内容有行政区临时办公室值班室等，拟与总包单位协商解决。作业区各工种作业区二次加工区半成品临时堆放区施工区等。后勤区普通材料仓库易燃易爆品专门仓库机械工具仓库指定垃圾堆放点指定小便处等。活动区物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协调解决。居住区在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑或周围小区租房解决。现场只住少量保安人员，所有工人不住在现场。四各部门职责及协调手法项目部由项目经理技术总负责技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部各段各班。项目经理职责对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人财物等生产要素。协调好与建设单位设计单位监理单位和地方主管部门土建总包单位等各方面的关系。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。了解材料信息，审核材料价格质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。做好工程的现场管理，组织策划编制实施施工计划组织图纸会审，技术交底。对工程质量安全生产材料设备维修等与工程有关的人力物力财力资源管理负全责。技术副经理职责负责项目的技术工作。负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。负责工程施工预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。建立工程施工的档案资料积累制度，准确真实及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集整理保管工作。做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。主持编制方案分部分项工程作业设计和技术措施。负责填写审核现场技术交底卡。施工副经理职责负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸图纸会审纪要施工验收规范安全技术操作规程施工组织设计及施工技术措施施工进度计划等文件的要求施工。负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的般技术问题。积极参加技术革新合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料新工艺应用工作，负责原始资料的收集整理上报工作。完成项目领导交代的其他有关质量的工作。施工段长职责负责本施工工程段各班组的协调管理工作根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。测量放线班职责本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业装放线定位工作。如风口定位喷淋头位置并定出。专业协调班职责由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调办公室，专业负责处理现场协调工作，交叉工作。预算资料班职责负责预结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。材料部职责负责项目物质供应现场材料和仓库管理。会同设计人员对图纸中所要求材料作全面了解。会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种数量及场时间。材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。严格按政府有关规定控制易燃易物品的堆放，确保施工安全。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种数量进行登记。严格控制材料的使用，减少材料浪费。负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。负责全工地安全保卫工作。负责解决工地管理员的住宿。负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。对各部门的共同要求对各部门的管理工作标准为以下准则熟悉了解各部的工作范围。熟悉本施工范围的技术要求。各部门都有详细的施工日记。各部门每日下午下班后碰头次汇报并解决现场问题。各部门即分工又合作，各司其职，统服从上级主管的安排及协调。五施工部署在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司将借助总包单位管理力量，对施工区和非装饰施工区划分清楚，规定工人行走路线，保护现场和成品。六工期的控制根据本工程的招标图纸以及该工程的招标文件内容，我项目将本标段的施及我们组织施工的经验，我们在认真学习图纸，结合工程实际，进行装饰方面的图纸深化过程中，我们在领会和尊重贵方与设计的意图的基础上，在绝对保证装饰效果的前提下，在节点构造和饰面材料的选定上，我们历来抱着为业主着想的出发点，提出恰当的建议方案，以便物尽其用，这些方案般可以在施工的源头上起到节省造价的作用。二材料角度节省工程造价的措施我们认识到，控制材料消耗是节省工程造价的重要措施之。我们从施工角度认识到，要加强材料品种确定与采购的时间管理。通过及时确定材料，将争取得来的时间按性价比进行比较，货比三家之后，进行采购，以在建材市场上得到相对低价质优的材料，为工程在材料上节省块。而本公司在多年经营中，按合格供应商的管理方式，基本上形成了定规模的供应商网络，有定的基础，做好这工作。三在工序流程及工期方面妥善安排可以节省工程造价从施工角度看，合理安排施工程序，合理错开与气候不适宜的时段施工，如多雨湿度大的油漆涂料施工，可以有效避免发生相关的技术措施费用，以节省工程造价。另外，整个工程工期恰当地合理地紧凑些，也有利于从多方面节省工程造价。四从工程质量上体现节省工程造价工程质量良好，将来发生的维修费用较少，工程使用年限都将有效增加，也是种节省工程造价的相对措施。节省工程造价的方面可能还有不少，要进步结合实际后，研究探索。施工组织设计概况工程简介中心渔港期工程位于舟山本岛普陀山浦东西两侧。工程内容中心渔港吨级浮码头栈桥四条栈桥米，栈桥米，栈桥米，栈桥米，个撑墩。渔政东海基地千吨级固定码头座平台米，栈桥米，浮码头栈桥米，个撑墩。工程结构引桥结构靠岸的九跨采用钻孔灌注桩基础，每个排架根，排架间距为米其余靠海打桩船能进入的地方采用预应力钢筋混凝土空心方桩。桩上为现浇横梁，横梁上搁置预制空心大板。撑墩结构采用预应力钢筋混凝土空心方桩基础，每个撑墩根桩，上部结构为现浇墩台结构。码头结构吨级码头采用高桩梁板结构。总长米，分为各米的个结构段，宽米，桩基为预应力钢筋混凝土空心方桩，排架间距米，每个排架根桩，桩上为现浇横梁，横梁上搁置纵梁，面板为叠合板。平台前沿设置人员上落的踏步平台及固定钢爬梯。主要工程数量表根据投标文件，本次投标的主要工程数量见下表主要工程量表序号工程项目单位工程数量中心渔港东海基地合计钻孔桩工作平台钻孔桩钢护筒埋设水上钻孔灌注桩成孔钻孔灌注桩根钻孔灌注桩钢筋预制方桩预应力方桩施打根现浇纵横梁现浇混凝土板及板接缝现浇码头及引桥面层现浇引桥墩台现浇护轮坎现浇撑墩制安靠船构件件制安水平撑,剪刀撑件制安纵梁件制安空心板件制安空心大板件预应力钢筋预制件钢筋现浇钢筋系船柱个预埋铁件橡胶支座块施工技术标准本工程施工中的所有材料设备工艺和施工质量均符合如下技术规范的要求，施工组织设计的编写遵循施工技术规范和工程质量检验评定标准，本工程施工及验收应遵循的主要施工技术规范和验收标准如下交通部水运工程混凝土施工规范交通部水运工程混凝土质量控制标准交通部港口工程地基规范交通部高桩码头设计与施工规范交通部港口工程质量检验评定标准国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范。在工程施工期间，如上述标准或规范有修改或重新颁布业将遵循执行。自然条件气象工程位于舟山本岛，地处纬度地带，属北亚热带季风海洋性气候。冬季受蒙古高压的控制，盛行偏北和西北风夏季盛行温热的东南风。该地区常风向为，频率为其次为向，频率为。实测最大风速为。多年平均风速为。水文码头处的潮汐变化过程属于不规则半日潮型，港域内潮流呈往复流，涨潮由东南向西北，落潮由西北往东南。涨潮流速大于落潮流速，潮流流向与水道走向致。设计高潮位设计低潮位极端高水位极端低水位根据舟山市水文站提供的高程基准面资料，国家基准面在定海潮站基准面以上。码头位置处的波要素是波向,波长，原始波向。地质根据所提供的设计图纸的说明，工程区的地质情况，其土质分为个地质单元体淤泥层厚度约为，土层压缩性大，物理力学性质较差，不能作为基础持力层。淤泥质粉质粘土层厚度约为，顶板标高约为，土层压缩性大，含水量较高。粘土层厚度约为，顶标高约为，该土层的地基承载力较高，但土层分布不均匀，大部分钻孔中未见该土层。粉质粘土层厚度约为，顶标高约为，土层分布较为均匀，地质承载力较高，是桩基的持力层。砂层以中细砂中粗砂为主，层厚度约为，顶标高约为，分布不均匀，多夹在粉质粘土中。粘土混砂砾砂砾混粘土及碎石土层。风化基岩棕红肉红色，钻进厚度约为，顶标高约为。施工总体安排根据本工程的结构型式和现场的施工条件，总体施工安排上作如下考虑分两部份，采用二种不同的施工工艺，基本上同时进行施工。陆上施工部分施工范围栈桥的全部钻孔灌注桩。上述桩的现浇横梁。栈桥的全部预制空心大板。栈桥的全部现浇面层砼。施工顺序主要施工方法施工作业平台搭设平台采用支撑在钢管桩上的型钢横梁纵梁木板面层结构，宽度米，长度满足各栈桥施工作业需要。同时搭设两座平台。搭设方法用兵吨履带吊机吊加电动振动锤，由岸向海逐跨搭设。钻孔灌注桩施工每座平台上二台钻机，由海向陆逐跨施工，下钢筋笼和浇注砼既可以用钻机的起重设备，又可用吊机辅助作业。横梁浇注紧跟桩基逐跨施工，利用平台纵横梁悬吊底侧模，人工手推车浇注砼。空心大板预制在海堤后方的陆上适当位置建设临时预制场。空