1、“.....目标不明，决策难定目标错误，错百错竞争的目的是发展自己，而不是打败对手，多目标时则要善于协调。•信息是决策的基础。正确决策的关键取决于决策时所依据的信息量的大小。•双方合作可以决策能力......”。

2、“.....体现了高度的科学性和艺术性。决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志决策是管理者从事管理工作的基础......”。

3、“.....察觉和分析问题决策的目的或是为了解决问题，或是为了达到目标。因此，决策的起点是存在个需要解决的问题。所谓问题是指实际状况与应有状况之间的差异。认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节重要是因为问题不清，难以决策......”。

4、“.....需要我们进行深入的分析，才能找到真正的问题。问题判断思路是否存在问题比较应有与实际之间的差距问题到底是什么是否需要解决谁应对此负责无差异无问题有差异有问题看差异大小是否在可容忍范围内是继续观察否需要解决通过调查分析......”。

5、“.....根据预测，所能希望得到的结果。•同样的问题，由于目标不同，所可采用的决策方案也会大不相同......”。

6、“.....思考题我们是否要找出所有的可行方案方案拟订那么，我们怎样才能在多变的环境中，选择正确的方向，作出正确的决策呢要提高决策的正确率，首先必须掌握科学决策的基本知识......”。

7、“.....第四章科学决策及其过程•正确理解科学决策理论•清楚决策的基本过程•掌握科学决策的方法和技能。商务决策模拟练习作业交流决策规则合同洽谈合同执行甲乙两家公司，经多次谈判，达成了个揽子交易合同，这合同分六笔交易。在实施合同的过程中，双方遵循以下的市场规则以出红黑牌为例六笔交易笔笔做，做完笔再做下笔每次交易双方同时出牌......”。

8、“.....则各得利润万元，若双方均为黑牌，则双方各亏万元，若方为红方为黑，则红方亏万元，黑方得万元。其中第轮和第轮损益值加倍。各方每次出什么牌，由各方董事会集体决策。模拟练习决策目标游戏目标在模拟比赛中胜出决策目标为股东赢得最大的利润决策模拟练习步骤选择决策模拟练习对象小组各自画好表格......”。

9、“.....或在第三方的协助和公证下进行交易，做完笔再做下笔，各自记录下每笔交易结果整个交易结束后，双方先各自总结经验教训，然后双方进行交流，再各自形成份实验报告上交......”。