二期道路施组

项目工程师分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理质量管理微机管理和档案管理。

工程部负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工安全生产和总平面管理，负责总进度计划季月周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训测量计量和试验检验微机管理工程的技术复核隐藏验收质量计划质量预控质量检验与评定施工技术档案等工作。

物资设备部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作。

管理目标工期目标室外道路管网工程计划年月日开工，年月日竣工，工期日历天数天。

质量目标工程质量达到合格，争取创出市优良工程标准。

安全生产目标杜绝重大事故，般事故频率小于。

文明施工和环保目标市文明工地。

服务目标建造业主满意工程。

第四章四施工部署施工部署章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调施工准备主要方案选择施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不再重复。

第节施工组织与协调人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第三节已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。

机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度起落实。

第节施工准备技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

机具准备根据工程需要现投入机械及施工用具，详见第五节主要机械进场使用计划表。

物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购供应并陆续进场，保证满足工程使用。

详见第八节主要材料进场使用计划表。

人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。

拟进土建施工队两个，总计约人，施工过程中出现施工高峰在主体结构施工阶段，详见第七节劳动力安排使用计划表。

第节主要施工方案的选择现场规划方案根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室职工宿舍材料加工周转料具的堆场搅拌站等。

沥青混凝土工程施工方案混凝土采用商品沥青砼，摊铺机摊铺方式。

第五章五主要机械进场使用计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力使用部位备注挖掘机柳州路基管沟自卸汽车东风武汉路基管沟推土机上海路基管沟工程车金猴南京路面路基管沟装载机徐州路基管沟蛙式打夯机南京路基管沟振动压路机徐州路面路基洒水车徐州路面路基振动压路机徐州路面路基反铲徐州路面路基沥青摊铺机徐州路面光轮压路机徐州路面第六章六施工总平面及布。

整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净整洁无异味排水通畅道路整齐，并进行适当绿化美化，营造个整洁卫生的环境，展现企业形象。

第节临时用水布置本工程用水分为施工用水施工机械用水生活用水和消防用水四部分，现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。

消防用水量按现场总面积以内，人数人以内，火灾同时发生二次，定额用量，按考虑。

根据规定，当时，采用的原则，现场总用水量为，供水管径，按下面公式计算由计算结果可知，甲方提供的水源管径，可满足现场施工要求。

根据总平面图布置和用水情况，自水源分两支干管做环行布置，接至生活办公区现场材料仓库。

另在管段中间设只消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在出入口处。

在每层留个阀门，作为混凝土养护使用。

第节施工临时用电布置现场施工用电计算在施工现场用电主要机械详主要施工进场使用计划表，程用电负荷公式如下其中为电动机总功率为电焊设备总容量生活照明总功率本工程施工进场后根据现场情况编制详细的现场临时用电施工方案。

施工现场用电平面布置详见现场总平面布置图附后第节临时设施占地面积览表第节施工现场平面管理管理原则根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产加工堆放运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行奖惩分明，实施科学文明管理。

平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理。

建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的用途面积位置需用时间办公用房见平面布置图宿舍用房见平面布置图食堂见平面布置图库房见平面布置图搅拌场地见平面布置图材料堆场加工区见平面布置图施工机具车辆停放见平面布置图合计使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材机械劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表责任人执行标准奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是安全用电场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输料具堆放场地管理调整，机具机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

第七章七劳动力安排使用计划第节㈠劳动力安排使用说明根据该工程特点，本工程将组织各专业施工队进行流水施工，突出队伍专业化。

在开工前天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。

第节㈡本工程各阶段劳动力配备表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土方施工管沟施工路基施工路面施工路缘石施工收尾找零测量工机械操作手沥青砼摊铺工瓦工木工壮工第八章八工程材料进场使用计划序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间材料需用量计划预算员工程部随进度提前完成原材料构配件采购订货材料员工程部随进度提前完成周转材料租赁材料员工程部随进度提前完成本工程所需材料根据工程预算表中主要材料用量表提前编制需要量计划，且保证所用材料提前进场。

诸如加工周期较长的大宗材料须提前编制准确详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。

第九章九分部分项工程施工方案第节雨水排水工程施工顺序测量放线地下设施勘测沟槽开挖管道基础施工管道安装干管检查井砌筑闭水试验管沟回填竣工清理二各主要部分施工方法测量放线根据排水管道设计平面图断面图，了解管线走向坡度地下设备安装位置管线高程坐标等有关资料，提前做好测量放线的准备工作。

对管道中心线检查井折点定位桩点及永久性水准点，设置保护桩引线桩及临时水准点。

所有保护桩引线桩应设在定位桩点的延长线上，附近有永久性建构筑时也可设在建构筑物上，但必须设置在明显牢固的地段。

若无合适位置，采用现浇钢筋混凝土桩来代替，并随时进行校验。

将两个以上永久标高点进行两次闭合核实，若无误差认定永久性水准点，按规范要求每加密临时水准点，临时水准点亦可用浇桩代替。

上述所有的控制桩标高桩和其他桩经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位的桩混淆而发生差错。

所有的桩要予以详细记录，并说明位置方向作用标高或方目录第章编制说明第节编制内容及范围第节编制依据第二章二工程综述第三章三组织机构及工程管理目标第四章四施工部署第节施工组织与协调第节施工准备第节主要施工方案的选择第五章五主要机械进场使用计划第六章六施工总平面及布置说明第节施工现场目前现状第节施工总平面布置原则及依据第节施工平面布置第节临时用水布置第节施工临时用电布置第节临时设施占地面积览表第节施工现场平面管理第七章七劳动力安排使用计划第节㈠劳动力安排使用说明第节㈡本工程各阶段劳动力配备表第八章八工程材料进场使用计划第九章九分部分项工程施工方案第节雨水排水工程施工顺序二各主要部分施工方法第节二道路工程路基土方施工二道路基层三沥青砼面层施工四路缘石五雨水口第节三分项工程各工序质量观感要求雨污水工程道路工程第十章十工程质量保证措施第节质量控制措施第节工程质量及创优保证措施第节质量管理措施第节质量体系控制措施第节质量保证措施第十章十施工进度计划工期保证及赶工措施第节施工进度计划编制说明第节材料采购计划第节施工进度计划管理及保证措施第节赶工措施第十二章十二安全保证体系及保证措施第节㈠安全保证体系第节㈡安全保证措施第十三章十三施工现场管理及文明施工措施第节㈠文明标准化管理要素网络图第节㈡施工现场封闭管理第节施工现场标志牌设置第节㈣施工现场场容场貌管理第节㈤施工现场临时设施管理第节㈥施工现场三证管理第节㈦环境绿化第节㈧工程竣工清场管理第节㈨文明施工综合管理第节㈩现场消防管理措施第十四章十四减少扰民降低环境污染和噪音措施第节㈠现场管理措施第节㈡降噪声专项措施第十五章十五地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十六章十六冬雨季施工措施第节冬季施工技术措施第节二雨季施工措施第章编制说明第节编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。

本施工组织设计内容包括项目组织管理机构设置施工部署总图布置和管理施工目标人力及机械配置主要工程施工方案和方法质量安全和文明施工等