第二章各类食品的营养价值邱昌恩-精品PPT课件

创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出个具有市场前景的产品或服务，围绕这产品或服务，完成份完整具体深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司把握这机会的进程，说明所需要的资源提示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划聚焦于特定的策略目标计划和行动，创业计划可能的读者包括希望吸纳进入团队的对象可能的投资人合作伙伴供应商顾客和政策机构。

第部分封面设计封面页把你的产品的副颜色图像放在首页。

但需留出足够的版面排列以下内容创业计划书公司名称二公司性质三公司地址四邮编五负责人六职务七电话八九公司主页填写说明此文本仅是个模板格式，且不是唯任何人公司可以根据自己的情况填写，补充完善文字说明或解释仅供参考，最终文本中不得出现相同的内容。

第二部分目录目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的致性概要公司概述产品与服务市场分析竞争分析市场销售战略财务分析附录第三部分创业设计的具体内容概要概要作为商业计划的第部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。

商业计划概要应简洁清楚地介绍你的商业项目产品或服务的机会商业价值目标市场的描述和预测竞争优势核心的管理手段和资金需求盈利能力预测团队概述预期投资人得到的回报等。

字数般要求在字左右。

二公司概述公司的宗旨公司的名称公司的结构公司经营理念指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。

描述各有关团体和人事如何受益。

公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务什么样的困难你准备解决你准备如何解决你们的公司是否是最合适的人选。

相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。

我公司的生产设备及厂房主要集中于我们公司认为到年月止，为了达到的产量和销售额，我们需要。

回答为什么需要这笔钱。

建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。

通过大规模的促销攻势提高我公司产品服务的销量。

增加分销渠道零销网点区域销售销售公司采用电气直邮式的分类等。

录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品服务注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术产品的功能应用领域市场前景等产品服务产品服务说明你的产品是如何向消费者提供价值，以及你所提供的服务的方式有哪些。

你的产品填补了那些急需补充的市场空白。

可以在这里加上你的产品或服务的照片。

产品优势技术描述独有技术简介技术发展环境研发与开发将来产品及服务说明你的下代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

服务与产品支持提示商业计划中的产品或服务必须具有创新性，所以计划书中定要在些细节上做出比较详细的解释。

向风险投资家介绍它的优点价值，把它与竞争对象进行比较，讨论它的发展步骤，并列出初步开发它所需要的条件。

只有当个新的产品服务优于市场上已有的产品服务时，它才可能受到顾客的青睐。

清楚的解释产品服务能完成的功竞争能力。

三产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品服务注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术产品的功能应用领域市场前景等产品服务产品服务说明你的产品是如何向消费者提供价值，以及你所提供的服务的方式有哪些。

你的产品填补了那些急需补充的市场空白。

可以在这里加上你的产品或服务的照片。

产品优势技术描述独有技术简介技术发展环境研发与开发将来产品及服务说明你的下代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

服务与产品支持提示商业计划中的产品或服务必须具有创新性，所以计划书中定要在些细节上做出比较详细的解释。

向风险投资家介绍它的优点价值，把它与竞争对象进行比较，讨论它的发展步骤，并列出初步开发它所需要的条件。

只有当个新的产品服务优于市场上已有的产品服务时，它才可能受到顾客的青睐。

清楚的解释产品服务能完成的功能，从而使顾客能够认清它的功能价值。

如果市场上存在替代性产品服务，还应该解释它还具有哪些额外价值。

风险投资家往往很重视自己投资的风险，所以在认真完成产品服务功能的描述之后，做出个样品，对证明产品服务的可实现性无疑是很有意义的。

有必要对公司拥有的技术技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍。

也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品服务做出预测。

四市场分析简要叙述你的公司处于什么样的行业市场专向补充区域。

市场的特征是什么你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。

分析是否有新生市场你将如何发展这个新生市场。

如果你在新序软件市场开发或的平台工具，不要呼泛泛的讲下是个价值亿的大市场。

如果你正在制作在工作平台上的应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么你的竞争对手分到了多少份额是否有其他的市场零售商厂商在销售你的产品。

市场描述我们计划或正在行业竞争。

这个市场的价值大约有，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着环境导向型小型化高质量价值导向型者。

竞争描述竞争战略市场进入障碍请在这里研究进入细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

六经营策略营销计划选择目标市场制定产品决策调整和计划合理的产品数量以适应各个市场的现实和潜在需求，调整和改进产品的式样品质功能包装，开发新产品，优化产品组合，确定产品的品牌和商标包装策略制定价格决策确定企业的定价目标定价方法定价策略，制定产品的价格和价格调整方法制定销售渠道策略，选择适当的销售渠道制定销售促进决策人员推销广告宣传公共关系营业推广组织售前售中售后服务等。

规划和开发计划产品服务开发的规划目标当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。

制造和操作计划产品服务使用寿命生产周期和生产组织，设备条件技改的必要性和可能性。

市场沟通你的目的是加强促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。

唯的原则就是寻找切可能的有利的途径进行沟通。

促销展出广告新闻发布大型会议或研讨会网络促销捆绑促销媒体刊登邮件广告规划和开发计划产品服务开发的规划目标当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。

制造和操作计划产品服务使用寿命生产周期和生产组织，设备条件技改的必要性和可能性。

七财务分析财务数据概要。

财务分析是对投资机会进行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估。

收入预估表利用销售量的预估和已产生的生产和营运的成本，准备至少三年的收入预估表。

重点说明主要的几项风险，比如，导致销售税减的风险，以及在当前的生产力情况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的方式所带来的不利影响。

这些风险都将影响销售目标和赢利的最终实现。

还要说明收益随之而变化的情况收入状况是财务管理中可营利计划的部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。

我们建议前两年以月为单位统计，再往后以季度统计。

资产负债表风险投资家也会对项目资产负债表感兴趣，因为他们想知道资产的预期增长情况。

资产的类型和价值放在资产负债表的资产方，而负债和收入则放在另边。

和收益表样，要用标准的帐户格式。

资产负债表也应该以每年的实际交付为基础计算。

如果缺乏财务预测方面的经验，可以向有关专业人士请教，也可以考虑把具有这种技巧的人士加入到你的团队里来。

现金流和盈亏平衡分析这比资产负债和收入报表更为重要，在阶段性时间结点你将会有多少现钱投资者很关心的问题。

第年按月做次统计，以后两年至少每季要做次统计。

现金流入流出的时间和数目的详细描述，决定追加投资的时间，对营运资本的微弱需求，说明现金是如何得到的。

比如获得净资产，银行贷款，银行短期信用或者其它，说明那些项目需要偿还，如何偿还这笔钱。

重要的是建立在现金的基础上，而不是加上利息的计算。

盈亏平衡图计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。

讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的定具体的检验方法以控制质量要求。

材料员按公司质量体系文件的材料检验和试验程序规定对分承包商加工的规格材料实施全过程控制。

并定期检查分承包商对合同的执行情况。

如出现异常情况，材料员应及时向项目经理报告，以便采用相应措施。

材料运输前三天应落实好运输车辆，办理完必备的手续。

办理有关手续应严格按照公司规定的程序进行。

材料运输前，材料员应组织好卸货并规划好堆放场地。

为防止混淆，材料标识要做到定的深度，并分类堆放。

所有委外加工材料，不执行紧急放行及例外放行规定，所有委外加工材料在进入现场都应是合格品，挂合格标识牌。

主要材料进场计划开工前制定材料的总需用计划。

开工后天内，根据材料总计划进场水泥沙子及强弱电管路和桥架等给排水管路施工第天，进场吊顶及隔墙龙骨和其他骨架施工后第天，木夹板及吊顶面板进场施工后第天，各类石板材进场，油工基础底料进场。

施工后第天，乳胶漆，油漆等进场。

施工后第天，各类饰面板和外加工材料进场。

施工后第天，灯具及开关面板，洁具等进场。

其他零星材料根据需要进行采购。

五工程工期进度及目标保证措施工程进度控制目标工程总工期天开工日期年月日竣工日期年月日以上工期已经包括季节性施工，我公司保证在除招标单位及人力不可抗拒因素影响的情况下确保工程按期完工。

如果我公司中标，坚决按招标文件的要求，在建设方要求时间内进场开工。

本工程工期进度本工程在接到中标通知书后，结合我公司实际情况