苏科版数学八上1.1《全等图形》ppt课件1

运营公司的智囊部门运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。

“谋”与“断”各尽其责。

“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。

战术管理决策战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。

运营公司经营决策方法科学化。

充分运用“软”“硬”两种技术和定性定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。

运营公司经营决策体制科学化。

随着公司的迅速扩展，运营公司将逐步建立起经营决策系统信息系统智囊系统执行系统监督系统有机构成的完善的经营决策体制。

二数字电视运营支撑系统软件采取目标为本的量化决策管理方式，透过运营支撑系统，有效地进行项目计划执行监管评估及改进，使企业持续发展保持优势。

建造完善的运营支持系统，优化公司各环节的工作流程，令各部门紧密而高效地完成各项工作的指标并自动进行各类数据的统计分析和传输，令各种信息及时准确传递，为经营决策提供准确的数据支持，使企业发展能够紧贴市场紧贴客户。

特点及优势技术先进。

基于广域网和大型分布式数据库技术，符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。

前瞻性。

公司产品的开发充分考虑数字电视业和信息技术的发展趋势，确保了产品技术的前瞻。

功能实用。

实现客户内部信息共享，协同业务办理，业务涵盖面广。

通用性强。

公司产品面向广电综合业务，具有很强的可复制性。

查询方便。

对每种信息，系统提供多个视图来表现，可从不同的角度进行查询，方便地对信息进行综合和分析。

标准规范运行可靠。

运用大型数据库的事物处理机制，保证了数据的致性，从而使系统运行安全可靠。

与办公自动化的无缝连接，保证了数据信息传递的时效性。

三运营公司的独特性及市场竞争力独特性运营公司必须是信息化的软件开发专业公司，承担着数字电视项目信息化建设的重任，在软件开发市场有优势。

我们以数字电视市场为依托，积极开拓全国市场。

市场竞争力运营公司的竞争优势集中表现在以下几个方面技术优势。

运营公司拥有实力雄厚的技术队伍，掌握了当今国内数字电视行业领先的信息技术，可为各省市的数字电视和城市信息化建设提供全面解决方案。

政府支持优势。

数字电视是城市信息化建设“十五”发展规划的重中之重，必须得到省市和区政府广电系统从各方面给予了大力的支持。

质量成本优势。

公司对数字电视行业有较深入的研究，除专家对软件开发给予业务上的指导，以及对数字电视整体转换的成功运营经验因而可以减少大量的活动，缩短进程，降低风险，提高平移德服务的质量和效益，大幅度降低成本。

管理优势。

运营公司管理队伍整体素质较高，有着良好的知识结构年龄结构，富有激情和创新精神。

第三节运营公司运营和管理发展战略运营公司是“扎根，面向全国”的企业战略目标，以建立数字电视综合企业的核心竞争力，与世界级企业进行交流合作，扩大国内营业规模的同时达到国内优秀数字电视运营商的企业规模，以速度创建差异，取得广电行业的整合资源，最终实现数字电视服务多元化发展的综合企业的宏伟目标。

二运营公司的组织结构和管理模式运营公司的组织结构公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。

运营公司成立运营管理中心，它既是公司的智囊部门，又是运营公司实施运营和管理工作的中心。

运营公司组织结构图如下运营公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。

为防止出现“内部人控制”现象，运营公司将进步完善法人治理结构，设立董事两名。

管理模式以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础以项目管理为核心，同时实施数字化管理柔性管理知识管理。

目标管理将运营公司三年发展规划确定的目标层层分解落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。

数字化管理利用先进的信息技术建立运营公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。

柔性管理提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品服务，增强公司灵活性适应性和创新性。

知识管理知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。

运营公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。

三人力资源规划董事会总经理监事会技术部客服部销售部财务部研发部节目部行政部运营管理中心增值业务部数字电视是个新生事物，从产业构成的内容服务传输几大环节看，它与传统电视的经营管理都不同，更需要市场化的运作。

中国数字电视要发展，应该确立共赢的观念，运用有效的营销手段，此外还需要职业化的经营管理。

数字电视涉及的业务如此广泛，需要职业经理人，更加需要加强职业化的管理。

人才是新经济时代的财富之源。

新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。

运营公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。

建立科学合理的人才智力时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。

建立公开公平公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。

以考核为核心的管理手段，企业关键业绩指标是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析，衡量流程绩效的种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

建立明确的切实可行的体系，可更好的提升企业的绩效管理。

考核可更好评诂员工对企业的贡献，它是对员工评优晋升淘汰的主要考核指标，真正体现了公平公正公开的用人机制。

积极开展员工培训工作，建立起集管理培训技术学位培训和新员工上岗培训于体的培训体系。

提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。

四软件研究与开发和引进运营软件开发管理运营公司积极推行项目管理，引入工程化管理思想，按照国际质量体系标准，对应用软件开发供应维护和系统集成等各个环节进行严密监控，实施全过程质量管理，建立起个过程受控紧密衔接闭环运行的质量保证体系，以实现“产品无缺陷系统无故障服务无投诉”的质量目标。

五运营公司的销售策略以客户需求为导向，植根数字电视市场，通过充分发挥运营公司的综合优势，整合卫星国内港澳影视节目资源，以收费电视为切入点，通过有效的制作和优化过渡，把数字电视用户网络做精做细做强，达到向数字电视领域深入发展，力争为广大消费者提供优质的数字电视视听服务，最终成为国内流的数字电视网络运营商。

六合作领域支持的策略规划随着数字电视市场发展，用户要求提高和行业节目水平提高等因素，以内容提供商支持或合作提供大量影视节目支持是运营商持续发展的关键，无论数字电视行业发展变化如何，公司以高素质的节目和优秀市场策划为资源，达到促进收费电视市场，控制和监督区域数字电视市场，直接抓住终端用户市场的目的。

另外，公司可以在政府政策扶持制造商战略合作上下游找资源项目和支援，也可以利用联合接力节目资源技术媒体资源在地区有线数字电视网络配合市场工作的做精做细做强，节目和技术项目资源达到巩固。

七节目和增值组合发展策略保存和优化现有数字电视频道产品体系，集中资源突显地区的核心地位，达成现有盈利和成本保障，目录第章数字电视项目概况及分析第节中国数字电视产业现状第二节项目投资价值风险评估及描述第二章项目合作商业投资方向第节有线数字电视项目的运营方向第二节投资建议及方案第三章运营公司战略框架构思第节前提第二节运营公司特点和优势第三节运营公司运营和管理附件年数字电视增值业务的选择重点介绍附件厦门有线数字电视整体转换核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传！第章数字电视项目概况及分析数字电视是指个全数字化的电视系统，即节目和信息从录制播出发射传输和接收全部采用数字编码技术。

数字电视主要有三种基本的形式，即地面无线数字电视直播卫星数字电视和地面有线数字电视。

第节中国数字电视产业现状数字电视的产业链数字电视的产业链主要包括内容提供商电视台数字化设备商网络运营商和数字终端设备提供商。

角色服务内容内容提供商模拟节目数字化制作完全数字化电视节目以及互动性内容的设计电视台数字化设备商提供电视台节目摄制制作编辑储存以及管理等数字化设备数字电视网络运营商经营数字电视推广服务建立数字电视的服务平台商业模式信息服务提供将向高级阶段发展，从企业个体之间的竞争逐渐演变到产业价值链与产业价值链之间的竞争。

产业结构向深度和广度发展。

在数字化时代，电视台还是有线电视运营公司，但必须进行产业结构的升级优化和调整，才能适