【与名师对话】2016届高考生物二轮复习 第一部分 专题一 最基本的生命系统-细胞 高分专题讲座课件

在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关。

按照先进的软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。

要求企业对原有的组织机构人员设置工作流程进行重新的安排，以保证功能的实现。

如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造，即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业绩，只会导致低效的流程和浪费。

因此在实施过程中，由于信息化管理组织的重视，需要改革的制度和工作流程都能较为顺畅地落实，确保了项目实施的速度和质量。

三系统的目标及功能系统的总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为两期完成，系统的总体结构如下图所示牡丹江聚宏高密度板厂系统的信息基础设施是高速网络与数据库系统。

在信息基础设施支撑下，构建各种应用系统。

系统面向企业的管理需求，实做工时等成本动因将费用分配到相应的责任对象和产品对象上。

在以上基础上，系统进行辅助生产成本和基本生产成本相关的各种结转处理，同时生成各种核算对象与责任对象的月周和日成本，形成各种成本报表成本计划主要由企业成本主计划和成本分解计划构成，前者支持企业流动资金需求的平衡，后者确定企业绩效考核用的成本指标基准。

通过产品零部件工艺工序以及材料费用和加工费用不同层次的汇总与分解，确定企业级成本计划以及车间生产线管理控制点等各个管理环节的成本费用控制指标，为成本控制提供比较基准。

主生产计划管理系统生产制造系统是制造企业生产经营管理的主体，也是系统的精髓。

系统吸收了国内和国际上其它先进的管理思想和方法，合理配置企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行的生产计划。

保证各生产部门工序间的衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，提高企业对市场的快速应变能力。

系统结构如图所示主生产计划是企业资源计划体系中的主控计划。

起着从宏观计划向微观计划过渡的承上启下的作用，是联系销售和生产的桥梁，它把销售订单与预测转换为生产任务，同时又把生产计划与库存转换为可签订单。

系统根据销售预测客户订单可用物料可用能力以及管理政策和目标等因素，制定出个切实可行的主生产计划产品或通用部件的数量和交货日期，增强企业的竞争力及市场的应变能力。

系统能够支持多种生产模式能够支持时间成本双主线的管理模式。

系统以人机交互的方式实现主生产计划的编制，提高主生产计划的科学性和准确性，为企业提供个行之有效的编制主生产计划的工具。

主生产计划在制定的时候以订单数据生产预测数据以及用户制定的计划参数为输入，参照可用物料制造数据等信息编制出最终的主生产计划产品或通用部件的数量和交货日期。

系统具有以下功能特点可自动接收销售系统的订单，支持订单承诺，允许对订单的时间或数量进行相应的调整如果没有安装销售系统，提供手工方式进行订单的录入，保证系平接轨。

所以我们要加快信息化建设的步伐，引入适合本企业发展的当今世界最先进的现代管理思想和方法的信息管理系统。

企业市场化的需要面对世纪国内外市场的激烈竞争和迅猛发展的电子商务，要使企业敏捷地适应市场产品和客户的动态变化，集成优化企业的营销设计生产资金的运作，达到在竞争中立于不败之地的目的，就必须采用新的手段新的企业管理理念和管理模式，创建个技术先进实用高效性能价格比优良的计算机管理信息网络系统，将企业各方面的信息资源包括人财物产供销等信息有效地集成在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发挥出更有效的能量，达到最佳效益。

网络经济时代的到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内的企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变化，市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位，本世纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争，以适应全球市场的动态变化。

通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已经初步认识到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程，只有企业的所有业务活动都纳入到信息化的管理中，才能充分发挥其作用。

通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥的各项功能，做到企业信息的集中统管理，各部门业务的紧密集成。

是适合中国国情的系统，是在总结管理模式和我国企业实践中的基于成本控制的集约化管理模式的基础上，采用了适合中国国情的基于时间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。

继承了西方以准时交货为目标的时间进度主线管理的优点，又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段的成本主线管理的特色，通过时间成本双主线及其相互约束的计划与控制实现我国企业的集约化信息化管理。

系统集成框架体现了生产计划与成本计划的联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。

综上所述，我们不难看出企业的管理信息化对促进企业快速发展的必要性和急迫性。

可行性分析系统开发的技术可行性目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机组建局域网络系统，线路十分清晰。

企业在去年更换了数据库服务器，保证了数据的安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门科室已全部联网。

建立健全了计算机及网络的管理维护制度。

在实施工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次的培训，并由金蝶中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计算机，并了解计算机管理系统的工作模式。

组织管理的可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安全追溯系统非常重视，并把项目作为把手工程的思想贯穿信息化建设的全过程。

把手工程不但企业把手要抓，企业内部各部门车间的把手也要抓。

不但抓信息化实施方案的确定，而且还抓资金的投入，抓人员的培训。

几年来非常重视信息化的发展，不仅选派专人考察调统的部均有公路直通干道干堤，在山脚相互连接。

牛头山料场位于枞阳县陈瑶湖乡境内，有公路可直达工程区。

混凝土骨料料源砂料主要从湖北巴河和贵池秋浦河购买，水运至施工区内，质量基本符合水工用混凝土骨料，储量能满足设计需要量粗骨料就近从块石料场购买水泥从当地购买海螺牌水泥，汽运至施工仓库。

工程特点本工程受长江水位，气象和流速等因素影响，施工必须在次年汛前完成。

施工季节性强，施工期水位变幅大，有效施工工作日不多，施工工期紧迫。

本工程水上护坎形式较简单，但施工强度大，预制混凝土块工程量大，施工技术质量要求高，因此，必须采取切实可靠的措施以确保材料的供应，并按期完成混凝土的预制及铺砌。

水下抛石是隐蔽工程，受水流影响很大，施工期间河床有可能变动，也会影响抛石的准确性，尤其是深泓段的抛石施工，因受水流冲刷，河床易成陡坎，抛石则易造成聚堆。

因此，要精确定位，及时测量抛石前后的断面，确保设计断面达到设计要求。

本标段各施工断面护岸形式有所不同，需要依次划分好作业面，材料根据各作业面要求进行总体布置，要加强管理与质量监督。

针对以上工程特点和实际情况，我公司决定采取先进的科学管理手段。

对材料供应劳力机械配备施工进度施工质量等加大施工管理力度，不断优化施工组织设计，抓住关键工序，确保该工程项目保质保量地完成。

施工规划主体工程施工方案简介大砥含段桩号护岸工程，为抛石加固区，仅水上护坡及接坡石接坡为抛石新护区，既有水下抛石护脚又有水上护坡。

新护区水下抛石宽度左右，抛石粒径，平均粒径，平均厚度，平均宽度。

水上护坡由脚槽混凝土预制块坡面纵横向排水沟导滤沟和浆砌块石封顶等组成。

以上几项主要工程项目施工方案作简介如下土方开挖根据建立的施工工区测量控制网，对整个标段施工沿线进行放样测量，以确保其准确性削坡开挖机械采用的液压挖掘机挖至保护层，运输采用载重自卸汽车厚削坡保护层土方和脚槽排水沟导滤沟及封顶土方采用人工开挖，推土机辅助集料，的挖掘机装料，人工或自卸汽车运料渣料场采用推土机平整，布置在距堤外脚范围之内，堆高控制在之间。

土方开挖拟将整个标段分为个作业区，分别从各作业区内向下游方向开挖，施工顺序为施工测量放样分坡段人工配合机械清理表土植被机械推挖装运挖至设计坡面以上时人工开挖脚槽人工开挖设计坡面以上㎝保护层排水沟导滤沟及封顶土方机械配合出渣坡面修整。

严格按照施工规范和设计要求进行土方开挖。

特殊位置如渗水严重地段采取有效措施控制如开导滤沟填反滤料等，开挖好的基面经平整拍实，及时报监理查验后，立即进行下道工序的施工。

土方回填填筑施工顺序为施工测量放样清除表层腐植土原坡面压实填筑土料分层铺平洒水碾压修坡成形。

填筑土料利用削坡开挖合格土料挖运设备利用削坡开挖设备，碾压选用台蛙式打夯机，配洒水车台进行施工。

另外，在填筑施工时配备普工人，人工配合填土整平修坡工作。

特殊区域出现塌滑时，先清除塌滑料，重新按要求填筑或经监理同意，采用块石充填。

严格控制填筑质量，冬雨期施工与压实检查项目和取样试验参照执行各施工技术及研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计的参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础，的应用也是企业信息化的基础。

在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关。

按照先进的软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。

要求企业对原有的组织机构人员设置工作流程进行重新的安排，以保证功能的实现。

如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造，即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业绩，只会导致低效的流程和浪费。

因此在实施过程中，由于信息化管理组织的重视，需要改革的制度和工作流程都能较为顺畅地落实，确保了项目实施的速度和质量。

三系统的目标及功能系统的总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为两期完成，系统的总体结构如下图所示牡丹江聚宏高密度板厂系统的信息基础设施是高速网络与数据库系统。

在信息基础设施支撑下，构建各种应用系统。

系统面向企业的管理需求，实做工时等成本动因将费用分配到相应的责任对象和产品对象上。

在以上基础上，系统进行辅助生产成本和基本生产成本相关的各种结转处理，同时生成各种核算对象与责任对象的月周和日成本，形成各种成本报表成本计划主要由企业成本主计划和成本分解计划构成，前者支持企业流动资金需求的平衡，后者确定企业绩效考核用的成本指标基准。

通过产品零部件工艺工序以及材料费用和加工费用不同层次的汇总与分解，确定企业级成本计划以及车间生产线管理控制点等各个管理环节的成本费用控制指标，为成本控制提供比较基准。

主生产计划管理系统生产制造系统是制造企业生产经营管理的主体，也是系统的精髓。

系统吸收了国内和国际上其它先进的管理思想和方法，合理配置企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行的生产计划。

保证各生产部门工序间的衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，提高企业对市场的快速应变能力。

系统结构如图所示主生产计划是企业资源计划体系中的主控计划。

起着从宏观计划向微观计划过渡的承上启下的作用，是联系销售和生产的桥梁，它把销售订单与预测转换为生产任务，同时又把生产计划与库存转换为可签订单。

系统根据销售预测客户订单可用物料可用能力以及管理政策和目标等因素，制定出个切实可行的主生产计划产品或通用部件的数量和交货日期，增强企业的竞争力及市场的应变能力。

系统能够支持多种生产模式能够支持时间成本双主线的管理模式。

系统以人机交互的方式实现主生产计划的编制，提高主生产计划的科学性和准确性，为企业提供个行之有效的编制主生产计划的工具。

主生产计划在制定的时候以订单数据生产预测数据以及用户制定的计划参数为输入，参照可用物料制造数据等信息编制出最终的主生产计划产品或通用部件的数量和交货日期。

系统具有以下功能特点可自动接收销售系统的订单，支持订单承诺，允许对订单的时间或数量进行相应的调整如果没有安装销售系统，提供手工方式进行订单的录入，保证系