，做好课后布置的案例和作业。用管理思想系统观念分析问题，指导项目管理和开发。考核方式与成绩的构成联系方式手机邮件课件及资料上传和下载考勤与课堂发言分小组写案例实验课结果及个人作业期末考试成绩分试卷或报告第章项目管理概述项目概述二项目管理及发展三项目管理知识体系概述四项目管理概念与基础五项目管理与职三项目的概念四项目的定义项目是个特殊的将被完成的有限任务，它是在定时间内，满足系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义项目是项有待完成的任务，且有特定的环境与要求。在定的组织机构内，利用有限资源人力物力财力等在规定的时间内完成任务。任务要满足定性能质量数量技术指标等要求。项目又可以换种说法项目是在定的资源约束下完成的既定目标的次性任务。明确界定的工作范围预定的资源次性工作临时组织明确具体的目标团队合作开始日期结束日期项目五项目定义涉及的因素六项目的特点项目具有目的性，有明确的目标项目具有寿命周期项目具有定独特性次性项目都有其固有客户项目组织开放性和临时性开发实施的渐进性项目具有较强冲突性项目具有定风险性项目活动的整体性七项目与作业的比较项目特征运作特征独特的重复的有限时间无限时间相对的革命性的改变渐进性的改变多变的资源需求稳定的资源需求柔性的组织稳定的组织效果型效率型以完成目标目的为宗旨以完成任务指标为宗旨风险和不确定性经验导向型下面的工作中，哪些是项目，哪些不是项目为银行客户开发安装电话银行系统负责电话银行系统的销售工作在年销售套以上的电话银行系统为银行客户的电话银行系统提供售后服务建立售后服务热线管理售后服务热线，接听客户来电，解决客户问题为客户提供优质服务为人民服务问问大家下面的工作中，哪些是项目，哪些不是项目为银行客户开发安装电话银行系统负责电话银行系统的销售工作在年销售套以上的电话银行系统为银行客户的电话银行系统提供售后服务建立售后服务热线管理售后服务热线，接听客户来电，解决客户问题为客户提供优质服务为人民服务性能费用时间成功的项目必须满足客户管理层和供应商在时间费用和性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标八项目的三重约束项目管理厦门大学软件学院杨律青博士后副教授高工年月从此开始课程说明教学计划与课时安排本课程的学习方法考核方式与成绩的构成教学计划与课时安排本课程是学院“软件工程”专业工程硕士的选修课程，适合有开发技术基础和有定项目实践经验的同学学习，总共个课时，以课堂面授理论课为主课堂讨论案例课为主实验课工具的使用相结合的教学方式。本课程的安排与说明理论课项目管理概述项目启动综合整体管理和范围管理时间管理和进度管理人力资源管理成本管理质量管理风险管理沟通管理和采购管理项目收尾和项目总结本课程的安排与说明实验课用制定项目计划人员安排等用计算项目成本及相关指标。用制做网络拓扑图项目组织结构图和业务流程图。建立项目管理文档库，编写项目总结报告和验收报告可选。本课程的安排与说明案例课课堂上各章节的案例讨论结合各章节知识点信息建设系统项目案例分析篇经典类项目案例分析篇本课程的学习方法以课件为主线进行学习融合多种资料和资源，面向项目，结合现实。选择合适的参考资料，善用网络资源项目管理知识体系指南第版美项目管理协会著电子工业出版社项目管理蒋国瑞电子工业出版社理论与实践相结合课堂内容与实际例子结合，并介绍实用的管理工具。抽象理论问题条理化层次化，通过实例来理解和体会。积极参加课堂讨论和发言，做好课后布置的案例和作业。用管理思想系统观念分析问题，指导项目管理和开发。考核方式与成绩的构成联系方式手机邮件课件及资料上传和下载考勤与课堂发言分小组写案例实验课结果及个人作业期末考试成绩分试卷或报告第章项目管理概述项目概述二项目管理及发展三项目管理知识体系概述四项目管理概念与基础