务情况下可进行派车。公司员工在人数较多人及以上或提取大量现金资料，购买大量或贵重物品时可进行派车。集体活动接送用车。公司职工本人婚事及直系亲属丧事可进行派车。派车办法符合上述派车范围的用车可直接向办公室申请调配。符合上述规定的用车，报办公室核准后进行调配。四处罚办法凡未经办公室同意，私自用车或将车辆借给他人使用，每次按实际行驶里程及公司车辆成本费用收费标准的两倍进行处罚。因私事用车或将车借给他人使用肇事的，所造成的经济损失全部由其本人负责赔偿。公司车辆外出临时或过夜停放，要将车辆停在有人保管的停车场，不停放在有人保管的停车场造成车辆受损或被盗的，按情节轻重负相应责任私自驾车外出，发生车辆受损或被盗的，要全部承担直接的经济损失。专职驾驶员违章驾驶受处罚，其罚金由公司及其本人各承担半其他人员违章受罚其处罚金由自己全部承担。第六节食堂管理办法为了让员工有个更良好的用餐环境，规定如下报餐时间需提前天到食堂报餐，在用餐登记表上登记。退餐时间早餐需提前天退餐，午餐于当日十点前退餐，晚餐于当日点退餐。报餐后没及时退餐，按用餐登记表进行计算缴费。就餐时间早餐午餐晚餐除轮班人员外，其它人员律在下班后方可到食堂就餐。缴费时间每个初，不能超过当月日。超过天仍未缴清者予以停餐。天用二三餐者需预缴餐费元，用餐者需预缴餐费元。无需用餐时退还。餐具自备，用餐后自行清洗，并按指定位置排放整齐。第二章人事管理制度第节人事管理制度为规范公司劳动人事管理制度，形成公平竞争择优录用奖罚分明合理规范的人事制度，根据国家有关劳动人事的法律法规相关政策，特制定本制度。总则本公司员工的聘用试用报到职务任免调迁解职辞职奖惩待遇福利等事项，皆按本制度办理。二招聘办法及程序招聘标准公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，做到任人唯贤，量才录用，按需录用。公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位职责作为考核的依据。二招聘计划各部门需增加人员，需由部门经理填写招聘申请表交至办公室，由办公室根据人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径费用形式等后，报总经理审批。三招聘实施招聘计划经总经理批准后，由办公室安排实施。收集应聘人员资料指定面试人员安排面试时间地点及确定面试结果四录用报到新聘用人员应试用合格才为录用，试用期为三个月，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。期满合格者方予录用为正式员工。对试用优秀者，可推荐提前转正。对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用。试用人员成绩表现优良者，由办公室呈报总经理核准正式录用。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。员工试用时应到办公室办理报到手续，并办妥下列手续填写个人履历表。交登记照片张。交身份证复印件份。交学历证书复印件份。所执其他证书复印件份。凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书。员工在公司的服务年限自试用之日起计算。三职务任免公司管理人员任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。公司中层管理人员由总经理任免，其他员工，经总经理批准后，由办公室聘用或解聘。上述程序也适用于管理人员的续聘。公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。对任命的管理人员有试用期考核的，试用期满时，由办公室组织转正考核，考核合格后予以正式任命。四岗位调换为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。员工主动提出岗位调换时，可向办公室递交调动申请书，经新旧岗位部门负责人和公司总经理批准后，由办公室正式行文任免事项，当事人办理交接手续。公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位部门负责人意见后，办公室正式行文调动，当事人办理交接手续。所有岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核鉴定，并交办公室存档。五解聘辞职公司有权辞退不合格员工员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。辞职员工转正后辞职必须提前以书面形式提出提前个月以书面形式申请，部门经理在总经理批准后通知办公室。核准辞职后，应即办妥移交。如离职未经核准或移交不清，即擅自离职者，给公司造成损失的，公司将按规定依法追究其法律责任和经济责任。员工提出书面辞职后，如公司尚有业务需继续完成的需照常上班经公司书面批准亦可提前离岗，违者需向公司支付个月工资总额作为经济补偿。个人提出辞职的职员，公司不支付任何经济补偿。辞退公司辞退转正后的职员必须提前个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。公司需向职员支付转正后的每年个月工资作为经济补偿。被辞退职员在收到辞退通知的个月内，仍算公司职员，应照常上班，个月后办妥移交手续即可离开公司。六薪资福利制度薪酬福利原则基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献，以及员工的业绩表现，来确定每位员工的薪酬级别。公司按照“按劳取酬多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位职责能力贡献表现工作年限等情况综合考虑其薪酬福利的调整。公司按照国家有关规定为转正后的员工办理社会福利和保险。需办理社会保险的员工按照“自愿原则”由其本人向办公室书面提出申请，由办公室统办理并向当地社会劳动保障部门缴纳。二薪酬发放薪酬发放时间为每月工资计算时间为每月日至或日。员工于每月日至办公室领取工资单，并持公司为每位员工办理的储蓄卡至相关银行领取并核对，如有异议，及时至办公室查询。三加班工资公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补休，加班以半天起算。四奖金计划公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。奖金计划是根据个人不同部门等具体核定设计的。公司有权根据经营业绩，随时对奖金计划的设计发放对象等做出调整。七培训制度员工培训的基本任务是通过各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科技管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。培训组织管理员工培训由公司总经理领导，办公室负责具体组织实施。根据公司的要求及部门主管编制的员工培训计划，制定修改员工培训方面的制度和长短期规划。二员工参加培训的条件除公司安排的培训外，其参加的各类培训学习，不应占用工作时间，公司不予报销费用。对品德素质好工作成绩突出具有培养前途的员工，经公司总经理批准，可优先安排参加各类培训并提供所需费用和时间。对工作不努力或不安心在本部门工作的员工不予安排在职培训。三培训费用和待遇由公司统安排的各类培训，其培训费待本人提交培训报告并取得合格证书后，部门给予报销。培训不合格者，学费自理。员工参加各类培训班学习期间，工资奖金和福利待遇按公司有关规定办理。四员工培训的奖惩员工参加业余学习所占用的考试时间，每门课程不应超过天，并经部门经理批准。未经批准占用的工作时间，按旷工处理。参加培训的员工有义务在公司内传授所学内容，经管理部审查确认质量后，公司将给予表扬或奖励。员工参加培训的专业时间形式成绩培训总结及费用开支都要详细准确地计入员工培训档案，作为员工晋升评聘专业技术职务及今后继续培训的重要依据。因个人原因要求辞职调离公司工作的，本人必须按培训协议全部或部分退还公司所支付的国内外学习费用。八本制度未规定的按国家劳动法有关规定执行。福建有限公司企业管理标准公司管理制度发布实施福建有限公司发布前言本制度提出单位有限公司本制度起草部门本制度归口部门福建省有限公司生产管理部本制度主要起草人本制度审核本制度批准本制度首次发布日期年月日本制度本次修订日期年月日目录第章行政管理制度第节公司收发文件程序管理制度第二节办公楼及宿舍场所管理办法第三节档案管理制度第四节印鉴使用管理制度第五节车辆使用管理制度第六节食堂管理办法第二章人事管理制度第节人事管理制度第二节人事考勤管理制度第三节员工业绩考核管理办法第三章财务管理制度第节费用支出管理规定第二节仓库管理制度第四章重要物资采购维护制度第节重要物资采购及增项工程管理规定第二节设备使用维护管理规定第五章生产管理制度第节员工守则第二节违规违纪处罚实施细则第三节环境保护及水质监控措施第四节污水处理运行监控措施第六章项目部管理制度第七章厂容厂貌管理制度第章行政管理制度第节公司收发文件程序管理制度为使公司的收发文件办理工作规范化制度化科学化，提高收发文件处理工作的效率和确保质量，特制定本制度。本制度所指的“收发文”包括书面文件传真电子邮件。以“公司名义”包括公司公司科室及个人代表公司签字的文件资料。公司收文办理管理规定收文办理般包括传递签收登记分发批办承办立卷归档销毁等程序，收文由办公室指定专人负责办理。公司外来文件由办公室统进行签收拆封登记，填写文件呈批传阅函送办公室主任阅批。如收件人署名个人直接送给其本人拆封。根据办公室主任处理意见分别送公司领导批示或有关部门阅办。承办单位接文后应当抓紧办理，并及时答复办理结果，不得延误。对不属于本部门职权范围或者不适宜由本部门办理的，应迅速退回交办的部门并说明理由。紧急公文，应提出办理时限。送公司领导批示的文件，根据领导批示分送有关科室办理，办公室要负责催办查办，防止漏办和延误，并及时收回文件，注意存档。对下发的重要文件，应当及时了解和反馈执行情况。公司律由公司总经理签发。公文旦签发，不得有任何的修改，如需修改还需经签发人同意或重新进入原程序。擅自修改的给公司造成损失的将追究责任。校对。办公室要承担文字校对把关的责任，由于把关不严导致对外行文出现文