1、“.....参加重要技术谈判和商务谈判监督检查工期质量成本技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报组织对材料供应商的考核。接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。项目副经理在项目经理领导下，负责项目施工质量安全材料供应等管理工作。按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作督促检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度......”。

2、“.....做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。项目总工程师负责项目技术管理和质量管理,协助设计单位监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改设计变更的记录。组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。负责技术资料管理，组织竣工资料定案汇总和归档移交工作。办公室负责文秘工作。负责工程档案质量及文件记录管理汇总。负责追踪工程材料的采购。负责后勤保障作业。负责宣传公关接待。负责文件和资料收发。工程技术部负责编制审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调......”。

3、“.....并协调各施工队的关系。负责收集和整理技术资料记录好施工日志。负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。负责落实大型施工机具的协调和调度。负责各施工流水交叉作业的顺畅。安全部负责安全生产管理。负责施工总平面图的落实和管理。负责场容场貌和文明施工管理。负责消防保卫环境卫生管理。负责处理协调周边关系及同各承建商关系。质量部负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。负责工程材料成品半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。负责同各承建商同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。负责工程分部分项的质量评定。验收收集保管各类半成品成品及施工中形成的质量保证书标准文件及相关技术资料。设计部负责钢结构制作大样图的出图和设计院配合图的深化设计。负责同设计院沟通处理图纸矛盾。负责图纸的收发送审。负责工程竣工图管理。采购部工程所需的材料采购及追踪......”。

4、“.....负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。负责同材料供应商的协调工作。负责追踪各采购材料的质保资料。三施工准备施工技术准备а开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件,学习有关标准规范。参加设计交底和图纸会审。全带，电焊施工作业須配带防护镜安全帽，施工通道上必须绝对安全，并挂醒目警示牌。对于接近吊装危险区域，用护栏进行隔离悬挂示牌，防止可能物体高空坠落事故。货物堆放管理为了实施施工总平面布置计划，高效有序利用辅助施工面积，项目经理部对到场货物堆放实行定置管理。货物进场后，应按指定的地方实行堆放，做到整齐有序并按轴线和吊装安装先后顺序编号，以利施工现场的作业。并努力创造和维护有序的施工条件。创建文明工地管理项目经理部提出创建文明工地目标，并将场容场貌，产品保护，治安保卫这三项工作，作为创建文明工地的重点。实行门卫制度，对所有现场施工的人员要求配戴胸卡作为进入施工现场之通行证......”。

5、“.....防止不法分子偷盗破坏行为，确保工程产品的安全。五临时用电布置临电设计依据施工现场临建平面图布置,用电设备程表。临电总体策划现场电源两路供电,业主敷设电缆由小区配电室到现场北侧,容量为电源路,提供现场西北侧。室外照明及临建办公室用电供电局提供变压器台，提供现场塔吊，现场两组临电电箱用电。第四章进度计划及保证措施进度计划安排原则施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。考虑生产的均衡，尽可能使劳动力机械设备资金材料的平衡，尽可能做到工种工序合理衔接，干扰少工效高经济效益好。对工程量较大工期长耗用劳动力较多且处于关键线路上的工序，组织内外上下平行交叉流水施工，以加快施工进度。对容易受雨季影响难度大的工序应先做，或尽量避开雨季施工。二施工进度计划施工进度计划编制内容工程施工进度计划以形象进度为主线，各种计划为主要内容包括出图计划和其它相关之管理计划......”。

6、“.....并将各关键节点作为工程里程碑事件加以区别例如出图时间，进场时间，加工到货，工程竣工等。加强工程进度控制科学合理的工程项目进度计划是实现进度控制的首要前提。但在项目实施过程中，因外部环境和条件及不可遇见之因素，导致进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程中可能出现的问题进行全面估计。必须充分认清计划不变是相对的，变是绝对的作业流程是不变的平衡是暂时的不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，应积极采取本工程系统的进度控制措施，并努力避免各施工承建商的内耗。建立定期巡查制度每周由项目部组织各施工队对工程现场巡查，巡查的目的是检查施工进度，现场文明施工情况，安全生产情况等。建立周例会制度每周拟定日为协调例会，处理工程进行中碰到的问题，各施工队汇报现场施工进度和存在问题。作到会而有议，议而有决，决而有行。工作例会上形成的会议纪要......”。

7、“.....奖惩制度依据公司制订的管理制度，严格落实奖惩制度。三施工进度计划保证措施本工程招标文件对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各顶管理技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。确保工期的技术组织措施进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度月度和旬度周进度计划。施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度计划进度进行比较，旦发现进度拖后，要分析原因......”。

8、“.....在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。确保工期的管理措施本工程钢结构的工程量较大，作业面较宽阔，为保证钢结构工程加工制作运输及安装的須利完成，合理配合加工设备及安装设备以及技术管理人员，为合理安排劳动力组织材料供和优化资金使用，在施工中，将钢结构划分成两个大区，四个施工段，按划分的流水段进行流水作业。建立现场全协调会制度，每月召开次现场会，每周召开次协调会，根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被子延误。科学管理合理组织精心安排。对物资采购，技术措施编制交底施工安排检查验收等系列工作应做到有条形不紊合理有序。四施工总平面布置布置依据施工单位要求施工工艺流程业主提供的现场及周围作业条件当地政府的有关规定布置原则平面布置在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑......”。

9、“.....减少二次搬运的工作强度。根据不同施工阶段绘制相应的施工部平面图。充分考虑安全和文明及环保。内容及要求现场出入口及围墙结合总承建要求及自身施工特点进行设计。现场道路及排水。现场机械起重机行驶路线，回转半径，最大最小重量。临时材料堆放场地。临时用水布置。临时用电布置。第五章施工方案钢结构制作分部分项施工方案工艺流程钢结构制作工艺流程钢结构制作工艺书制作工艺适用于钢结构厂房钢构部分的工厂制作及运输。适用资料及标准本工程结构设计施工图工程标准及说明书钢结构工程施工质量验收规范钢结构工程施工质量检验评定标准钢结构焊接规程钢构件的原材料供应试验制作搬运及检验等作业除设计图及合约条款所示者外，均依本制作工艺为之。设计图如与本制作说明书有不同之处，以设计图说明为准。变更及备忘本制作工艺书中有需要变更的内容，或对其内容有疑议时，或其他重要内容没有记录本书时......”。