牛津深圳版英语二下《Unit 6 Animals I like》课件1

第二资源共享互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资源共享，例如草进行的安全大检查，盛世开元样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。

还有两店合办的内刊，同样是两店文化信息互通的桥梁和纽带。

不间断开展两店技能比武和互动型的学习文体活动。

互相学习取长补短。

通过比赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，提高协作配合意识。

第三管理创新，继续以五常管理为基础，做到所有物品有家有主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有奖罚制度。

引用数字化管理，例如把全年经营指标费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理规范，杜绝笼统管理口号管理带来的不可控因素。

又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于第二天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。

第四完善激励机制，激发员工潜能。

深入推行绩效考核制度，提高管理人员工作热情和积极性。

另方面是基层员工的激励，各部门要充分使用好员工月考核览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例分享，提高打分透明度。

另外加大最佳建议奖文体参与奖的奖励力度。

第五完善总经理信箱制度，吸收宝贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。

为员工营造和谐温馨的良好工作氛围，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会认真履行职责，关心关注员工生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，认真监督落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的温暖。

最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习追求卓越，打造精品人生，共创盛世永发辉煌灿烂的明天!谢谢大家!酒店领导年会发言稿尊敬的各位领导同事们承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任副总经理职，这既是种荣誉，更是份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点是以知恩图报的姿态对待公司。

始终把公司利益摆在首位，坚决服从领导安排，时时事事讲大局讲团结讲律，认真完成上级交办的各项工作任务，以流的工作态度流的工作质量流的工作效益，报答公司的培养和信任二是要以知难而进状态对待工作。

坚决做到三要即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点主动干工作，坚持高标准主动抢工作，坚持高要求对本职工作不仅胜任，更要胜出。

三是要以知足常乐的心态对待自己。

不断加强学习，不断提高自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。

首先，非常感谢董事长和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结心紧密配合，紧紧围绕企业发展目标计划进行深入钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定有序的提升，我们的明天就更美好!下面我重点强调下下步工作重心第团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用“数字化”管理提高团队执行力，打造作风优良纪律严明的流团队。

第二资源共享互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做保项目的正常运营，建议项目单位从大中专院上涨，腿肉磅批发价格下降，猪肉碎屑新鲜批发价格下降。

在国际市场上，由于担心疫情的发生和影响，世界各国都以猪肉贸易为主，基本不涉及生猪贸易，因此，以猪肉的价格来衡量国际生猪的价格。

由于受到当前金融危机以及主要出口国猪肉出口减少以及世界猪肉消费量增加的共同影响，国际市场的猪肉价格将可能保持在美元左右的水平。

李子李子市场销售价格因品种产地和季节不同有较大的差异。

年国内李子平均销售价格每千克在元不等，其中，主产区平均销售价格每千克元，主销区平均销售价格每千克在元。

省地区平均销售价格每千克元。

我国周边的等东盟国家的平均销售价格每千克元。

据有关部门预测，随着李子品质的改善和需求量的增加，李子价格还有定的上升空间。

五市场竞争力分析主要竞争对手生猪四川湖南湖北山东江西安徽江苏河南广西及河北是我国十大生猪生产区。

四川省生猪生产量在全国省区中为最大，年出栏及外调量也均为全国第，但是四川省生猪养殖的规模化标准化程度还不高，仍以散养居多山东黑龙江等省生猪产业规模化标准化养殖产业化经营程度提高很快，其猪肉的瘦肉率比川猪提升快，质量也快速提高，越来越受到消费者欢迎。

年以来，省生猪产量从原来的全国第位跃居全国第位，每年向省外供应生猪多万头，由销售区变为了生产区。

在国际市场上，将受到世界主要养猪大国的竞争，但净进口大国主要集中在亚洲的日本韩国新加坡菲律宾香港等国家和地区以及俄罗斯，我国猪肉出口有明显的区位优势。

在国内市场上来自十大养猪省市的竞争加剧，特别四川省，其养猪量排名全国第，又与省相连，竞争会增大。

李子广西福建四川湖南湖北河南黑龙江辽宁吉林等省区是李子的生产区。

经过多年的发展，李子产业的规模化标准化生产产业化经营程度得到较快提升，质量也快速提高，品种结构熟期结构和产品结构得到调整优化，越来越受到消费者欢迎。

年，省水果总产量万吨，其中李子产量占水果总产量的左右。

州水果总产量万吨，其中李子产量占水果总产量的左右。

在李子产量中，李子中是晚熟新选育的品种，口感好，是近年来州李子外销的主要品种。

在国际市场上，欧盟印度巴西和美国是世界上最大的水果生产国和出口国，而在我国的周边俄罗斯和日本韩国等东亚国家是主要进口国。

抓住机遇与周边国家互补，使李子大量走出国门，开拓国际市场希望大。

市场竞争力优劣分析国际市场竞争生猪李子的优势是生产成本比较低，产业具有互补性，且李子是地方新特优品种劣势是世界贸易规则尤其是东盟自由贸易区规则不完善以及集约化生产水平相对较低。

国内市场竞争是资源优势。

地处北亚热带，气候温和，雨量适中，光热水资源充足，饲料资源丰富，有利于动植物的生长发育，发展水果和养殖业有较好的资源优势二是价格优势。

劳动力成本相对较低，生产成本明显低于经济较发达地区，产品外销具有价格优势。

同时，我国东盟大通道的建设为项目出口创造有利的条件，可大大节约了运输成本。

三是区位优势。

地处省参与中越“两廊圈”合作及泛珠三角区域合作前沿地带和结合部，随着交通基础设施的不断完善，逐步成为省通往华南沿海及港澳经济发达地区走向及整个东盟国家的重要通道，在全省区域经济布局中的通道战略地位日益凸现。

发展特色水果和肉猪生产，有及沿海等经济较发展地区的市场作支撑，也可开发等东南亚等国际市场。

项目的劣势是项目在国内市场上的开发较晚，且以销售鲜活产品为主，在特色品牌，规模档次等方面的竞争力尚需加强。

目标市场省内和周边市场是主要目标市场，特别是项目运营的前几年，省内和周边市场的开发与拓展将直接关系到项目的运营生存，竞争客观存在。

由于省内已经有部分发展比较成熟的水果和生猪生产基地，且有的实现了规模化和集约化生产，产品不仅在市场受到欢迎，还销售到其他省市和出口。

本项目的优势和劣势都在于起步较晚，因此优势是可以利用现有适合市场需要的品种及生产管理的经验，减少不必要的开发研究与探索劣势在于由于起步较晚，生产经营经验不足，市场品牌效应影响小，拓展新的市场和建立品牌效应需要定过程和时间。

六目标市场占有份额分析省内市场省内和周边市场是本项目的目标市场，也是打造品牌和实现经济效益的基础。

达到项目年产李子万吨出栏肉猪万头的最终目标，将分别占有省内同期市场份额为和。

国内市场项目投产并稳产后，将积极开拓及沿海等国内市场，作为扩大再生产后的目标市场，逐步提高市场份额。

国际市场根据实际经营状况，在生产经营过程中，以东盟各国为突破口，积极和促进李子肉猪对其他国家如韩国日本港澳等国家和地区出口。

七市场风险分析市场风险因素分析生产风险生猪和李子生产需要定的生产周期，尤其是李子育苗种植后大约需要三年时间才到盛产期，无论是生产者或是市场行情预测的专家，在信息传递相对较快的今天，在无法获取准确统计数据的情况下，要向准确把握行情走势恐怕都并非易事，这样就无法及时做出反应和调整，哪怕能及时把握市场行情，生产中要在短期内调整改变生产现状也有定难度。

价格风险我国农业人口众多，许多农村经济欠发达，旦出现肉猪和李子市场比较好，由于“羊群效应”影响大，可能导致些企业和农民大量种植和养殖，导致市场区域性的饱和，产品超过区域性市场容量，出现区域性的卖难情况。

本项目李子生产采取种植与保鲜相结合，虽然通过保