汽车销售流通体系的发展模式，必须按照汽车工业产业政策精神，参考国际上成功经验与作法，以符合市场经济运行规律来建设现代化营销体系。中国汽车销售流通体系的基本框架，总的说应是按照汽车工业产业政策的要求，以汽车生产企业为中心建立总分销商地区分销商零售顾客的销售体制，其中典型模式有两种是企业集团建立统的集团销售公司总分销商地区分销商经销店的销售网络二是部分企业建立企业销售部总分销商的地区分销商经销店的销售网络。如下面所示模式该模式实质上是汽车企业集团的自销方式，即汽车集团内生产企业集团销售公司总分销商集团销售分公司地区分销商经销店的销售渠道。其中汽车企业集团销售公司负责包销集团内各汽车生产企业的产品，汽车生产企业不从事产品销售业务。该销售模式具有排他性，即只负责本集团内生产厂家的汽车销售业务。汽车企业集团销售分公司地区分销商根据全国市场分布而设立，般以经济区域为标准设点，销售分公司地区分销商在总公司的领导下，负责指定地区的汽车经销业务。经销店负责汽车零售业务，其数量根据各地区市场情况而定。对于产量大，产品系列多的大型汽车企业集团大就业等方面发挥了重要作用。但是，当前在服务业发展中还存在不容忽视的问题，特别是些地方过于看重发展工业尤其是重工业，对发展服务业重视不够。我国服务业总体上供给不足，结构不合理，服务水平低，竞争力不强，对国民经济发展的贡献率不高，与经济社会加快发展产业结构调整升级不相适应，与全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的要求不相适应，与经济全球化和全面对外开放的新形势不相适应。各地区各部门要进步提高认识，切实把思想统到中央的决策和部署上来，转变发展观念，拓宽发展思路，着力解决存在的问题，加快把服务业提高到个新的水平，推动经济社会走上科学发展的轨道，促进国民经济又好又快发展。根据十五规划纲要，国家对十五时期服务业发展的主要目标是到年，服务业增加值占国内生产总值的比重比年提高个百分点，服务业从业人员占全社会从业人员的比重比年提高个百分点，服务贸易总额达到亿美元有条件的大中城市形成以服务经济为主的产业结构，服务业增加值增长速度超过国内生产总值和第二产业增长速度。到年，基本实现经济结构向以服务经济为主的转变，服务业增加值占国内生产总值的比重超过成，服务业结构显著优化，就业容量显著增加，公共服务均等化程度显著提高，市场竞争力显著增强，总体展水平基本与全面建设小康社会的要求相适应。省政府办公厅关于加快培育服务业三大载体的意见中明确提出我省十五期间服务业三大载体的主要发展目标集中培育个经济基础较好总量规模大服务业优势明显发展特色鲜明的重点服务业城区，到年，以上的重点服务业城区形成以服务经济为主的产业结构。重点培育个规模较大产业集聚度高发展特色鲜明的重点服务业园区，到年，初步形成与城市功能定位相配套省市县三级服务业园区相结合适应工农生产和城乡居民生活需要的服务业园区体系。重点培植个主营业务突出具有知名品牌市场竞争力强的重点服务业企业，到年，争取有家以上大型服务常规跨越式发展，县委县政府高度重视城区的建设发展，为城市的建设发展制定了系列优惠政策，加大招商引资力度，优化投资环境，加快了城市的发展速度。随着兴平工业经济快速发展和城市的规划建设，吸引了大量外地客商前来经商臵业投资发展，伊晓荣作为外地人看重了兴平发展机遇。良好的投资环境，便利的交通通讯条件成为他们谋求长远发展的重要因素。面对新形势，市委市政府解放思想与时俱进开拓创新真抓实干，按照大众化规模化规范化现代化的发展目标，加大基础设施投入力度，并根据城市总体规划加大城市的建设，尤其是工业园区的建设，吸引大批企业来园区进行投资兴业。因此，为了推动全市经济的持续健康稳定的发展，加快全区经济建设步伐，根据城市建设总体规划要求，确定开发建设兴平市汽车店，由陕西融泰兴平汽车店负责组织实施。第二节我国汽车销售流通体系发展选择汽车生产企业销售流通的几种模式通过多年的试验与摸索，我国主要汽车生产企业建立的销售流通体系几经变化与改进，就目前来看，我国主要汽车生产企业的销售流通体系大致可划分的三种模式第种是以地区销售代理为主的模式。这模式的特点是汽车生产企业企业集团建立自己的独资销售公司或合资公司，以这些公司作为销售的主要渠道来代理销售企业产品。上海汽车工业总公司生产的桑塔纳轿车，其销售体系采取这模式，天津汽车工业集团有限公司的产品销售体系与此相类似。第二种是以联营联合销售公司联销为主的模式。这模式的特点是无需投入大量资金与汽车流通企业合资或建立自己的独资公司，而是生产企业提供厂名商誉周转车，或在经销价格上给予优惠，与原流通企业组成联营联合经销公司，联合销售厂家汽车。目前，汽东风汽车公司的汽车销售体系属于这种模式。第三种是以特约经销公司专营为主的模式。这模式的特点是生产企业与流通企业没有资金合作的关系，通过提供优惠的汽车经销价和货款结算方式，将流通企业确定为生产企业的特约经销公司。经营方式采取联合销售，这模式以北京吉普汽车有限公司的销售流通体制为代表。除上述三种模式之外，上海通用汽车有限公司的销售网络采用通用土星的销售模式，即上海通用公司直接与各地的经销商打交道，取消中间的批发环节。从发展趋势来看，广州本田汽车公司上海汽车工业销售总公司桑车汽集团公司均采用此种模式，这种模式也必将成为各主机厂销售的首选模式川传统的销售流通模式生产厂家销售流通到代理商，代理商销售给地区分销商，再经过零售商销售到直接顾客最终顾客，其中代理商和地区分销商又可以被中间分销商所取代由其销售给零售商，而后由后者销售给最终用户从而完成整个销售链新兴的销售代理模式汽车生产厂家直接在各个地区开设特许经销商，由特许经销商将产品销售给直接用户。从这两种模式来看，我国传统的销售流通模式由于流通层次过多，从而造成价格混乱，同时，流通成本过大。而新型的销售流通模式，由于中间层次少，流通成本相对下降，信息的传达也快，生产厂家更易于控制中间销售环节。二未来汽车生产企业销售体系演变的以企业集团生产企业为主导的发展模式关于今后我国业企，各单元用水按枝状管网铺设，各生产厂房均装设水表，以资核算。消防给水本园区内工业建筑物耐火等级为二级，园区规划消防用水按同时间次火灾规划，根据建筑设计防火规范规定，室外消防水量为室内消防水量为。园区内建水池和消防泵房，泵房内设型消防水泵台。室外以间距不大于米布置型室外消火栓，各单体室内以间距不大于米布置型室内消火栓，各单元厂房内按组只密度设置型手提式磷酸铵盐干粉灭火器。排水园区污水排放量为，规划污水管道尽量利用道路坡度，在园区设个污水处理厂，日污水处理能力为。室内排水采用污废分流系统，室外排水分为雨水含洁净生产废水和废水两个系统。生活污水中粪便污水经化粪池预处理后，食堂含油废水经隔油池预处理之后，送至园区污水处理站。与生产废水道接园区废水管网，废水汇总至园区污水处理厂，经处理达到国家污水综合排放标准的级排放标准后，排入富屯溪。供电区内规划设变配电所个，变配电所可建设也可与建筑物混建，建筑面积左右。规划本区电源引自城关变电站。区内各用电单位电源引自变配电所。环境保护与综合利用环境保护本项目主要污染源为噪声废气和生产废水。噪声噪声主要来源主要为各类和产机械设备等，建议在车间厂房中采用隔音消声材料以减少噪音的外泄。使园区界的噪音达到功能区要求作业现场的噪声控制在分贝，工业区边界处按城市区域环境噪音标准中的四类标准，昼间分贝，夜间分贝。废气严格控制废弃污染物的排放，使本园区大气环境质量控制在二级标准。废水实行污水排放总量控制，使工业区周边水质达到Ⅲ级水质标准，水源取水口附近水质达到级水质标准。生活废水经化粪池处理，食堂废水经隔油池处理，送入园区污水处理场。生产废水工艺生产过程中洗涤预煮等工序产生的废水，生产废水收集后排入园区污水处理站处理。处理达国家级排放标准后排放，待市政排水管网完善后再排入市政污水管网。为了美化环境，主要道路二侧及周边地带均设绿化带，绿化率达以上。综合利用园区内加工类企业在加工过程中的部份可利用的下脚料尽量考虑进行综合利用，变废为宝。消防与安全本园区生产企业建筑耐火等级为二级，生产火灾危险性为丙类，给水管网在厂区形成网状，室外设消火栓。车间内建筑灭火器按建筑灭火器配置规模设置，主要出入口设应急指示灯。生产工艺设备均有完善的安全措施，电气设备及外壳有安全接地措施，企业职工上岗前应经过培训。工作制度及劳动定员企业组织本工程建成后，园区内各生产厂家其管理机构和人员由所在企业统管理。保健品有限公司将在园区成立管理办公室，负责对园区公共设施进行管理，同时对企业的环境保护消防卫生安全及信息资源共享等进行监督和协调。工作制度全年按国家规定的工作日上班，按单班制组织生产，每班工作时间小时。劳动定员本项目建成后需各种劳动人员约人，除进入园区企业管理人员及向外地招聘的有关管理技术人员外，般的人员主要在当地解决，新增人员可以从人才交流中心和劳动市场招聘解决，优先考虑下岗工人。研究结论食品加工园区建成后，将成为光泽县个重要的绿色食品特色的加工工业园区，必将促进光汽车销售流通体系的发展模式，必须按照汽车工业产业政策精神，参考国际上成功经验与作法，以符合市场经济运行规律来建设现代化营销体系。中国汽车销售流通体系的基本框架，总的说应是按照汽车工业产业政策的要求，以汽车生产企业为中心建立总分销商地区分销商零售顾客的销售体制，其中典型模式有两种是企业集团建立统的集团销售公司总分销商地区分销商经销店的销售网络二是部分企业建立企业销售部总分销商的地区分销商经销店的销售网络。如下面所示模式该模式实质上是汽车企业集团的自销方式，即汽车集团内生产企业集团销售公司总分销商集团销售分公司地区分销商经销店的销售渠道。其中汽车企业集团销售公司负责包销集团内各汽车生产企业的产品，汽车生产企业不从事产品销售业务。该销售模式具有排他性，即只负责本集团内生产厂家的汽车销售业务。汽车企业集团销售分公司地区分销商根据全国市场分布而设立，般以经济区域为标准设点，销售分公司地区分销商在总公司的领导下，负责指定地区的汽车经销业务。经销店负责汽车零售业务，其数量根据各地区市场情况而定。对于产量大，产品系列多的大型汽车企业集团大就业等方面发挥了重要作用。但是，当前在服务业发展中还存在不容忽视的问题，特别是些地方过于看重发展工业尤其是重工业，对发展服务业重视不够。我国服务业总体上供给不足，结构不合理，服务水平低，竞争力不强，对国民经济发展的贡献率不高，与经济社会加快发展产业结构调整升级不相适应，与全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的要求不相适应，与经济全球化和全面对外开放的新形势不相适应。各地区各部门要进步提高认识，切实把思想统到中央的决策和部署上来，转变发展观念，拓宽发展思路，着力解决存在的问题，加快把服务业提高到个新的水平，推动经济社会走上科学发展的轨道，促进国民经济又好又快发展。根据十五规划纲要，国家对十五时期服务业发展的主要目标是到年，服务业增加值占国内生产总值的比重比年提高个百分点，服务业从业人员占全社会从业人员的比重比年提高个百分点，服务贸易总额达到亿美元有条件的大中城市形成以服务经济为主的产业结构，服务业增加值增长速度超过国内生产总值和第二产业增长速度。到年，基本实现经济结构向以服务经济为主的转变，服务业增加值占国内生产总值的比重超过成，服务业结构显著优化，就业容量显著增加，公共服务均等化程度显著提高，市场竞争力显著增强，总体展水平基本与全面建设小康社会的要求相适应。省政府办公厅关于加快培育服务业三大载体的意见中明确提出我省十五期间服务业三大载体的主要发展目标集中培育个经济基础较好总量规模大服务业优势明显发展特色鲜明的重点服务业城区，到年，以上的重点服务业城区形成以服务经济为主的产业结构。重点培育个规模较大产业集聚度高发展特色鲜明的重点服务业园区，到年，初步形成与城市功能定位相配套省市县三级服务业园区相结合适应工农生产和城乡居民生活需要的服务业园区体系。重点培植个主营业务突出具有知名品牌市场竞争力强的重点服务业企业，到年，争取有家以上大型服务