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第六条有效激励原则薪酬结构为固定加浮动，级别越高浮动比例越大，强化薪酬的激励作用，激发员工的主动性和责任感，促进员工充分调动和发挥自身潜力。
第七条内部公平性原则内部公平包括横向公平和纵向公平，即内部不同岗位薪酬相对公平以及同岗位不同时期薪酬相对公平。
第八条外部竞争性原则考虑同行业同类企业市场薪酬水平，建立多档薪酬标准，保持薪酬水平具有较强的市场竞争力。
第三章薪酬构成第九条公司实行司级薪酬制。
根据公司司级体系，员工薪酬分为个薪级，每个薪级对应个司级，每个薪级设若干薪档。
第十条员工薪酬由基本工资岗位工资含风险责任工资绩效奖金年终奖金和特殊岗位津贴构成。
第十条公司实行月薪制，月薪为基本工资岗位工资含风险责任工资和绩效奖金之和。
第节基本工资第十二条基本工资是公司向员工支付的保障性薪酬。
基本工资水平根据社会总体经济水平物价水平和公司发展状况确定。
基本工资包含国家规定的各种津贴补贴。
第十三条基本工资设个薪级，每个薪级设个薪档。
第十四条基本工资的调整基本工资实行定期调整，原则上每年年末统调整次，调整幅度为基本工资标准岗位工资标准。
二司级为级的，绩效奖金基数岗位工资标准。
第二十八条绩效奖金的计算绩效奖金计算公式为绩效奖金绩效奖金基数绩效奖金发放系数。
考核等级不同，绩效奖金发放系数不同考核分数考核等级绩效奖金发放系数及以上优秀良好称职分分分分分基本称职分分分分分及以下不称职第二十九条绩效奖金按绩效考核周期发放。
第四节年终奖金第三十条年终奖金是根据公司整体盈利水平和个人全年度绩效综合表现支付的浮动薪酬。
第三十条年终奖金的计算年终奖金计算公式为年终奖金年终奖金基数年终奖金发放系数。
二年终奖金基数根据员工月薪标准和年终考核等级确定年终考核等级年终奖金基数优秀倍月薪良好倍月薪称职倍月薪基本称职及以下无三年终奖金发放系数根据公司经营目标完成情况确定，不同层级不同岗位发放系数可以不同。
年终奖金发放系数由公司董事会确定。
第三十二条年终奖金于每年年终考核结束后发放。
第五节特殊岗位津贴第三十三条特殊岗位津贴适用于勤务层定义见司级管理制度岗位，但实行倒班制的岗位不适用。
第三十四条工作日出勤早于或晚于的，每次给予元特殊岗位津贴早于或晚于的，每次给予元特殊岗位津贴。
第四章薪酬核算发放与调整第三十五条薪酬核算薪酬以月薪标准日薪标准和时薪标准为依据进行核算。
日薪标准为月薪标准除以月计薪天数，时薪标准为日薪标准除以日工作时间。
其中，月计薪天数和日工作时间按照国家规定执行。
二员工试用实习期间按照月薪标准的核算发放。
三新入职员工以及离职员工，按当月实际出勤天数计发薪酬。
第三十六条薪酬发放公司实行薪酬下发制，每月日支付员工上月薪酬。
薪酬支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。
二人力资源管理部门根据员工考勤情况及绩效考核结果，编制员工薪酬发放表。
薪酬发放表为多页的，应将签字页和未签字页共同加盖制表人的骑缝人名章，并经人力资源管理部门负责人人力资源分管领导审核，报总裁审批后，交资产财务部发放，资产财务部代扣各种税费。
三资产财务管理部门完成薪酬发放后，将薪酬发放表原件交人力资源管理部门复核，人力资源管理部门留存复印件备案。
四员工薪酬明细由人力资源管理部门发放，员工领取时核对并签名。
第三十七条薪酬扣除依据国家法规和公司相关制度，可从员工薪酬中扣除下列款项二个人收入所得税。
三各种社会保险和住房公积金中个人承担的部分。
四员工私人借款偿还金。
五通讯补贴报销额度以外的费用以及其他公司制度性规定的超支费用。
六根据公司制度规定应扣除的其他款项。
第三十八条特殊情况下的减薪当经济危机不可抗力等原因，造成公司经营困难经济效益下降时，公司可研究全员减薪，以共同应对难关。
具体减薪方案减薪比例经公司董事会提出建议，报股东大会批准，并经职工代表大会讨论通过后执行。
投资公司薪酬管理制度第章总则第条为规范投资管理股份有限公司以下简称公司的薪酬管理，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献，制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订年期以上含劳动合同的正式员工。
特聘人员返聘人员小时工以及签订以完成定工作任务为期限的劳动合同的人员，可以根据实际情况，参照执行或另行制定相应的制度。
第三条公司薪酬体系和薪酬标准均属于机密，须严格保密。
严禁任何人以任何形式在下述规定的权限范围以外，议论打探传播泄露工资相关内容，否则视为严重违反公司规章制度。
公司董事长总裁人力资源分管领导风险控制总监财务总监人力资源管理部门负责人有权获知公司薪酬体系和员工薪酬标准二各分管领导有权获知管辖范围内员工的薪酬标准三各部门负责人有权获知本部门员工的薪酬标准四员工有权获知本人薪酬标准和薪酬构成五人力资源管理部门资产财务管理部门相关工作人员在工作职责范围内，有权获知员工薪酬相关数据。
第二章薪酬原则第四条价值体现原则通过建立以司级体系为基础的薪酬体系，体现各岗位的价值。
第五条绩效导向原则强调价值创造，讲功劳不讲苦劳，功劳越大回报越多。
第六条有效激励原则薪酬结构为固定加浮动，级别越高浮动比例越大，强化薪酬的激励作用，激发员工的主动性和责任感，促进员工充分调动和发挥自身潜力。
第七条内部公平性原则内部公平包括横向公平和纵向公平，即内部不同岗位薪酬相对公平以及同岗位不同时期薪酬相对公平。
第八条外部竞争性原则考虑同行业同类企业市场薪酬水平，建立多档薪酬标准，保持薪酬水平具有较强的市场竞争力。
第三章薪酬构成第九条公司实行司级薪酬制。
根据公司司级体系，员工薪酬分为个薪级，每个薪级对应个司级，每个薪级设若干薪档。
第十条员工薪酬由基本工资岗位工资含风险责任工资绩效奖金年终奖金和特殊岗位津贴构成。
第十条公司实行月薪制，月薪为基本工资岗位工资含风险责任工资和绩效奖金之和。
第节基本工资第十二条基本工资是公司向员工支付的保障性薪酬。
基本工资水平根据社会总体经济水平物价水平和公司发展状况确定。
基本工资包含国家规定的各种津贴补贴。
第十三条基本工资设个薪级，每个薪级设个薪档。
第十四条基本工资的调整基本工资实行定期调整，原则上每年年末统调整次，调整幅度为基本工资标准的，调整范围为入职已满年且年终考核称职及以上的员工。
每年年终考核结束后，人力资源管理部门根据年终考核结果，填制基本工资定期调整审批表见附件，由人力资源分管领导总裁审核，报公司董事长审批。
审批通过后，从新年月起执行。
二员工司级有调整的，按照调整后的司级所对应薪级的基本工资标准执行。
从司级调整批准之日起执行。
第十五条基本工资按月发放。
第二节岗位工资第十六条岗位工资是
投资公司薪酬管理制度
