制作班组二组钢筋绑扎工，二个安装队，木工分为多个小班进行作业。内外装修施工阶段配备二个施工班组，每施工组分别配备组普工组粉刷工组瓦工及相应的工种人员，粉刷工分内粉工和外粉工，开展施工。室外扫尾施工阶段由项目部按实际情况统配备各专业人员。从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备安全技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工安全质量与施工进度。项目管理模式项目管理模式根据公司多年的施工管理经验，如我公司能中标承接本施工工程，我公司拟采用以下项目管理模式见图，项目管理模式项目管理模式在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用批技术强业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成个富有生机活力的集体，对这集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。专业分包单位后勤组安装队公司总经理项目经理项目副经理技术负责人技术组质安组各施工班组资料员安全员质量员材料员施工员预算员食食堂消防组长施工现场主要管理人员名单本公司派驻工程施工现场的主要管理人员名单序号职务姓名职称务职责项目经理工程师全面负责项目副经理工程师负责施工现场技术负责人高级工程师负责工程技术施工员工程师负责现场施工质检员工程师负责现场质量安全员助理工程师现场安全管理资料员上岗证资料贯标送样材料员技术员采购材料第章总分包管理模式及与业主监理的协调配合本工程的桩基工程，由业主分包给有相应资质的专业打桩公司施工同时部分专业工程电梯幕墙内装修智能化门窗安装弱电系统可能由业主或有关部门指定分包单位施工，所以整个工程施工期间，各阶段均可能有专业分包单位参加施工，为了确保工程按期高效高质完成，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度施工质量和安全。并按招标文件要求提供必要的配合。总分包管理模式流的工程出于流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学管理目标明确管理到位讲究实效，奖罚分明保证工程顺利完成。总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质保量按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理控制配合协调和监督职能，体现出种全方位多职能多层次的管理关系。见图总分包管理模式在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。图总分包管理模式对专业分包单位的初步管理设想由于由业主限定的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将专业工程系统的采购安装调试交由个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。在业主统领导本公司总管理的基础上，要求分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标工期目标安全目标成本目标，明确各分包商的责任义务和权利。实现切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保总承包单位专业分包总承包施工班组业主分包班组总承包施工班组总承包施工班组监理护索赔签证界面争议共用设施场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理扫尾和成品保护等工作。针对以上初步计划，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点。对分包单位的技防滑地砖上人屋顶厚防滑地砖厚聚合物水泥砂浆结合层厚补偿收缩混凝土内配冷拔钢筋双向，分缝，缝内嵌防水膏，随浇随抹平满铺聚胎无纺布层厚挤塑聚苯板厚或高聚物改性沥青卷材厚水泥砂浆找平层厚最薄处水泥陶粒找坡钢筋混凝土现浇屋面板。不上人屋面防护涂料厚或高聚物改性沥青卷材满铺聚胎无纺布层厚挤塑聚苯板厚或高聚物改性沥青卷材厚水泥砂浆找平层厚最薄处水泥陶粒找坡钢筋混凝土现浇屋面板。本工程屋面分上人屋面，不上人屋。防水等级为Ⅱ级，防水耐用年限为年，屋面保温采用厚挤塑聚苯板保温层。装饰工程该工程室内部分建筑做法到毛墙毛顶地面做到结构层，卫生间做到防水层。外墙工程丙烯酸弹性高级涂料墙面底二涂高弹丙烯酸涂料，基层整修平整，不露网纹及抹刀痕，厚专用胶粘标准网于整个墙面，并用抹刀将网压入胶泥中，厚专用胶贴加强网于需加强的部位，厚聚苯乙烯泡沫塑料板加压粘牢，板面打磨成细麻面，厚重量比水泥专用胶粘剂刮于板背面水泥石灰砂浆找平。喷仿石涂料墙面喷仿石涂料面层，基层整修平整，不露网纹及抹刀痕，厚专用胶粘标准网于整个墙面，并用抹刀将网压入胶泥中，厚专用胶贴加强网于需加强的部位，厚聚苯乙烯泡沫塑料板加压粘牢，板面打磨成细麻面，厚重量比水泥专用胶粘剂刮于板背面，水泥石灰砂浆找平。工程重点难点的主要施工技术和方法考虑到现场的实际情况，结合工程质量进度安全及工期等各方面的要求，本工程的重点难点为以下几个方面钢筋连接可能产生的质量问题接头偏心弯折丝扣破损歪斜滑丝混丝现象严重，连接头处强度低。预防措施操作工人必须持证上岗。机械连接时，严格检查丝头螺纹加工质量，不合格品坚决退场。每批钢筋连接完后，应进行自检，并按规定随机取样。模板工程可能出现的质量问题轴线标高偏差，模板断面尺寸偏差，模板刚度不够，支撑不牢，预留孔中心线位移。预防措施绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高次，垂直度以激光经纬仪检查控制。绘制预留预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留预埋是否符合要求。重要模板要经设计计算，保证有足够的强度和刚度。混凝土工程可能出现的质量问题蜂窝麻面露筋轴线位移歪斜凹凸柱子位移错台梁柱接头处箍筋遗漏柱子烂根。预防措施模板面清理干净，不得有杂物。混凝土必须分层均匀振捣密实，严防漏振，每层混凝土均应振捣至气泡排除为止。浇筑混凝土前，钢筋位臵和保护层是否准确固定好砂浆垫块振捣时避免振捣棒撞击钢筋拆模时间应根据试块试验结果确定，防止过早拆模。浇筑混凝土时，应经常观察模板支架堵缝等情况，模板固定要牢靠，柱模外面设柱箍。要有精确轴线引桩，减少测量误差，支模过程中要随时吊直校正，纵横二个方向固定好。提高操作人员对梁柱接头处钢筋重要性的认识和责任心，克服操作困难，认真按图施工。浇柱混凝土前，先浇与混凝土成分相同的水泥砂浆，厚度。楼地面工程可能出现的质量问题起砂空鼓不平整裂缝带地漏的地面倒泛水踢脚板空鼓。预防措施严格控制水灰比，掌握好面层的压光时间，及时进行养护，养护时间应按规定，同时避免上人过早。基层表面清理干净，无浮灰浆膜或其他污物，面层施工前天，将基层表面凿毛，充分浇水湿润，刷水泥浆结合层，素浆水灰比以为宜，水泥浆掺加胶。抹地面前，以地漏为中心向四周辐射冲筋，找好坡度，注意不留洼坑。第章施工准备工作计划技术上的准备熟悉和审查施工图纸拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸标高说明等方面是否致等。通过图纸自审互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。各项资料的调查分析根据建设方提供的地质资料核查工程地质情况和水文情况，看是否要采取特别的措施。开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格交通资源及建筑协作单位的施工能力等。造价工程师作好施工预算分部工程工料分析。主要构配件及统计计划，提出加工定货数量规格及需用日期。按施工现场实际情况以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施，组织技术交底。施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，总体施工部署并结合单项工程施工顺序，制定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。所有机械设备进场后均事先规划适当的位臵停放，小型设备则规划房间集中储存备用。主要施工机械配臵详见表主要施工机械配备表。建筑材料准备本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定的产地购买。所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。做到看样并经业主批准后定货材料进场检验复验入库核实领料出库，使用部位登记等执行套完整的控制程序，杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。劳动力组织计划的准备按照劳动力配就地销售，制约了臵换业骤的推进汽车臵换业务的展开。意味着原有形二手车市场交易的单模式将打破。种以品牌轿车供应商为中心，品牌销售商为依托的二手车臵换体系正在全国逐步形成。树立顾客至上理念，进步