1、“.....空调系统采用双风机。④为厨房补风系统。为餐厅部分空调降温系统。为精密测量间恒温空调系统。采用机房专用风冷恒温怛湿精密空调，布置在室内。空调机上接风管引至吊顶内旋流风口上送风，空调机下侧回风。空调机采用电加热，电极式加湿。网络机房配电间等房间空调采用风冷分体式空调机组进行降温。降温空调系统的风管系统的风管送风管回风管新风管均选用镀锌钢板制作。降温空调系统的风管穿越空调机房墙及楼板处应设防火阀。采暖水系统采暖水泵热交换站设置于车间，常用热源引自市政热源。能源转换系统冷热源媒转换设备设在车间动力站。用冷热量表名称冷量热量生产区辅助用房办公门厅等空调功能房间设计计算参数室外设计参数夏季千湿冬季千冬季采暖室外设计参数千室内计算参数空调机房换热间报警阀组间以及其他辅助房间采用风机盘管空调系统采暖......”。

2、“.....机房置于车间动力站，选用台冷水机组，每台提供制冷量。冷却塔台设置于屋顶层，每台换热能力。冷冻水采系统立管用两管同程式系统，平面水管为两管异程式。第章施工部署总体策划和施工部署的指导思想本工程总体策划将按照人财机料法环六要素有机地结合，按部位分专业分工序有效地组织施工。即时实施工期质量成本安全四大控制。本工程施工方案将遵循在充分把握工程内容和理解设计图纸设计意图的基础上，应用最合理的施工技术，选用最有战斗力的劳务队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的管理方法，创造内部及外部的良好的环境，确保兑现各项目标的指导思想进行施工总体部署质量目标通风空调工程达到要求的合格标准。同时配合总承包单位及甲方完成其制定的质量标准博世标准。现场建立以项目经理为首的质量保证体系，严格贯彻质量保证程序文件，明确质量目标，制定工程总体质量计划，确定工程施工关键工序......”。

3、“.....优选施工作业劳务队伍，严格执行工程三检制样板制三工序管理隐检等行之有效的质量管理制度，对作业班组定时定点定部位层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。工期控制点设置项目部管理人员及部分工人进驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工准备临时办公设施工人食宿临时水电加工场地材料堆场道路通信开工后所需的前期施工材料机具图纸会审等工作，项目部工作应立即进入施工阶段。工期保证措施制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控制计划，根据月控制液压产品生产基地通风空调及气体动力工程施工组织设计第页共页计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行日保周周保保总控计划的管理方式。根据进度计划工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。制定项目责任制签订责任状。从项目经理专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制......”。

4、“.....定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。每月向各方报送施工进度计划甲供材料设备供应计划甲方限价材料审批及自供材料计划甲方分包工程进场计划和完成工程量月报。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和次成活率。达到质量标准的次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，环扣环地完成每节点计划，使工程向着纵深的方向发展。对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为专业配合尤其为喜利得支吊架的配合安装，人力机具材料技术协调和施工图纸。其中人力包括技术管理人员生产工人素质技术资源协调能力和工作状态生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则......”。

5、“.....使得人力财力物力等适应施工生产进度的需要。在数量上比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益另方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。施工资源供通风空调及气体动力工程施工组织设计第页共页查，使质量问题消失在萌芽之中。负责将质量目标分解，制定质量创优实施计划。将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门或个人工作的指标。组织召集各阶段的质量验收工作负责填写月周质量情况报表，上报公司技术部。负责质量评定的审核及质量评定资料的收集整理工作。监督施工过程以及材料的检验结果和使用，负责物资进场的检验监督及重大设备或物资拆箱的检验监督，负责过程试验监督。结合工程实际情况制定质量通病预防措施并监督各专业的实施。参与质量事故的调查分析处理......”。

6、“.....直至达到要求。负责施工质量的监督检查控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。加强施工过程控制管理，坚持每天对施工现场巡检次，及时解决施工现场的各种质量问题，并责令班组限期整改配合业主监理的质量检查工作参加分项分部工程验收工作。作好与质量相关的技术资料整理工作，并汇总按期上报项目部。专业工长专业工长是施工现场专业管理工作的直接领导者组织者与指挥者。负责与专业项目部的工作联络与协调工作，管理和约束专业项目部的日常施工，并对本专业项目进展状况及工程各方面的工作进行监督。参与并审核编制施工组织设计专业施工方案，组织并审核安全技术措施的交底。认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制合约外用工及材料消耗，科学的组织施工，确保阶段制造成本控制在计划范围内在会议上汇报所管辖专业成本执行情况以及提出改善成本状况的具体可行措施。经常巡查施工现场，详细掌握工程进展情况......”。

7、“.....控制工程进度，做好人力机具材料的调配工作做好专业管辖范围内的生产要素综合平衡工作以及与装修工程的交叉作业综合平衡工作，确保工期如期实现。对施工组织设计施工技术方案执行情况进行监督与检查对专业项目部的工程师和工长进行技术交底，并对其执行情况进行监督与检查。负责本专业的技术质量工作，解决本专业施工中出现的技术质量问题。担当协调本专业相关机电专业施工的任务，检查分项专业的施工与安装。全面负责本专业技术工作，主持本专业图纸自审工作，组织并审核施工图的现场细化与施工大样包涵其他专业安装综合布线等工作全面掌握图纸内容，深刻领会图纸内涵，认真细致地阅读本专业的图纸，发现问题主动找相关单位解决。认真组织与贯彻实施项目质量目标与质量计划，负责对本专业施工工艺和工程质量进行监督和检查，组织解决生产中的技术问题......”。

8、“.....在施工过程中，般质量问题自行负责处理，并以口头形式向项目经理汇报重大事故应及时向项目经理和总工汇报，参与调查工作并提出书面分析结果及处理意见呈报项目经理。严格执行项目部综合检查制度管理办法，参与项目部综合检查评分和总结工作。负责对本专业阶段性工作量进行审核并签字认可负责对本专业生产进度计划物资供应计划以及劳动力计划进行审核并签字认可。负责组织并参与工程的分项分部验收以及竣工验收工作组织参与物资进场检验和验收工作组织参与工程的各种过程检验最终检验和调试工作负责重要材料质量检验和试验工作。在生产过程中，组织本专业施工验收资料搜集整理工作，负责施工管理资料施工技术资料施工物资资料施工验收资料等工程资料的审核及签字，并协助项目部文档管理人员完成工程液压产品生产基地通风空调及气体动力工程施工组织设计第页共页资料管理工作。加强索赔管理，建立索赔台帐......”。

9、“.....负责审核并最终定稿。组织落实日常由业主组织的生产技术例会决议。负责队伍的管理工作，作好日常施工记录，向项目部提供结款依据。对所管辖专业的安全生产文明施工及管理负责对所管辖专业的成品保护工作负责。计划员贯彻国家和地方关于施工生产法律法规和标准，执行统计制度，遵守统计纪律。协助项目经理的工作，编制项目部的各种进度计划统计报量等文件。根据工程工期要求，汇总各专业实际情况，编制季月周生产计划，并按时上报公司及相关部门。根据专业分项统计资料，建立和健全统计台帐，及时做好统计报表和统计资料，并向项目经理呈报。坚持合同指导施工的原则，协助项目经理，视工程款到位情况统筹安排生产，做好专业汇总统计报量的工作，为回收工程款创造条件。资料管理员配合总工和专业工长的工作，负责贯标工作的资料的收集整理，协助各部门做好工程技术资料整理工作......”。