第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔-精品PPT课件

当以种特定的绩效标准或准则来衡量，胜任特征确实能够预测个体实际工作绩效的好坏。

•卓越绩效前人数的工作绩效•合格绩效最低可接受的工作绩效二胜任特征模型的内容或结构•胜任特征模型是指担任特定任务角色所需要具备的胜任特征的总和，是种包含多种胜任特征的结构。

•它描述了有效完成特定组织工作所需要的知识技能和特征的独特模型。

•从类别的角度看待胜任特征的内容。

•胜任特征理论模觉等完成的心理运动类活动•能力，指完成工作所需要的认知能力，知识是这种认知能力的基础•其他，包括个性动机态度等。

•其次，胜任特征是成功适应工作环境任务要求的个体的整合，即个体对工作环境的成功适应胜任特征是通过整合能力恰当的知识情感以及行为模式等而获得的，是种整合了的内部结构。

补充胜任特征的类型•基准性胜任特征•工作所要求具备的最基本的胜任特征，其不能区分绩效般者和绩效优秀者•鉴别性胜任特征•能够将优秀绩效和般绩效区分的胜任特征鉴别性胜任特征基准性胜任特征卓越绩效合格绩效补充胜任特征的类型•通用胜任特征公司•核心胜任特征部门•专有胜任特征岗位专有胜任特征核心胜任特征通用胜任特征三胜任特征模型的特点•强调的功能作用。

•胜任特征模型从工作中表现优异者的特征出发，可以直接考察个性特点动机信念等的作用，如工作中的利他行为团结协作精神等。

•可以从个体和组织核心竞争力两个层面建立胜任特征模型。

•胜任特征模型是未来定向的规定性的，或者说是针对现在与未来的组织发展策略而建构的特征模型。

•操作简单省时。

四胜任特征模型的作用•人才选拔•员工的培训与发展•薪酬设计五建立胜任特征模型的方法•行为事件访谈第二节领导者胜任特征模型领导者胜任特征模型的含义领导者胜任特征模型的现有研究结果领导者胜任特征模型的含义•领导者胜任特征模型研究从具体领导岗位出发，以领导者自身特征为主要研究对象，试图甄别有效领导者的主要特征。

•它与过去的领导有效性理论具有以下几点区别•两者的概括水平不同。

•过去的所有领导有效性理论都试图建立种普适性的理论•领导者胜任特征模型只研究具体领导岗位所需要的领导特征，具有具体性的特点。

•如，项目管理者家族企业高层管理者的胜任特征特点。

第五篇行为管理领导概述领导策略与方法胜任特征模型及领导干部选拔第十五章胜任特征模型及领导干部选拔胜任特征模型领导者胜任特征模型领导干部选拔第节胜任特征模型胜任特征的含义胜任特征模型的内容或结构胜任特征模型的特点胜任特征模型的作用建立胜任特征模型的方法胜任特征的含义•权威的观点••与工作或工作情境中的参照效标杰出绩效有因果关联的个体深层次特征。

••个体的潜在特征，可能是动机特质技能自我形象社会角色或知识。

••能将工作或组织文化中有卓越成就者和表现平平者区分开的个体深层次特征，它可以是动机特质自我形象态度或价值观领域知识认知和行为技能任何可以被可靠测量或计数的并且能将绩效优秀者和绩效般者显著区分的个体特征。

胜任特征含义的三个关键词因果关系参照效标深层次特征胜任特征的含义•深层次特征•指胜任特征是跨情境跨时间的行为或思维风格，它是人格中相当深层次和持久的部分，能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。

胜任特征的含义•因果关系•胜任特征导致或能预测行为和绩效知识技能行为工作绩效特质自我概念动机“意图”“行动”“结果”•因果关联示例成就动机设定目标承担责任寻求反馈估计风险持续改善质量生产力销售量利润创新产品服务流程例成就动机与工作绩效胜任特征的含义•参照效标•胜任特征是由定义绩效得出的，而非来源于工作内容分析。

当以种特定的绩效标准或准则来衡量，胜任特征确实能够预测个体实际工作绩效的好坏。

•卓越绩效前人数的工作绩效•合格绩效最低可接受的工作绩效二胜任特征模型的内容或结构•胜任特征模型是指担任特定任务角色所需要具备的胜任特征的总和，是种包含多种胜任特征的结构。

•它描述了有效完成特定组织工作所需要的知识技能和特征的独特模型。

•从类别的角度看待胜任特征的内容