包括材料堆放区施工通道，主楼通道周转材料堆放，门卫，钢目录第章编制说明和编制依据第节编制说明第节编制依据第二章工程概况第节工程规模第节建设设计监理单位第节设计概况建筑设计结构设计给排水设计第节施工条件第三章施工组织管理和机构设置第节施工组织管理施工管理体制的设置原则项目法施工组建项目经理部第节项目组织机构设置及职责第四章施工部署及施工总平面布置第节施工部署任务划分施工组织计划第节施工准备技术准备施工现场及生产准备第节总平面布置第节总平面管理第节施工总平面布置图第五章施工总进度计划及工期保证措施第节工期目标第节施工总进度计划第节工期保证措施队伍的选择明确工期进度控制方法制定保证工期的技术措施采取保证工期的管理与组织措施第六章主要施工机械设备及劳动力安排第节主要施工机械设备配置第节主要劳动力安排第七章主要分部分项工程施工方法第节施工测量测量放线标高控制轴线垂直传递沉降观测第节主体工程土方工程基础工程模板工程钢筋工程混凝土工程第节屋面及防水工程屋面工程防水工程第节装饰工程内外墙装饰工程楼地面工程门窗工程第节给排水及电气工程给排水部分电气部分第节垂直运输和脚手架的搭设垂直运输脚手架的搭设第八章工程质量管理第节工程质量总目标及目标分解第节公司质量保证体系第节严格执行质量检查管理制度第节保证工程质量技术措施施工准备工作原材料的检验落实岗位责任制制定严密的技术措施隐蔽及测量放线钢筋工程模板工程混凝土工程防渗漏保证措施预埋件预埋孔洞的保证措施防雨防停电的施工措施第节质量通病及预防措施模板工程质量通病及预防措施钢筋工程质量通病及预防措施混凝土工程质量通病及预防措施砌筑工程预留孔洞第节成品保护措施第节与监理单位的配合第节竣工清理及移交准备工作第九章工程安全管理第节安全管理目标第节安全生产管理体系纵向管理体系横向管理体系第节安全生产技术措施第节安全生产管理措施第节安全防火措施第节安全监控措施第十章文明施工和环境保护措施第节创建文明工地的目的及意义第节创建文明工地的基本内容第节文明施工实施措施组织措施管理措施第节环境保护措施第十章季节施工技术措施第节雨期施工技术措施第节夏季施工技术措施第十二章合理化建议及降低成本措施第十三章工程施工技术档案管理制度第十四章工程回访及保修制度第十五章附表第节土方工程质量控制程序第节模板工程质量控制程序第节钢筋绑扎工程质量控制程序第节钢筋焊接工程质量控制程序第节混凝土工程质量控制程序第节砌体工程质量控制程序第节室内般抹灰工程质量程序控制第节屋面防水工程质量控制程序第节质量保证体系第节安全保证体系第章编制说明和编制依据第节编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导二期工程第六标段施工的纲领性文件，编制时对工期质量目标项目管理机构设置与劳动力组织施工进度计划控制机械设备及周转材料配备主要技术方案安全文明施工环保季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案措施及作业指导书，指导工程施工，确保在工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到市优标准，并力创省优。我们承诺如我公司中标，我们会克服切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备流的人员班子流技术流的材料流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托精良的技制依据第节编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导二期工程第六标段施工的纲领性文件，编制时对工期质量目标项目管理机构设置与劳动力组织施工进度计划控制机械设备及周转材料配备主要技术方案安全文明施工环保季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案措施及作业指导书，指导工程施工，确保在工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到市优标准，并力创省优。我们承诺如我公司中标，我们会克服切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备流的人员班子流技术流的材料流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量快捷的工期优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱多办事办实事”，将建设单位投资的每分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第节编制依据小区二期工程第六标段招标文件住宅小区施工图现行国家有关工程施工规范规程及技术标准省及市有关政策和文件规定现场踏勘情况我公司版质量管理体系文件我公司施工类似工程施工经验等。小区二期工程施工，应满足但不限于下列规范要求混凝土外加剂应用技术规范岩土工程勘察规范建筑地基基础施工验收规范中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管质量主管材料主管保卫主管机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。第节项目组织机构设置及职责项目组织机构设置图见图。职能部门主要职责分别为工程部由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部现场机械设备的维护保养运行纪录。质量安全部质量检查安全检查文明施工生活卫生检查。资料室资料整理，材料送检。水电部水电施工现场指挥。材料部材料采购装卸保管发放。计经部负责工程计划预算综合部现场保卫食堂及综合管理。第四章施工部署及施工总平面布置第节施工部署任务划分施工时根据专业划分任务，土建防水部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司项目部的统管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调密切配合。施工组织计划根据本工程特点，将本工程划为两个施工段，号楼划为第施工段，号和号楼划为第二施工段。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础主体装饰施工时，均以两个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。通过加强计划合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。第节施工准备技术准备熟悉和审查施工图纸收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸标高说明等方面是否致等。通过图纸自审互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。各项资料的调查分析开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格，得到合格产品。，按照产品规格要求，进行产品包装出厂。溶剂型油漆的生产工艺过程树脂颜料填充料助剂配色浆溶剂高速分散过滤产品包装计量备料过滤包装工艺过程简述，将市场购进的桶装树脂主色颜料计量后入混合罐活动罐。，加入填充料助剂进行高速混合剪切分散。，转入砂磨机或三辊机进行进步研磨细度达到要求，加入配色浆溶剂调整颜色粘度。取得合格产品。，过滤后按照产品规格要求包装出厂。第三节主要生产原材料及来源本项目生产原材料主要有基本成膜物质各类乳液树脂着色颜料体质填充料助剂溶剂。主要生产原材料如下配色调漆高速分散研磨序号原材料名称型号规格年需求量醋酸乙烯乳液丙烯酸改性乳液超细石粉天然彩色石硝化纤维素硝基树脂醇酸树脂聚氨脂树脂二甲苯丁脂二丁酯各色颜料粉第四节主要设备选型项目设备选型原则为符合产业结构调整指导目录年本征求意见稿的要求。主要考虑以下几方面，必须满足生产工艺和产品产量的要求，能轻松完成设计的生产能力。，符合所处于生产环境的安全要求，本项目主要生产