中国“懵着打”的企业多于“想着打”的企业怎样才能成为市场竞争中的常胜将军历史的回顾借鉴与启示启示之市场不相信眼泪商场如战场竞争中没有常胜的将军企业就好比艘航船它需要英明的舵手启示之二企业时刻面临生命周期的挑战不同类型企业的平均寿命览财富全球强岁跨国公司岁中国集团公司岁中国中小企业民营企业岁贵公司现今参与哪些产品市场贵公司未来服务于哪些顾客贵公司未来通过何种渠道与顾客建立联系贵公司未来的竞争对手有几个主要对手是谁贵公司未来的优势基础是什么贵公司未来利润从哪里来数量多少何种技能或能力使贵公司未来独占鳌头贵公司未来参与哪些产品市场请给你自己打分！你是像个维持今日市场碌碌运转的维修“工程师”，还是更像个构想明日市场优胜者的“设计师”你是否投在创造未来上的精力比投在延长过去上的精力更多今天的竞争实质上是场挑战者与落伍者之间创新者与守成者之间勤奋的开拓者与偷懒的模仿者之间的竞争。挑战者创新者开拓者之所以成功，是因为他们肯跳出老框框，向远处眺望，走机会最多的道路。战略的特点与构成寓言则老鼠问猫说“请问我该从哪里走”猫回答道“这要看你要到哪里去。”卡罗尔战略基本问题探讨什么是战略钱德勒伊戈尔安索夫安德鲁斯奥迈明茨伯格战略的定义来源个企业长期目标的决策，以及为实现这些目标所采取的路线和资源的配置。钱德勒企业经营活动和产品市场的共同主线，其主要四个成分是产品市场范围成长方向竞争手段和协同作用。伊戈尔安索夫,目标目的以及为实现这些目的的主要政策和计划的类型，其表述方式定义了企业目前或将来所在的行业，以及企业目前或将来的性质。安德鲁斯,简言之，战略就是竞争优势。战略计划惟的目的，就是令企业尽可能有效地获得相对于其竞争对手的可持续优势。奥迈,盲人摸象明茨伯格的战略战略是计划战略是模式战略是定位战略是观念战略是计谋战略定义核心要点计划型战略定义强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。模式型战略定义强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生。计谋型战略定义强调战略是为威胁或击败对手而采取的种手段，重在达成预期竞争目的。定位型战略定义强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争和合作。观念型战略定义强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成致的行动。明茨伯格关于战略的五种定义分析战略的概念观念概念定位概念计划概念模式概念计谋概念第章商战呼唤战略管理深圳大学管理学院战略管理教学组年月名人名言战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之。德克劳塞维茨没有战略的企业就像艘没有舵的船样只会在原地转圈，又像个流浪汉样无家可归。美乔尔罗斯波特菱形理论国家竞争优势机会企业的战略结构和竞争对手要素条件相关及支持性产业政府需求条件历史的回顾借鉴与启示战略的特点与构成战略管理及其过程战略管理者战略管理在中国的实践本章的主要内容本章思考讨论问题什么是企业战略怎样理解战略管理战略管理与经营管理生产管理项目管理有何区别它们之间的关系如何企业战略管理怎样实际运作其成功取决于哪些因素你同意“战略是由企业高层驱动的理性和结构化计划”的观点吗请对战略管理理论与实践发展的脉络进行梳理，简述战略管理思想的发展历程或阶段。企业战略管理应遵循哪些主要原则分析战略管理理论目前在我国企业中应用的情况。案例付光的困惑思考问题公司出现了什么问题为使付光的公司更上个台阶并进入良性循环，你有何建议历史的回顾借鉴与启示案例乔布斯让“苹果”吐新芽年的危机谁说大象不能跳舞日本奇袭世界轿车市场的战略王安公司的衰落中国“巨人”坍塌三星的崛起个为什么为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花现为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少为什么中国“懵着打”的企业多于“想着打”的企业怎样才能成为市场竞争中的常胜将军历史的回顾借鉴与启示启示之市场不相信眼泪商场如战场竞争中没有常胜的将军企业就好比艘航船它需要英明的舵手启示之二企业时刻面临生命周期的挑战不同类型企业的平均寿命览财富全球强岁跨国公司岁中国集团公司岁中国中小企业民营企业岁战略强调作正确的事情，不要仅仅把事情作对要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅追求眼前财富的积累如果企业仍然做“流浪汉”，当天和尚撞天钟，那么，总有天它连流浪和撞钟的权力都会丧失掉。“作正确的事情”最重要启示之三揭开商战制胜的秘密