船柴油机及动力装置技术和产品的领导者战略目标创新产业化规模化进取竞争技术产品领导者企业文化架构第页其次，企业文化因子还需要符合各个具体职能战略的要求人无我有人有我优人优我新人新我快通过优势技术和优势产品保持持续的竞争优势竞争战略技术创新市场意识高效率服务意识市场驱动推广企业品牌切为了用户市场营销战略市场导向品牌意识客户为先加强主营业务领域的研发投入，发展自主知识产权技术和特色技术，最大限度满足市场需求，提高用户满意度技术创新战略创新需求牵引效率协同资源向战略业务倾斜精细生产，提高效益，降低成本注重质量安全生产和环境保护提高运营效率缩短交货期，改进服务质量运营战略提高效率成本意识服务质量优化资本结构降低经营成本，防范经营风险促进稳健发展财务管理战略风险意识成本意识持续提高员工素质，为员工发挥潜能创造空间提升员工价值，实现员工与本所共同发展人力资源战略以人为本尊重员工价值共同发展培养创新型强势文化，建立系统的企业文化管理体系，持续提高学习型组织的创建水平企业文化战略创新型文化学习型组织企业文化架构第页内部运营状况要求我们积极倡导以下文化因子•产品结构过于分散，未能形成规模，在市场上未显示出足够的竞争优势•生产能力严重不足，且运营效率低•体制与机制的障碍对发展的影响逐渐加大，创新的动力和能力不足，缺乏足够的技术储备和发展后劲•研发与生产未能有效地结合，快速响应客户需求的能力弱•未能形成市场整体开发能力，严重影响开拓效率与品牌形象•业务的获利能力水平还较低协同与规模效应效率创新的活力快速响应客户需求市场开发与品牌成本效益企业文化架构第页•业务价值链缩短，专业化分工加强以及业务单元的快速发展，必然要求相应的组织结构及管理模式的支撑•人力资源管理方面已入了基于“岗位价值能力和业绩”的分配机制•管理模式转变与员工角色转变之间存在冲突•多数管理还停留在简单的经验判断水平上，在职能管理中对现代管理手段的运用还比较粗浅•二•在“未来所所文化建设需要突出强调的文化因子”中，员工中有人次选择了“创新”，在所有选项中排名第，依次排名靠前的文化因子还有“以人为本”“和谐”“尊重员工价值”等，选择的人次分别为企业文化架构第页责任奉献服务共同发展创新协同领先意识竞争力大局观艰苦创业报国适应变革开拓进取追求卓越质量持续学习敬业以人为本和谐公平尊重员工价值国际视野高效率专业专注激情活力目标导向激励团结协作自力更生变革规范化品牌意识关注市场风险成本根据前面各个层面的分析，所需要的文化因子归集为以下个核心词企业文化架构第页经过分层分类的合并分析，我们提出了组织层面的个关键词义和员工个体行为层面的个关键词义作为体系的核心文化因子，其他文化因子则根据需要在体系阐释中提及责任爱国报国奉献安全诚信企业诚信品牌员工尊重关注员工价值激励公平平等和谐客户质量服务市场导向创新争先变革超越协同资源整合协作价值业绩效率竞争社会公益认同组织文化敬业奉献诚信正直职业操守求真沟通激情活力持续学习团队应变角色转变专业专注细节行动执行组织层面员工行为层面企业文化架构第页考虑到集团文化“四统”的要求对所文化体系结构的影响，项目小组在仁达方略战略导向型文化体系的基础上形成所的文化体系•集团文化所使命战略愿景•所大组织信念•所员工条行为准则企业文化架构第页价值观的四种类型反映的是企业或任何员工所必须具备的行为的最低标准。是指导企业所有行动的根深蒂固的原则，也是企业文化基石。核心价值观是固有的不容亵渎的，是不能为了时方便或短期经济利益而让步的。核心价值观是家企业独特性的源泉，是必须不惜切代价去恪守。是指公司要获得成功必须拥有但目前暂不具备的价值观。它可能就是基于目前需要所提倡的价值观。基本价值观核心价值观目标价值观附属价值观是自然形成的，不是有意培植的，会随时间的推移在企业生根。附属价值观通常反映了组织中员工的共同利益或特性。附属价值观可能会对企业起着很好的作用，也会因为排斥新的机会而起消极作用。企业文化架构第页所企业文化体系集团精神兴船报国创新超越所愿景铸就个能充分体现员工价值的事业发展平台，实现企业价值最大化，最终成为技术创新能力强军民产业协同发展并具有国际竞争力的企业集团企业文化体系战略层集团目标创建中国最强最大国际流的船舶集团组织信念层行为层集团经营理念打造精品做强主业所使命致力于向海军和其他用户提供适用的动力系统和满意的服务所战略目标成为中国舰船柴油机及动力装置技术和产品的领导者责任成就源自责任诚信诚信塑造品牌尊重员工尊重激发员工关注客户有效满足客户期望创新创新铸就成功创新每件事协同合作实现共赢价值业绩提升价值认同组织文化坚持共同的信念敬业奉献尽心做好岗位每件事诚信正直俯仰无愧的职业人生沟通积极开放的沟通激情永远保持进取的激情持续学习学习是种生活方式团队以团队方式工作应变学会完善自我求真以事实为依据专业专业使我们与众不同行动行动让梦想变为可能企业文化架构第页行为准则是组织信念的具体支撑，所组织信念与行为准则逻辑关系如下组织信念层行为层责任成就源自责任诚信诚信塑造品牌尊重员工尊重员工价值关注客户有效满足客户期望创新创新铸就成功创新每件事协同合作实现共赢价值业绩提升价值认同组织文化坚持共同的信念敬业奉献尽心做好岗位每件事诚信正直俯仰无愧的职业人生沟通积极开放的沟通激情永远保持进取的激情持续学习学习是种生活方式团队以团队方式工作应变学会完善自我求真以事实为依据专业专业使我们与众不同行动行动让梦想变为可能企业文化架构第页纯粹型文化学该理论认为企业本身就是文化的部分，将文化解释为非经济的内容，单纯的从人类文化的角度来解释文化，认为文化并不具体解释企业的运作过程，文化就是要“起飞”。应用型文化从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理中的作用，并认为现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导性可操作性，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。纯粹型文化还是应用型文化要实现文化管理，必须从应用型文化入手构建文化企业文化架构第页所员工队伍的特征决定了文化的表达方式科研技术人员多青年员工越来越多，对外交流多，更易接受新事物•在继承中国企事业单位传统宣传的表达方式上，结合些国内外先进组织的文化表达方式•文化阐释要具有激励性，激发员工勇于攀登不断向上的工作激情和创新热情高学历高层次人员多•文化应强调正面的引导，并贴合些员工的期望，而不是强压式的表述受尊重的大型管理咨询公司为企业提供高质量的切合实际的操作性强的管理解决方案！中国船舶重工集团公司第研究所企业文化体系架构企业文化架构第页前言•作为中船重工集团公司下属的家研究所，所企业文化建设应遵循集团公司文化建设的指导思想和目标，按照集团文化“四统”的推广实施办法，结合所的历史与现实以及未来发展的战略规划，来构建具有所特征的文化体系。企业文化架构第页所企业文化建设需要解决两个关键性问题，这也是所所企业文化体系构建的基础为战略提供文化支撑解决文化冲突所在集团公司的战略目标牵引下，已制定了“成为中国舰船柴油机及动力装置技术和产品的领导者”的战略目标，迫切需要有符合所实际的文化发展战略，形成鲜明个性的价值理念行为规范制度管理平台和品牌形象系统，为所的战略目标推进提供更强有力的文化支撑。回归主业与分散经济之间的冲突管理模式转变与员工角色转变之间的冲突文化统于亚文化之间的冲突创新文化需求与现实工作环境之间的冲突企业文化架构第页同时，在构建企业文化体系时，我们还要考虑到内外部多种因素对文化建设的要求与影响体制特征经营环境支撑愿景实现的文化领导期望与风格员工心态优秀文化积淀战略发展内部支撑要素外部影响要素内部运营状况及管理体系企业文化架构第页体制是根本，它必然对所的文化具有长远与深刻的影响，这种影响来源于两方面，是事业单位的科研院所，二是中船重工的下属单位，要按照企业的规律来运营既可能是非营利组织，也存在市场环境下行为不同条件下有不同特性，目前，国内大多数科研机构是在强调社会公共性基础上体现自利性科研机构行业特殊性，较多侧重于以创新为核心，文化建设中关注高层次员工在需求和文化上的多样性，比较重视民主尊重文化氛围等科研机构差异性市场条件下的竞争主体，最根本的目的是获取利润具有特定的服务对象，通过服务对象来获取自身利益，自利性远大于公共性以利润为核心，并在此基础上强调对股东对客户对员工对社会的责任，更多地体现竞争效益关注市场等文化因子企业企业文化架构第页在目前这种体制下，所企业文化必须坚持集团公司文化的“四个统”并积极吸收其有益的文化因子集团精神兴船报国创新超越集团目标创建中国最强最大国际流的船舶集团集团经营理念打造精品做强主业集团标识包括集团标示集团名称和集团旗帜产业报国创新开拓进取，追求卓越效益市场竞争国际视野领先意识客户第质量意识诚信经营整体意识规范统共性与个性•所文化要积极吸收符合所所实际与特征的集团文化因子，并在企业文化理念中加以体现企业文化架构第页•行业壁垒的打破及跨国企业的大举进入，使市场竞争更趋激烈，所不仅要面对国内快速发展的竞争者，而且还要面对实力雄厚的跨国企业的竞争•“第造船大国”的宏伟目标和造船强国的策略，给我国造船工业带来巨大发展机遇，而且给以船用柴油机为代表的船舶配套业的发展带来很大机会•新军事变革及国防现代化的发展对海军装备现代化建设提出了更高的要求，为舰船柴油机热气机及动力装置等专业的发展提供了难得的机遇•军品市场和造船业的周期性特点给发展带来了不确定性•替代品及新技术的发展对原有业务将形成很大的冲击•加工制造业的市场趋好，供应商的议价能力得到加强•人民币升值压力和区域商务成本的增高，使成本比较优势减少，产业获利空间变小竞争意识市场与发展意识开拓进取领先意识创新军民协同合作与共赢成本效益外部经营环境要求所企业文化具备以下文化因子企业文化架构第页多年的发展历程积淀的优秀文化是所企业文化建设的基础•自力更生艰苦创业•敢为人先力争上游•服从大局•无私奉献•团结