资金筹措方式的预算。企业全面预算是个别预算的有机结合体，这些预算相互依存相互制约，形成了个完整的体系全面预算构成图长期战略规划经营预算财务预算资本预算当期实施方案当期目标全面预算的组织机构领导机构领导机构般为预算管理委员会，该机构属于董事会下设的预算管理最高指挥机构，掌有预算管理的决策权和指挥权。参谋机构参谋机构是领导机构的智囊组织，主要负责公司预算管理中所出额期末存货成本以及销货成本的预算。产品成本预算在编制中需要利用生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算，以及预计期初存货所提供的资料数据。期初存货成本预算生产成本期末存货成本预算销货成本期间费用预算销售费用预算需要在销售预算的基础上，考虑预算期完成销售预算所采取的行动方案，和对以往实际发生的销售费用的分析，逐项逐笔落实。管理费用预算需要在保证企业各项必要经费开支的基础上，考虑企业所能够承受的能力，本着节约的原则逐项逐笔落实。财务费用预算应当根据预算期的融资计划等，按照利率汇率的预期逐项落实。期间费用预算也是现金预算中的必要内容。现金预算现金预算由六部分组成期初现金存量本期现金收入本期现金支出现金多余与不足资金融通期末现金存量现金预算各个组成部分的相互关系为现金预算的编制必须以经营预算和资本预算为基础，现金预算所反映的内容为企业财务活动的组织和控制提供了重要依据。预计财务报表预计损益表它主要利用已经编制的经营预算，按照损益表固有格式综合揭示预算的财务成果。预计资产负债表它主要利用预算期初实际资产负债表和现金预算预计损益表资本预算的相关资料，按照资产负债表的固有格式反映预算期末的资产负债所有者权益状况。预计现金流量表预计现金流量表是否编制可以根据企业的管理需要而确定，由于现金预算已经揭示了预算期预计的财务现金流量，因此，许多企业不再重复编制预计现金流量表但是，些管理要求比较严格的企业，还是愿意按照现金流量表的固有格式，以总括反映不同形式的现金流量预算，从而保证预计财务报表的系统性。固定预算的编制固定预算亦称“静态预算”，这是按照预算期可实现的固定业务量规模来编制预算的方法。固定预算般适用于业务量比较固定或者变化很小的企业。章财务预算全面预算的模式财务预算的常规编制流程与方法财务预算编制方法的改进全面预算的模式全面预算的构成全面预算的组织机构全面预算的模式全面预算的构成全面预算的定义全面预算是以货币等形式展示未来特定期间内企业全部活动的目标及其资源配置的定量说明。全面预算应当在预测与决策的基础上，按照规定的目标将企业未来的销售生产成本投资现金流入与流出以计划的形式，详尽系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业的全部活动，完成企业的既定目标。全面预算的构成全面预算的构成全面预算主要包括经营预算财务预算和资本预算三个组成部分。全面预算的构成经营预算经营预算是企业的业务预算，经营预算的内容与企业损益表的项目有关，如果以完整的制造业为例，经营预算主要包括销售预算生产预算采购预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算期末存货预算销售费用财务费用管理费用预算等。这些预算分别以实物量指标和价值量指标反映企业的收入与费用的构成情况。全面预算的构成财务预算财务预算是针对预算期企业经营活动而编制的货币性财务报告预算，主要包括现金预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表。全面预算的构成资本预算资本预算亦称专门决策预算，这是关系企业长远发展的投融资预算，如固定资产的购置扩建改建更新等都需要在投资项目可行性论证之后编制出反映投资时间规模收益以及资金筹措方式的预算。企业全面预算是个别预算的有机结合体，这些预算相互依存相互制约，形成了个完整的体系全面预算构成图长期战略规划经营预算财务预算资本预算当期实施方案当期目标全面预算的组织机构领导机构领导机构般为预算管理委员会，该机构属于董事会下设的预算管理最高指挥机构，掌有预算管理的决策权和指挥权。参谋机构参谋机构是领导机构的智囊组织，主要负责