一年级语文下册 第4单元 17小蝌蚪找妈妈课件7 语文S版

服从猪场后勤主管场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。

工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。

主要责任范围禁止社会闲散人员进入猪场禁止非生产人员进入生产区禁止村民到猪场附近放牧禁止场外人员到猪场寻衅滋事禁止打架斗殴，禁止“黄赌毒”保卫猪场的财产安全，做到“三防”协助后勤主管场长调节猪场与当地村民的矛盾严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。

十三仓库管理员岗位责任制度严格遵守财务人员守则。

物资进库时要计量办理验收手续。

物资出库时要办理出库手续。

所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序安全稳固。

每月盘点次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。

协助出纳员及其他管理人员工作。

协助生产线管理人员做好药物保管发放工作。

协助猪场销售工作。

保管员由后勤主管领导，负责饲料药物疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。

十四消毒更衣房管理制度员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。

上班时，员工换下的衣服鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后种猪场设沐浴，在消毒房里间穿上工作服工作靴等上班。

下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。

换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要对应，工作服毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。

地面冲凉房要保持清洁干净整齐有序，无臭味。

工作服工作靴等不得乱拿乱放，要整洁整齐。

上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。

消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。

猪场人员管理制度为了保证猪群的健康发展和生产的顺利进行，维护猪场的声誉，特制定如下人员管理措施凡进入猪场的人员，无论是进入生产区或生活区，律先经过猪场大门口进行脚踏消毒池垫消毒液洗手紫外线照射分钟后方可入内。

所有进入生产区的人员，必须坚持“三踩更”的消毒制度。

即场区门前踏的火碱池更衣室更衣消毒液冼手生产区门前消毒池及各猪舍门前消毒盆消毒后方可入内。

条件具备时要先沐浴再更衣再消毒才能入内。

外来人员禁止入内，并谢绝参观。

若生产或业务必需，经消毒后在接待室等候，可以借助录像了解情况。

若系生产需要如专家指导也必须参照生产人员入场时的消毒程序消毒后入场。

饲养人员除工作需要外，律不准区窜舍，工具不得互相借用。

任何人不准带饭入场，更不能将生肉及含肉制品的食物带入场内。

场内职工和食堂均不得从市场购肉，吃肉问题由场内宰杀健康猪只供给。

本场送猪的人员和车辆，必须经过全面消毒后方可回场。

严禁场内养猫养狗，职工不得将宠物带入场内。

饲养员应定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作。

场内兽医人员不准对外诊疗猪及其他动物的疾病，猪场配种人员不准对外开展猪的配种工作。

每天打扫猪舍卫生，保持料槽水槽用具干净，地面清洁。

经常检查饮水设备，观察猪群健康状态。

猪场工作人员应按时完成每日的资料记录认真做好日常生产记录，记录内容包括引种配种产仔哺乳断奶转群饲料消耗等。

种猪要有来源特征主要生产性能记录。

做好饲料来源配方及各种添加剂使用情况的记录。

兽医人员应做好免疫用药发病和治疗情况记录。

每批出场的猪应有出场猪号销售地记录，以备查询。

资料应尽可能长期保存，最少保留年。

养猪场管理制度场长工作职责负责猪场的全面工作负责制定和完善本场的各项管理制度技术操作规程负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场公司各项任务负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划负责全场的生产报表，并督促做好月结工作周上报工作做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议负责全场直接成本费用的监控与管理负责落实和完成公司下达的全场经济指标直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

二生产线主管工作职责负责生产线日常工作协助场长做好其他工作负责执行饲养管理技术操作规程卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题负责猪病防治及免疫注射工作负责生产线饲料药物等直接成本费用的监控与管理负责落实和完成场长下达的各项任务直接管辖组长，通过组长管理员工。

三组长工作职责配种妊娠舍组长负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。

及时反映本组中出现的生产和工作问题。

负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

本组人员休息替班。

负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。

负责本组饲料药品工具的使用计划与领取及盘点工作。

服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。

负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。

负责本组种猪转群，调整工作。

负责本组公猪后备猪空怀猪妊娠猪的预防注射工作。

分娩保育舍组长负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。

及时反映本组中出现的生产和工作问题。

负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

本组人员休息替班。

负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。

负责本组饲料药品工具的使用计划与领取及盘点工作。

服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。

负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。

负责本组母猪仔猪转群调整工作。

负责哺乳母猪仔猪预防注射工作。

生长育成舍组长负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。

及时反映本组中出现的生产和工作问题负责整理和统计本组的生产日报表和周报表本组人员休息替班负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作负责本组饲料药品工具的使用计划与领取及盘点工作服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量负责生长育肥猪的周转调整工作负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作负责生长育肥猪的预防注射工作。

四饲养员工作职责辅配饲养员协助组长做好配种种猪转栏调整工作。

协助组长做好公猪空怀猪后备猪预防注射工作。

负责大栏内公猪空怀猪后备猪的饲养管理工作。

妊娠母猪饲养员协助组长做好妊娠猪转群调整工作。

协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。

负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

哺乳母猪仔猪饲养员协助组长做好临产母猪转入断奶母猪及仔猪转出工作。

协助组长做好哺乳母猪仔猪的预防注射工作。

负责哺乳母猪仔猪的饲养管理工作。

保育猪饲养员协助组长做好保育猪转群调整工作。

协助组长做好保育猪预防注射工作。

负责保育猪的饲养管理工作。

生长育肥猪饲养员协助组长做好生长育肥猪转群调整工作。

协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。

负责生长育肥猪的饲养管理工作夜班人员每天工作时间为白班的午休时间夜间。

般为晚间次日早，两名夜班轮流。

负责值班期间猪舍猪群防寒保温防暑通风工作。

负责值班期间防火防盗等安全工作。

重点负责分娩舍接产仔猪护理工作。

负责哺乳仔猪夜间补料工作。

做好值班记录。

五猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下阶段的工作，使生产有条不紊地进行。

全面提高饲养人员管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度每周日晚为生产例会和技术培训时间。

该会由场长主持。

时间安排般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会小时，技术培旬小时。

特殊情况下灵活安排。

内容安排总结检查上周工作，安排布置下周工作按生产进度或实际生产情况进行有目的有计划的技术培训。

程序安排组长汇报工作，提出问题生产线主管汇报总结工作，提出问题主持人全面总结上周工作，解答问题，统布置下周的重要工作。

生产例会结束后进行技术培训。

会前组长生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

对于生产例会上提出的般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为工作时间为白班的午休时间夜间。

般为晚间次日早，两名夜班轮流。

负责值班期间猪舍猪群防寒保温防暑通风工作。

负责值班期间防火防盗等安全工作。

重点负责分娩舍接产仔猪护理工作。

负责哺乳仔猪夜间补料工作。

做好值班记录。

五猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下阶段的工作，使生产有条不紊地进行。

全面提高饲养人员管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度每周日晚为生产例会和技术培训时间。

该会由场长主持。

时间安排般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会小时，技术培旬小时。

特殊情况下灵活安排。

内容安排总结检查上周工作，安排布置下周工作按生产进度或实际生产情况进行有目的有计划的技术培训。

程序安排组长汇报工作，提出问题生产线主管汇报总结工作，提出问题主持人全面总结上周工作，解答问题，统布置下周的重要工作。

生产例会结束后进行技术培训。

会前组长生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

对于生产例会上提出的般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

六猪场物资与报表管理制度物资管理首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。

生产必需品如药物饲料生产工具等要每月制定计划上报，各生产区组根据实际需要领取，不得浪费。

要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。

二猪场报表报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之，也是统计分析指导生产的依据。

因此，认真填写报表是项严肃的工作，应予高度的重视。

各生产组长做好各种生产记录，并准确如实地填写周报表，交给上级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种分娩断奶转栏及上市等报表应式两份，附生产报表种猪配种情况周报表分娩母猪及产仔情况周报表断奶母猪及仔猪生产情况周