七年级英语下册 Unit 4 Don’t eat in class Period 1课件 （新版）人教新目标版

组织质量检查，对不合格的点处通病限期整改。

第页共页分管施工安全和文明施工。

组织安全和文明施工管理班子。

编制安全和文明施工目标及实施办法。

组织作业班组开展生产质量安全文明施工劳动竞赛。

负责施工机具劳保用品管理及机具维修保养管理。

项目经理授权的其它工作。

技术负责人职责组织主编深化的施工组织设计，并经监理业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。

审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。

组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。

组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计定期组织班长工长等有关技术人员参加学习活动。

学习国家有关新规范新标准及新工艺。

研究讨论解决施工中技术存在问题的解决方法。

针对性向工人上技术课。

组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。

参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。

组织编制试车方案。

试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。

负责对甲方操作人员的培训组织安排。

协助项目部作好竣工验收。

各专业施工员工长职责编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。

为作业班组作好施工准备。

编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。

第页共页指导班组安全生产和文明施工编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。

对关键控制点要严格把关。

经常组织班组进行质量自检互检。

上道工序不合格，必须返工。

合格后才允许进入下道工序施工。

办理技术签证，及时做好签证设计修改等的施工预结算。

参加项目部定期组织的生产质量安全检查。

及时组织班组对分项工程质量检查和评定。

参与试车方案的编制。

选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。

办理竣工资料，绘制施工图。

质量员职责收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范规程标准等作为抓质量的依据。

全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。

不发生质量事故始终作为本职目标。

平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。

组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。

凡不符合条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。

把握行使票否决权的职能。

与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市区质量监督站来工地检查。

对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。

经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。

协助班组长班组质量员杜绝质量通病的发生。

第页共页参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。

材料机具管理员全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。

保证购进放心合格材料，每进批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。

负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主监理审批和确认。

对采购物料的进场负责质量验收保管和发放。

负责项目的施工全过程的材料机具的管理，应符合省文明工地达标要求。

负责废旧材料的回收和处理。

第四章工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。

第节工期目标工期目标设定依据本钢结构工程的制作安装工程量。

我公司技术力量人力资源施工机具资金优势。

丰富的钢结构工程的制作安装施工经验。

合理的施工工艺及施工组织设计。

合同工期天。

计划开工工期年月日，竣工日期年月日。

第页共页第二节施工进度计划安排施工进度月计划的编制本钢结构管桁架工程的制作安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度月计划。

施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每榀桁架每个结构节点，并在月末与总计划作比较。

施工进度月计划的编制过程是发动群众统思想统目标统行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。

具体计划等开工后提供。

要求土建交付施工时间钢管柱的混凝土灌浆在年月日前完成。

第三节施工进度计划控制计划的控制依据方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。

进度计划的过程控制项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门专业班组个人的经济利益挂钩，在线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。

按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方总包方各分包单位起参第页共页加的协调会，及时解决互相配合场地使用工序搭接统标高轴线定位工程进度等问题。

充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。

三专业及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工返修现象。

注重现场管理，保持连续均衡有序不紊的施工，将人财物场地进行合理有效使用，充分利用空间时间，建立文明施工秩序。

搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。

分部分项工程施工计划横道图。

见附录从计划进度安排看，实际工期是三个月，要完成这样个目标，任务是相当艰巨的，但我们决定从施工组织上狠下功夫，充分发挥我公司在人力，机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主及总包制定的工期目标。

第四节施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是项复杂的系统工程。

我公司作为国家房屋建筑特级施工总承包资质和钢结构施工级资质的公司，人员机具调配是我公司的绝对优势。

因此，公司凭强大的管理力量技术人才及许多相似和更大型更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。

加强项目领导班子施工管理能力第页共页选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的级项目经理来承担此工程的项目经理。

各专业管理和技术人员配备齐全。

形成个强有力的项目领导班子。

实行项目经理负责制，详见第六章施工组织狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。

这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。

是项目经理必抓的“四大要素”的第项，即“进度质量安全成本”。

所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。

各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场。

各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。

精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有定的实际经验，责任心强，施工班长必须有定的文化素质及施工管理经验。

主要工种钳工起重工人员的身体条件技术素质必须要保证。

施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。

施工班组之间施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。

施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。

施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。

施工过程中，情况千变万化如主材未到，要完成的内容不能如期完成。

必须做到调查分析，迅速调整计划，把未到材料进度向后推，而把能干的后期项目第页共页吉事达海门国际家居商务港馆钢管桁架施工组织设计编制单位浙江八达建设集团有限公司编制日期二零零六年四月第页共页施工组织设计方案报审表工程名称吉事达海门国际家居商务港馆钢结构致上海东方工程监理有限公司监理单位我方已根据施工合同的有关规定完成了吉事达海门国际家居商务港馆管桁架钢结构工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附吉事达海门国际家居商务港馆管桁架钢结构施工组织设计承包单位浙江八达建设集团有限公司章项目经理签字日期年月日专业监理工程师审查意见专业监理工程师签字日期年月日总监理工程师审查意见项目监理机构公章上海东方工程监理有限公司总监理工程师签字日期年月日第页共页目录第章编制说明第节编制目的第二节编制依据第三节本工程施工采用的主要标准第二章工程概况及特点第节工程基本情况第二节工程总体概况第三节工程特点第三章施工总体部署第节实施目标第二节施工顺序第三节施工准备计划第四节施工组织管理第四章工期和工程进度计建筑面积约万平方米。

个单体工程占地达亩。

屋架支撑采用钢管混凝土柱形式，结构形式经济轻巧美观新颖。

钢结构制作安装工程量大吉事达海门国际家居商务港馆钢结构制作安装工程总量约达吨，制作