1、“.....及时与有关部门联系，提供合格的设备和计量器具，满足工程需要。贯彻执行公司计量管理制度，负责对现场计量器具保管使用维护和有效性等状况进行控制，确保有效使用。建立设备维修保养记录设备台帐发放记录计量器具台帐发放记录，保管计量器具鉴定证书。负责机械设备进场检验，填写机械设备试机检验记录表。负责做好现场机具设备的使用和维修保养工作，督促班组正确使用。加强管理，严禁不当操作。质检员熟悉标准规范图纸工艺，了解工程产品全过程的质量检验项目。第页共页能熟练使用试验设备检测仪器和测量工具，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。按照月度计划的检验项目实施过程检验工作及过程试验的监督工作，并及时做好记录。对分项工程进行质量等级评定。检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行抽检确认......”。

2、“.....对质量检验状态负责。对工程质量进行巡检及专检，对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行不合格品控制工作程序。加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确完整，并对检验数据负责。安全员认真贯彻执行国家部省市环境安全政策法规标准，在项目经理领导下，主持本项目环境安全生产工作。定期召开环境安全会议，做好记录，分析研究本工程的环境安全工作。监督检查班组环境安全工作，制止违章作业。检查环境安全交底的落实情况，做好职工的环境安全教育工作，对新进场职工进行岗前环境安全教育考核。监督检查特殊作业的环境安全管理工作。监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑降温防寒保温等安全管理工作。根据上级有关文件指令，按事故管理权限，对工伤事故进行上报处理......”。

3、“.....资料员严格按照各项管理规章制度和按标准进行工作。负责工程质量环境职业安全健康资料的收集整理保管与上报。对有关工程质量环境职业安全健康的原始资料必须台帐清楚妥善保管按时归档。第页共页负责项目部文件的发放转发登记工作。负责外来文件和资料的发布标识登记发放回收工作。负责回收过期作废文件的登记与处理工作。负责质量环境职业安全健康手册和程序文件的保管借阅。负责“进退场人员览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。第页共页五施工计划为保证本工程在施工过程中有组织有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建无锡市地税局业务大楼安装装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术施工质量进度控制材料采购安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人协助项目部在施工过程中的协调工作。本工程的工作范围为......”。

4、“.....本工程的不利点是工期紧安装量大现场狭窄垂直运输困难有利点是土建结构早已完成可施工的工作面多利于多工作面施工。由于本工程工期紧，工程规模大，所以在施工中应特别重视协调施工与配合措施与业主监理的协调管理积极配合业主监理进行场内的施工准备工作。及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。积极配合业主监理进行工程修改方案确定技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班加点工作，确保工程按期竣工。工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行......”。

5、“.....业务联系单备忘录等书面形式与业主进行联系。与设计单位的协调管理与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原第页共页则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。定期或不定期项目部生产计划，协调各专业过程的交叉作业施工。负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。参加质量环境和职业安全健康事故的评审处置。向顾客发送单位工程竣工交付报告，并参加交付验收。实施合同中规定的技术回访及保修服务。项目副经理认真贯彻公司质量环境和职业安全健康方针和质量目标......”。

6、“.....严格履行合同，定期收取工程进度款。项目经理不在现场时全面履行项目经理职责，负责整体工程管理。主持合同在实施过程中的修订，参加合同修订评审。参与项目部主要管理人员的分工及职责制定工作。参加编制“质量环境和职业安全健康计划”“施工组织设计”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。参与审批本项目部编制的文件资料和物资采购计划。参加本工程生产协调会，审核项目部生产计划，协调各专业过程的交叉作业第页共页施工。参加特种作业人员的资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。参加质量环境和职业安全健康事故的评审处置。参加交付验收工作。参加合同中规定的技术回访及保修服务。技术负责人认真贯彻公司质量环境和职业安全健康手册和程序文件，熟悉和了解合同要求，充分做好施工准备。参加由顾客主持的图纸会审，并做好记录，对熟悉图纸过程中发现的问题，书面通知顾客或设计单位......”。

7、“.....负责本工程的技术管理工作。主持专业人员编制“质量环境和职业安全健康计划”“施工组织设计”，明确本工程需要确认的过程。组织各专业施工人员按公司规定及顾客要求，编制单位工程分部工程分项工程划分表。监督“质量环境和职业安全健康计划”“施工组织设计”在实施过程中的控制，检查施工技术人员技术环境和职业安全健康交底的符合性有效性。参加项目部生产平衡会。负责本项目工程中新技术新工艺的推广运用及施工应执行的规程规范标准并检查有效性符合性。识别外部来文设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员处理。实施过程检验和试验，负责编制最终检验和试验计划，并组织委托和上报实施。组织严重不合格品的评审和处置，审批本项目部的纠正措施。检查督促各专业成品半成品，在建产品的保护措施实施。审阅本工程的工程质量记录，指导竣工图绘制和工程技术资料归档......”。

8、“.....并报总工程师审批。按计划的要求，参加各检查点的检查验收工作，并对已完成的分项工程核定质量等级。第页共页负责工程质量的巡检工作，对般不合格品的处置下达整改通知，限期整改。每月编制工程质量检查情况汇总，报总工程师审核，并督促专业施工员对不合格品采取相应的纠正和预防措施。参加由项目副经理材料负责人组织的物资进货检验。检查特殊工种的持证上岗情况。对物资紧急放行施工例外转序进行跟踪检查，并作好记录。参加不合格品的评审处置会议，返工完毕实施复查，以证实工程重新满足规定的质量要求。安全部负责人认真执行公司安全生产体系文件，检查安全措施的落实情况，消除隐患，确保安全生产文明施工。主持项目部每周次的安全例会，督促工程队项目部做好各类安全工作。监督检查专业施工员的工作，制止违章作业，检查安全防护用品的可靠性和有效性......”。

9、“.....监督特殊工种的持证上岗情况。对工伤事故进行分析处理，并及时上报。编制月度安全生产情况报告，报项目副经理审核，对工程队项目部安全隐患提出限期整改要求，并监督实施情况。工程技术部负责人对本工程的施工管理负责，安排各施工员及专业工程队的施工计划，对项目部各专业施工员的工作进行监督检查。按项目部的要求，组织本项目的施工。审核月度进度计划设备需用计划材料需用及各单位工程的施工预算。保证项目部进度计划的实现质量目标的实实现。参加项目经理主持的工作协调会，贯彻项目部对本项目施工的要求。审核专业施工方案及技术安全交底文件，并向相关施工员和专业工程队进行交底。对本项目的安全工作负责，按安全交底的要求组织施工作业，确保安全生产。第页共页参加总工程师组织的设计交底工作，对本项目质量管理工作负责，按技术交底的要求组织施工，主持本项目的质量自检工作。审核质量检验计划安全管理计划......”。