的任何错误遗漏误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理甲方和监理部。将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。与设计单位的协调工作项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误遗漏误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具配合人员及其他。与外部的协调工作项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡村级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持。在工程施开工前，必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手续，以保证施工正常进行。与当地各有关单位，如电力系统交通路政管理部门当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程施工成本。加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺,结合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平。施工组织设计所有在工地上被发现的化石硬币及其它有价值的物品或文物结构及有地质考古价值的其他遗物和物品，都应被视为国家的绝对财产。我方将采取合理措施，妥善保管，并在发现后立即通知业主监理部和有关部门，并按有关部门的指令处理这些物品。收集工程所在地颁布的法律法规或其他相应的规章，及时妥善处理与工程相关的事宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。施工组织设计第五章工地管理和施工平面布置施工平面布置施工现场总平面布置图附后是对整个工程的施工作出的全面的战略安排，并提出对影响全局的重大问题的解决办法。施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通施工机械和临时设施布置合理人力合理分配安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划安排，工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路走廊的具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部中心材料站施工队驻点社会交通疏导路线重大交叉邻近乡镇物流走向人力安排通讯安排等项目进行统筹分析全局规划，因时因宜合理分析全面平衡动态布置的原则布置施工现场。施工现场平面布置原则项目部施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理项目经理部施工队驻地设置要求做到五通平水通电通路通通讯通排污通和场地平整，卫生状况良好便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。各驻地的交通通讯条件要优选，方便与当地政府机关联系选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置临时设施的设置应尽量避免二次搭设，合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，要考虑建立单位的临建设施，临建设施的修建时应充分考虑拆除二次利用运输等相关问题。要明确交通运输道路和方向运输道路的布置要尽量利用现有公路体系，应根据项目经理部中心材料站现场施工点施工队驻点特殊交叉跨越等位置，按照人流物流机械流畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择，工程运输计划的编制要有应急预案。对于需要维修拓宽临时征用的道路要给予明确等。本工程施工平面布置特点本工程全长公里，跨度比较大施工组织设计施工现场平面布置原则及分析综合考虑本工程施工平面布置特点，我们经过经济技术比较，确定本工程项目部所在地设在团溪镇，负责本工程全线路的项目施工管理。架线施工布置本工程经现场勘察，初步确定张力放线设立五个放线区段。通讯设施布置布置原则由于本工程全部位于丘陵地带，移动通讯设备通讯信号较好，我们将使用移动电话作为施工管理和日常联络的主要方式，但在现场施工管理必要时使用报话机。我公司还将采用有线电话作为项目部和施工队之间的种通讯方式。对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施工现场之间的联系，将采用大功率专用通讯设备，以保证正常管理和施工。工地管理方案与制度工地管理方案总体要求本工程工地管理要执行国家地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理措施主管挂帅，即公司和项目部均成立主要领导挂帅各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。系统把关，即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。普遍检查，即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。建章建制，即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。责任到人，即管理责任要明确到部门施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。落实整改，即对各种问题，旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。严明奖惩。如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励如果存在施工组织设计问题，要按规定给予必要的处罚工地管理制度工地管理制度表序号分类管理制度名称制度简述或作用责任部门人员工地出入登记制度非工作时间外出审批制度夜间值班制度材料站工地等设打更人员外来人员登记制度机械大型车辆限定制度规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。运输队大型机械工作限时制度防止噪音污染，影响附近居民正常休息。物资科材料材料堆放集中管理制度减少占地，或对周围环境形成污染。物资科爆炸性可燃性材料领用审批制度对于炸药燃油等危险性材料实行严格管理物资科环境“工完料尽场地清”减少对环境的污染防火防盗防汛方案基础回填修整植被制度减少对植被的破坏其他地下埋藏物品立即上报制度加强对文物的保护施工组织设计第六章施工方法与资源需求计划劳动力需求计划及计划投入的施工队伍劳动力资源计划安排根据招标文件中对工期的要求和现场勘察收集的情况，以及本标段的工程量，同时考虑到现场地质情况劳动力分布情况和季节对施工的影响，结合各分部工程和工序用工特点，我们认为基础工程中，基坑土石方开挖是保证基础工程能否按期竣工的关键，因此，基础施工我们安排两个施工队沿线分布，每个施工队保证有定技能的固定合同民工人，并且利用当地定数量的临时工。另外，给每个施工队配备足够的设备和挡土设备，每个施工队根据实际情况，再分成若干个作业组，同时施工，力争短期内完成基础施工，为按期竣工打下良好的基础。在组立杆塔施工阶段，将每个基础施工队分成个组立杆塔专业施工组进行分段包干施工，每个施工小组保证登高作业人员全部经过培训合格，持证上岗，并经考试合格。采取完成基，验收基的方法来确保该分部工程的顺利完成。架线施工阶段将全部施工力量分为准备放线紧线附件四个施工作业队，每个施工队下设若干作业组，由项目部统组织材料运输统协调指挥，按流水作业施工的顺序进行。我们按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构，杜绝窝工和人力资源的浪费，降低工程成本。劳动力计划表劳动力计划表表序号工程名称单位工程量总用工量工日平均用工量技工普工合计单位数量土石方及基础工程工日架线工程工日计划投入的施工队伍我公司根据现场情况，结合本标段的工程特点，选派优秀精干的施工管理人员技术骨干各类人员组成项目部。我公司保证投入本工程的所有管理技术人员在施工期间只负责本工程的工作，不兼管其他工程。施工组织设计目录第章工程概况与工程实施条件分析工程特点与工程量建设地点及自然环境施工条件分析项目管理特点及总体要求第二章项目施工管理组织结构项目管理组织结构与职责分工第三章工程总目标及规划质量目标安全目标进度目标第四章施工准备与协调准备工作进度计划技术准备及要求物资及资金准备及要求作业队伍及管理人员准备及要求协调工作参建方外部第五章工地管理和施工平面布置施工平面布置工地管理方案与制度第六章施工方法与资源需求计划劳动力需求计划及计划投入的施工队伍施工方法与主要施工机具选择施工机具需求计划第七章工期目标和施工进度计划工期目标及分解施工进度计划及编制说明进度计划风险分析及控制措施施工组织设计第八章安全管理体系安全目标及分解安全管理组织机构安全风险预测及控制安全控制措施安全文明施工与环保及其策划第九章质量管理体系质量目标及分解质量管理组织机构质量控制措施质量检验与持续改进第十章主要施工方案及技术措施施工工序总体安排基础施工方案杆塔的组装施工方案放紧线施工接地安装第十章达标投产实施细则达标投产目标达标投产管理和实施方案第十二章本工程危险点分析基础工程常见危险点和预防措施杆塔组立常见危险点和预防措施架线工程常见危险点和预防措施工地运输常见危险点和预防措施施工组织设计第章工程概况与工程实施条件分析工程特点与工程量工程简介线路工程，起于新建出线间隔，止于，架空线路长度为公里。其中侧终端塔至开关柜采用电缆敷设，长度为米。本工程全线单回路架设，导线采用型钢芯铝绞线，同步架设其相导线建成光纤复合架空导线，光纤芯数为芯，光缆随电缆直埋敷设部分采用普通通讯光缆穿管敷设电缆采用单芯交联聚乙烯钢带铠装聚氯乙烯铜导体绝缘电力电缆。工程地形特点沿线地形分布为平地，山地。工程量本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种跨越施工根据现场实际调查情况，制定跨越施工措施。跨越公路施工根据跨越点地形制定跨越方案，利用行车流量低的时间搭设跨越架，不影响公路的正常通车。项目管理特点及总体要求项目管理特点本公司将运用科学的观点