绿化工程施工设计方案

采用专用钉耙进行表层清理。

保证种植土层厚度及排水良好状态。

土壤改良技术关键解决措施保持排水畅通。

增加土壤有机质及通气空隙度。

制备复合营养土。

综合改良，确保本标段土壤达到种植土标准。

绿地地形均要求达到排水良好的要求。

防止滞水，把绿地内土壤遗留下来的砼层清除，使地表水可以下渗。

在乔木及乔灌木等树穴底铺层腐熟的有机肥或栽培介质，即能调节土壤酸碱度，又是基肥，还可防止香樟等树种黄化。

抑制土表水蒸发。

表层撒施层栽培介质或保持土疏松，以抑制水分蒸发，栽植树浇透水后，先覆层干土，再就地取材，用修剪下的树叶废弃草绳草包等覆盖于根颈周围，但要保证空气流畅。

客土，把绿化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按乔木草坪填进质量较好的土壤。

黄泥土方平衡营造技术关键解决措施定位准确，坡度自然流畅，种植上厚度达标用水准仪准确测定高程设定位桩。

深根性乔木有效土层，浅根性乔木，大灌木，小灌木，草花及地被植物。

虚土抛高适当，比设计标高高出，通过下雨或浇水沉降后再以人工整地，最终达到设计标高的要求。

放样挖穴技术关键解决措施放样定位准确，树穴规格达标用经纬仪定位好几处基准点，并行好标志桩，然后从基准后辐射放样，严格按设计图纸施工。

树坑直径较泥球直径大，深度比泥球的竖直高度深。

表土制作技术关键解决措施平整疏松无粒径大于硬砾，树根及其它垃圾。

首先人工挑平扒平，然后用草坪耙细耙，把为改良土壤充分混合，除去砖瓦砾石等土壤侵入物，操作时要边耙边倒退，不在土表留下脚印。

选苗技术关键解决措施品种纯正。

具有本品种典型的形态特征。

规格达标。

生长茁壮，根系发达。

无检疫性病虫害选苗方法看二检三量四记。

看树木姿态和长势，检查有无病虫害，测量树高与管幅是否达标，记录选好的苗木数量，标好标记和编号。

乔木类树冠丰茂，叶色纯正，无病虫害，不应有大于直径未愈合的伤痕。

乔灌木必须树冠丰满，枝叶茂盛，有景观外形。

二栽植施工技术方案本工程乔木是绿地中主要景观树种，栽植的好坏直接影响绿地的景观效果。

按乔木移栽规程及我公司长期积累的经验，移栽操作流程如下选苗平衡疏松修剪挖穴及土壤改良挖掘包装保护装运夜间运输种植支撑绑扎绕杆浇水及地面覆盖喷叶面蒸腾抑制剂光合作用促进剂精心养护。

选苗见选苗阶段。

优先选用经切根处理两次移栽的苗木，确保成活率，根据图纸设计要求，常绿乔木树种植时带泥球移植。

平衡疏松修剪技术关键解决措施修剪方法正确，修剪程度合理小叶乔木用疏枝方法，剪去重叠枝芽，保持树冠均匀。

阔叶乔木疏叶，对重叠枝，内膛枝平行枝徒长枝进行修剪。

做好走向标记。

移植适期技术关键解决措施选择苗木生理适应的最佳移植时间，并考虑气候条件，以确保成活率。

苗木般在平衡疏松修剪后，树苗再发芽前种植。

选择阴而无雨，晴而少风的天气进行。

挖穴改良土壤技术关键解决措施按照设计图纸准确放样。

正确的挖穴方法，穴底施基肥的数量和方法放样挖穴方法严格按照图纸要求。

每株大规格乔木先填如好土至穴底，再用腐熟的有机肥或糖渣与改良的细土混合均匀并填入穴内，然后在覆盖细土见图。

树坑的直径或正方形树穴的边为较土球直径大，深度与直径相等，必须垂直下挖，上下口径基本相等。

挖掘包装技术关键解决措施减少叶面蒸发量。

保护好树冠。

不能撕裂树根，根段面平。

打好双腰箍双网络泥鳅球。

选定主观赏面做好定向标记。

起苗前在树冠叶面上喷洒叶面水分蒸发抑制剂，可以减少叶面水分蒸发，保持植株水分代谢平衡，同时不会影响树木呼吸和光合作用。

用的小方铁楸把未曾切根的部位沿泥球外沿切根，切口要平，若有难切的大根可以用手锯锯断。

枝大规格乔木及乔灌木的地径的倍为土球直径，竖直往下挖。

挖掘沟宽度以便于人在沟内操作为度，泥球竖向深度取直径的，泥球底部向内收缩，底部直径约为泥球直径的二分之。

消去泥球表面浮土，把泥球修整好，取草绳端栓在树木地径上，开始扎泥球，手拉紧草绳紧扎在起，宽，隔开相同距离，再打个同样腰箍，然后打网络，待双网络打好后，把泥球轻轻向边倾斜，切断底部树根。

在主观赏面上做好标记牌，并把选苗时的编号牌放在显眼处装车运输技术关键解决措施确保安全操作。

吊绳扎泥球位置正确。

扎泥球不松，树木不损坏。

轻吊轻放，树根放在车头部位，泥球下塞三角木稳住泥球，树木杆与车拉板接触处衬垫稻草或草包并用绳子缚住。

运输车上有专人押运，遇架空线等障碍物时要木模用钢筋对穿拉紧。

拌和砼搅拌用两台拌和机，砼采用二级配，根据级配试验的砼配合比经工程师批准，用磅秤配计量配料，水用自动计时泵计量，称重允许误差石子，水泥水。

加入料斗的顺序为碎石水泥砂。

拌和时间不少于分钟，使拌和均匀，每台班至少三次检查配合比情况，六次检查塌落度情况，砼搅拌时间每台班检查二次，骨料含水量每台班检查次。

工地专门由名技术负责砼拌和质量。

入仓采用翻斗车将砼直接送入仓面，对自由卸落高度大于的用串筒或溜槽入仓，防止砼离析。

振捣砼入仓每层厚度高度控制在左右，用插入式振捣机振平振实，振捣时快进慢拔，插点间距不大于振捣器有效半径的倍，振捣器距模板的距离不应小于有效半径的二分之。

每位置振捣时间以砼不再显著下沉，不出现气泡并开始泛浆为准。

养护浇后根据天气情况，适时开始洒水养护小时，养护时间不少于天。

拆模砼压顶的侧模在砼强度达到可以拆模，承重模板需达到规范拆模强度并经技术负责人批准才能拆模。

面应加以清扫湿润，砌体外露应进行沟缝。

铺装在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向线和纵向线，纵向桩每隔板块宽度条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。

在稳定层上扫净后，洒上层水，略干后先将∶的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上层，厚度为，作结合层用，铺好后抹平。

再在上面薄薄地浇层水泥浆，然后按设计的图案用各种石板铺上，注意留缝间隙按设计要求保持致，砌成地面层，面层每拼好块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤进行多点振击或垫上木板，锤击打在木板上，使所有的石板的顶面均保持在个平面上，这样可使铺装十分平整。

质量保证措施质量目标旦我方中标，我方将承诺的质量目标为优良。

组织保证为保证这质量目标的实现，我方将组建支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，很抓质量进度安全三条主线，确保工程保质保量的完成。

文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。

严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免施工。

质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性及时性。

物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。

在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。

对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土苗木等必须在合格分承包商选择控制。

对工程质量影响较小的物资。

如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。

预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。

材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。

过程控制施工进度控制管理原则抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干巧干争速度。

管理办法抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况及时利用计算机调整计划。

抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。

当种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。

定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面材料机械技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这阶段的质量检查。

选派专多能机修电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料人工费及其它日常开支。

施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为施工方先熟悉审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图图纸设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。

技术交底设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点技术要求，质量标准，应用新技术新材料新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制质量责任制，加强施工质量检查监督与管理。

施工