入元，农牧民人均收入元。

相关产业发展状况近年来，阿拉善左旗党委政府围绕发展转移发展战略着力调整农业产业结构，积极推进农业产业化进程，在壮大主导产业，扶持龙头企业，培育基地建设，发展专业合作工作方面，做了扎实有效的工作，农业发展出现了良好的发展态势，其中以发展优质绿色高效农业为主，实施了万亩日光温室蔬菜产业化示范工程，蔬菜产业迅速发展。

以巴彦浩特为中心，辐射巴润别立镇吉兰泰镇等地区的绿色蔬菜产业，已经初具规模，目前，高效日光温棚座，巴镇巴彦霍德农牧业科技示范园区被认为国家级有机蔬菜生产基地。

查哈尔格苏汉经巴润别立地区的万亩西瓜辣椒等瓜菜取得了国家无公害农产品认证。

奥伦布拉格镇的番茄种植面积突破万亩。

鑫隆番茄食品公司生产的番茄酱远销韩国俄罗斯香港等国家和地区。

成为阿拉善盟主要出口创汇企业之。

但工厂化育苗项目目前在阿拉善盟尚属空白。

企业和农户所需的种苗都依靠周边的银川中卫等地区供给。

尤其是鑫隆番茄食品公司每年以订单方式要供应种植户的种苗达千万株，全部依靠巴盟和周边地区供应。

种苗紧缺状况日趋严重。

第二节项目实施的有利条件政策优势农业是国民经济的基础，近年来，党中央国务院的三个号件以及内蒙古自治区党委政府和阿拉善盟党委行署出台了系列关于三农的优惠政策。

给项目的实施提供了有力的政策保障。

促进区域协调发展，推进兴边富民行动，扶持人口较少的民族发展，改善少数民族生产生活条件。

是中国特色社会主义优越性的充分体现。

年月日内财农号内蒙古自治区少数民族发展资金使用管理办法阿拉善盟左旗关于进步加快发展农牧区经济切实增加农牧民收入的意见关于加快农牧业产业化经营的决定给项目的实施提供了有力的政策依据和支持。

第三节资源优势阿拉善左旗地域辽阔，光照充足，热量源丰富，昼夜温差大，土地肥沃，水利条件良好，自然条件优越，是番茄西瓜辣椒生长的最佳适生区域。

也是发展设施农业的优势区域之。

技术优势阿拉善盟沙舟红农业科技发展有限责任公司和河南省农科院合作，作为项目建设的主体，为项目的实施提供了雄厚的技术力量。

同时，著名教授，国家有突出贡献的青年专家杨铁钢教授作为项目的技术负责人，对项目的全过程进行技术管理。

为项目的顺利实施提供了有力的技术支持。

技术成果专利号棉花无土育苗及其无钵移栽方法。

专利号种大棚薄膜压膜装置及压膜方法专利号种新型自走式喷灌装置专利号种地面水平平整仪专利号种排种器温室光温湿度远程监控装置，种小型智能育苗温棚专利正在申请当中。

第四节建设单位基本情况建设单位阿拉善盟沙舟红农业科技发展有限责任公司。

注册资本万元，企业类型有限责任公司，经营项目番茄系列食品的研究与试验发展，农作物种植，农产品加工销售。

二河南农科院河南省农业科学院位于省会郑州市，是省政府直属的正厅级事业单位。

设有小麦研究中心粮食作物研究所经济作物研究所烟草研究中心许昌园艺研究所植物营养与资源环境研究所植物保护研究所畜牧兽医研究所农业经济与信息研究中心农业质量标准与检测技术研究中心农副产品加工研究所农作物新品种重点实验室动物免疫学重点实验室等个直属科研机构个职能处室和个直属事业单位有个国家和省级研究中心基地依托建立同时，还在业务上指导个市农业蔬菜科学研究所院个县市农业科学试验站，形成了省市县三级农业科研体系。

全院现有职工近人，其中科技人员余人，具有高级职称的人，中级职称的人，具有硕士博士学位的余人拥有国家有突出贡献的中青年专家人享受国务院特贴专家人省优秀专家人，全国杰出专业技术人才人，国家百千万人才工程人选人，省级学术技术带头人人，中原学者人。

三企业法人简介宿翔祺身份证号简历年至年在辽宁中山专修学院就读年至年在内蒙古草原兴发股份有限公司任管理工作年任阿拉善盟鑫隆番茄食品有限责任公司总经理至今四企业简介阿拉善盟沙舟红农业科技发展有限责任公司是在阿拉善盟成立的家以农业科技发展为目标的科技型企业。

企业坐落于阿拉善盟府所在地巴镇巴彦霍德农牧业科技示范园区。

公司成立于年月。

第四章项目建设方案第节建设高档栽培可选西瓜共砧天力砧等。

嫁接方法西瓜的嫁接方法主要由顶插接劈接靠接断根接。

而顶接和靠插接应用较普遍。

顶接先用刀片剔除砧木生长点，然后用竹签在砧木扣斜戳深约㎝的孔，取接穗西瓜苗以子叶充分开展时为宜。

为使砧木和接穗适期相遇，砧木应提前天播种，出苗后移入钵中，同时播催芽的西瓜种子，天后嫁接。

顶插接适用于葫芦砧，砧木和接穗苗应培养下胚粗壮的健苗，对提高成活率由直接关系。

该法接穗不带自根，应加强管理，否则接穗凋萎，影响成活。

靠接砧木与接穗苗大小相近，在砧木下胚轴靠近子叶节用刀片作度向下刀，深及胚轴的，然后在接穗的相应部位向上斜削刀，深及胚轴的，长度与砧木所切相等，将二者切口嵌入，捆扎固定。

嫁接后把砧木接穗同时移入塑料钵，相距约㎝，成活后切除接穗的根。

接口应距土面约㎝，避免发生自根。

此法接穗西瓜应提前天播种，穗砧均播于疏松的播种箱内，减少根的损伤。

周后接口愈合时，应切断接穗的根部，天后应及时解除捆扎物。

该法接口愈合好，成苗长势旺，因接穗带自根，管理方便，成活率高。

但操作麻烦，功效低，不适于大面积生产应用。

管理要点嫁接苗的管理直接影响成活率，特别是最初的管理是成败的关键，应创造适宜的环境条件，加速愈合及幼苗的生长。

温度保持在左右。

刚嫁接时，白天保持，夜间，以后随着通风增加，温度应逐步降低，周后白天，夜间，土温。

定植前周降至。

初时，白天采用遮光防止高温，天后，采用通风降温，夜间覆盖保温。

湿度把接穗水分蒸腾量控制到最小程度，这是提高成活率的决定因素。

嫁接前天充分浇水，嫁接后密封，使空气湿度达饱和状态，不必换气。

天后进入融合期，方面防止接穗凋萎，方面要逐渐接受外界条件，在清晨，傍晚空气温度高时换气，并逐渐增加通风时间和通风量，天后按般苗床管理。

遮光在苗床上覆盖草棚遮光，避免高温和直射光引起接穗凋萎，天后在早上傍晚除去覆盖物接受散射光，并逐步增加见光时间，周后只在中午遮光，天后恢复到般苗床管理。

遮光时间长，不必过分强调遮光也不会凋萎影响成活。

④除萌芽砧木子叶节萌发的不定芽随时切除，否则与接穗争夺养分，影响接穗生长，注意不要损伤其子叶。

机械移栽技术第五章管理体制和运营机制第节管理体制阿拉善盟沙舟红农业科技有限责任公司为法人单位，按照政策引导公司经营农户参与的模式，公司实行股份制经营，自主管理核算的管理体制。

实行董事会监事会领导和监管下的经理负责制。

生产管理建立完善的管理新机制在内部管理上要建立健全各项规章制度，推行生产责任制，承包制和生产成本核算制。

搞好年度的产品市场调查工作产品分析工作，总结生产经验与教训，不断提高管理水平。

编制基地作业计划在育苗和生产前期要根据市场需求和年度计划，确定品种数量方法作业方式，并制定出相应的生产操作技术细则，绘制生产作业图，使生产过程条理化，制度化。

推行全面质量管理把全面质量管理贯穿于生产的全过程，实行质量效益利益三挂钩，在生产过程中抓好技术培训检查监督和成效验收三个环节的管理。

以管理保质量，以管理促效益。

二技术管理制定生产技术实施方案每年要制定好生产技术实施方案，内容包括作业方式方法面积产量等技术指标和质量指标以及种子农药肥料需要量，劳动生产定额和生产成本等。

拟定和实施年度科学试验规程根据生产和市场需求，提供具体的科学实验计划，作好人员经费场地方案落实，精心组织实施。

三档案管理档案是各个生产环节的真实反映和历史记载，是为以后生产活动提供研究分析的宝贵资料。

因此，必须保证基地档案的完整性和连续性，档案管理内容有生产档案包括规划设计文件历史生产作业计划工作总结生产作业平面图生产工作日记产量和产品销售情况。

技术档案包括技术措施植物生长调查植物物候和气象观测新技术引进等方面的资料。

四科学实验档案包括实验方案设计调查观测和分析记录实验总结等。

五管理档案包括党政工团等行政管理档案。

基地档案要有专人负责，年终进行次系统整理，基地负责人和技术负责人审查后分类存档，长期保存。

第二节运营机制为适应基地发展的需要，基地按照市场经济法则和现代企业管理模式，采取企业化经营管理，实行核算，自负盈亏。

总经理全面负责基地的科研生产人事财务营销服务以及示范推广等工作，并享有高度自主权，做到责权利分明。

基地采用全员合同聘用制。

立足内蒙古，面向全国高薪招聘优秀科研和管理人才，开展竞争和聘任上岗，实行按岗定薪，按劳付酬，多劳多得，并对有重大科研成果和特殊贡献的人才给予奖励所需生产工人必须经过不同形式的专业培训后方能上岗。

基地采取生产与科技相结合，立足基地聘请专家委托承担联合攻关，由基地提供试验场地实验室经费等形式，开发研究新技术。

科研成果归公司所有，并负责科研课题的管理验收及推广应用。

项目建设工程实行项目法人制招标制工程监理制和工程竣工验收制，并组织有关部门对项目的建设分阶段进行审计。

第三节组织机构和职能基地本着精简实效合理的原则设置，具体设总经理名，总经理负责全面生产管理工作总工程师名，主管科研生产，总会计师名，主管销售财务。

总工程师总会计师向总经理负责，并报告工作。

下设生产经营部科研开发部市场营销等职能部门，主要职能如下生产部主要负责基地生产工作。

科研开发部主要负责优良品种研究新优品种的引种示范工作及基地的科技进步等工作，同时负责科技培训和对外科技交流示范推广服务工作。

市场营销部主要负责产品的市场调查预测与经营销售售后服务等工作。

各部门经理负责各部门的工作，并具有相对的自主经营权。

第四节人员编制根据机构设置和经营特点与要求，本着高效低耗按岗定员的原则，共需人员人，其中管理人员人，科技研究人员人，直接生产人员人。

生产季节性临时工面向社会招用。

在管理人员中设总经理名，部门经理名，总工程师和总会计师各名，各部门管理人员名。

人员编制详细情况见下表表部门合计人管理人员技术人员生产人员总经理总工程师总会计师生产部科研开发部市场营销部第五节人员培训在基础建设期间，选派主要技术人员到各个农业学校接受技术培训，学习当前先进的农业管理技术和现代育苗技术，为基地生产作业做准备。

在每次作业开始之前，技术人员要对