理解不到位，实质是错判了当前反腐败斗争形势，低估了我们党坚持全面从严治党深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的坚定决心。习近平总书记在六次全会上就当前反腐败斗争形势，提出两个“没有变”“党中央坚定不移反对腐败的决心没有变，坚决遏制腐败现象蔓延势头的目标没有变。”王岐山同志在工作报告中指出，当前，党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂，党中央对形势的判断没有变，旗帜立场不会变，我们的目标任务就不能变。“这无疑给了那些仍然执迷不悟怀有错误思想认识的人个有力的回击。”中央纪委有关部门负责同志表示，当前，各级党组织和党员干部要认真学习贯彻中央纪委六次全会精神，准确把握全会对当前形势任务的分析，进步深化对把纪律和织不想谈不愿谈，便推给纪委去谈。谈话没有发挥实效，既有谈话对象个人的原因，也暴露出些纪检干部在这方面存在的“短板”。些地方纪委书记告诉记者，有的纪检干部在抓早抓小特别是在及时发现和处理般性违纪问题上，往往意识和能力相对较弱，与当前把握运用“四种形态”的要求不相符合不相适应。工作越细致就越深入，越深入就越有成效。实践好“四种形态”，各级纪检机关必须认真贯彻落实中央纪委六次全会要求，克服能力不足担当不够的问题，把“四种形态”做深做细做实。做深做细做实，就要健全制度，完善程序。仍以谈话为例，谁来谈跟谁谈，谈什么怎么谈，谈之前做什么谈完后怎么做，谈话预期效果是什么谈后实际效果如何„„这些细致具体的内容程序和要求必须固化为制度，并严格执行，确保谈话的威慑性和教育性。在这方面，有些地方进行的探索经验可以借鉴。广东省纪委印发关于开展谈话提醒构建抓早抓小工作机制的通知，对运用“四种形态”开展谈话提醒作出制度化规定。福建省纪委出台廉政谈话提醒六项制度实施办法，对组织实施部门，谈话对象和情形，谈话方式内容程序要求等，逐作出明确规定。做深做细做实，就要积极作为敢于担当。能否实践好“四种形态”，考验的是纪检干部的能力素质政治水平和工作作风。对此，不少纪委书记表示，必须在今后工作中通过学习培训以案代训联合执纪等方式提高自身能力，特别是提高思想政治水准和把握政策能力，既要当查办重大腐败问题的“能手”，也要做善于开展谈话善于开展批评教育善于做思想工作的“行家”。同时，要及时用问责倒逼监督责任落实，按照党纪处分条例对履责不力的给予处分，解决不敢不想不愿的问题。全面从严治党永远在路上，实践“四种形态”没有休止符。做好今年的工作，各级纪检机关必须按照六次全会要求，进步深化对“四种形态”的认识，按照严细深实的标准认真实践，解决存在的问题，推动全面从严治党不断取得新成效。实践好监督执纪“四种形态”调研报告王岐山同志在十八届中央纪委六次全会上所作的工作报告对“四种形态”着墨颇多，前后共次提及，但总要求只有个各级党组织特别是纪委要坚持把纪律和规矩挺在前面，实践好“四种形态”，纪委要把“四种形态”运用情况作为检验工作的标准，把监督执纪各项工作做深做细做实。进步深化对“四种形态”的认识“四种形态”看似平实，却含义深远，体现了我们党对管党治党规律的深刻把握。它通过层层设防，把全面从严体现在破纪之初直至立案审查之后的全过程，目的是惩前毖后治病救人，真正体现对党员的严管厚爱。道理如此明确，但当前些党组织和党员干部对此仍存在认识上的误区，其中最有市场的便是反腐“拐点论”。这种论调宣称，“四种形态”的实践，预示着反腐“拐点”来临，意味着反腐转向节奏放缓力度减弱。“还有干部把四种形态视为挡箭牌，认为让咬耳扯袖红脸出汗成为常态，就是要用批评教育代替组织处理或纪律处分让党纪轻处分和组织处理成为大多数，就是要用党纪轻处分代替重处分，用纪律处分代替移送司法。”山东位纪检干部反映，有的干部受到党纪处分后还感到“委屈”，就是这种认识在作怪。这些论调反映出些人对“四种形态”理解不到位，实质是错判了当前反腐败斗争形势，低估了我们党坚持全面从严治党深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的坚定决心。习近平总书记在六次全会上就当前反腐败斗争形势，提出两个“没有变”“党中央坚定不移反对腐败的决心没有变，坚决遏制腐败现象蔓延势头的目标没有变。”王岐山同志在工作报告中指出，当前，党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂，党中央对形势的判断没有变，旗帜立场不会变，我们的目标任务就不能变。“这无疑给了那些仍然执迷不悟怀有错误思想认识的人个有力的回击。”中央纪委有关部门负责同志表示，当前，各级党组织和党员干部要认真学习贯彻中央纪委六次全会精神，准确把握全会对当前形势任务的分析，进业信息化系统为基础，下步将开发安三层结构使得管理智能化，提高了管理效率。分布式三层架构的优势与普通网络的区别分布式三层网络提供基于二层交换技术的智能网管和三层各种协议的路由选择，从而满足各种高级的网络应用需求，这是普通网络所不敢想的。与二层交换的比较三层交换机支持流行的路由协议，把二层交换与路由器的优点有机地结合起来三层交换可以针对地址进行控制，使组建大型局域网络变得更加便捷。与中心式三层核心交换的区别分布式三层，可管理到每个基层网络，大大减少了骨干负担。网络管理能力是均衡的，取代了头大身子小的堆叠式大容量高背板带宽价格昂贵的中心式管理核心网络架构。在完成同样甚至更高级的功能情况下，设备的总体造价反而更加低廉。网络说明采用三层交换机负责网络管理，通过划分有效抑制广播风暴，同时保证了不同子网间的正常访问。分布式三层交换支持现今流行的路由协议，实现各交换机间跨网段访问。网络安全控制，三层交换机不但能提供对地址的分析，还能对包进行监测分析，提高网络安全性分布式三层交换使网络从主干到支干全面智能化，不仅传统的网络服务能应用自如，还能支持以及多种数据包监测等高级应用，尤其是可以提供电视会议等多种视频网络服务。安徽飞亚纺织发展股份有限公司网络系统拓扑结构图分布式三层网络最大限度地解决了子网的分散性和用户的杂乱性，解决了公司网络管理上的重大难题。是目前先进和新颖的网络架构方式。二企业信息化建设软件设计应坚持的原则和技术路线不搞单项开发，按系统工程的观点建立企业管理系统。不仅仅去模拟手工管理，在引进计算机的同时，引入先进的管理模式和思想。不搞低水平的重复性开发，采取快速原型法和“拿来主义”，借用国内成功的商品化软件。“狠抓实施，立足于应用”，重视实施和二次开发力量的培养，在引进系统的同时引进技术。不全面出击，在总体规划和系统分析的指导下，分阶段实施，采取成熟块应用块的方针，使系统尽快取得效果。三软件技术路线选择经典的生命周期法按着下面步骤进行收集需求，进行可行性论证。“要解决的问题是什么”分析。为解决需求，解决“目标系统作什么”“确定目标系统必须具备那些功能”设计。确定软件结构数据结构和详细处理过程。编程。将设计变成计算机程序测试。计算机程序执行结果是否满足需求维护。为适应环境变化以及用户需要增加新的功能修改程序。原型法进行开发凭借系统分析员对用户要求的理解，在软件环境支持下，给出个实实在在的系统模型，然后和用户道对模型进行评价测试，进行修改，直到满意为止。在选择商品化软件基础上进行二次开发系统是国内外企业多年企业管理理论和实践的结晶，他反映了企业管理的固有规律，应用了先进的计算机技术，给企业提供了个动态建模的平台。他的开发结合了生命周期法和原型法的优点，使企业站在巨人的肩上发展，但他又必须与企业实际有机结合才能发挥效果。飞亚企业信息化选择的技术路线多方面考察现有的软件并选型请专家和软件公司对企业进行思想和功能培训用企业数据在原型软件中进行模拟测试请软件公司咨询顾问对企业业务需求进行调研制定企业实施的总体方案企业评审方案设计出软件方案企业评审方案企业建立相应的计算机网络系统分步骤实施各分系统上线运行。六信息化建设合作单位的选择软件选型原则软件的选型是整个企业信息化系统实施能否成功的关键，如果系统实施失败，那么所有的投入，包括资金人力物力等都将付之东流。这是许多企业极大代价换来的教训，过去的教训使企业在软件的选型上特别慎重，制定了如下选型原则知己知彼。知己就是弄清楚企业的需求，知彼就是弄清楚软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。先知己后知彼。反过来，用知彼来加深知己，也就是用软件的先进管理思想来对照现行企业管理中存在的问题。正确对待“国情”“厂情”，国情是客观存在的，比如三角债，不正视他的存在也不行，这就需要管理信息系统把业务活动的来龙去脉描述清楚，记录在案，使管理人员方便查询，避免损失。但是象管理规范化程度低这种“国情”“厂情”决不能迁就，通过实施过程进行整改提高。不盲目求大求洋，注重实效。选择软件也要物美价廉。在功能上选择能给企业带来经济效益的模块，不把系统开始就铺的很大，费用高，实施难度大。费用经济能降低系统的实施风险。二合作单位的选择企业信息化建设的合作单位不是单纯的买卖关系，是长期的合作伙伴，除了具备强的软件开发实力外，更要注重该单位是否具有强的实施服务能力，是否具有既懂计算机技术又精通企业管理的复合型人才，还要看该单位是否有本行业的实施经验和成功案例。经过对十几家软件公司的考察比较，并通过议标的方式，最后选定金蝶软件中国有限公司分公司为合作单位。金蝶软件中国有限公司分公司的产品是国家主题目标产品。是在充分吸收国外先进管理思想和技术，结合国情开发的套集生产库存成本销售为体的集成化制造信息管理软件包。针对企业的不同生产形式，软件可供用户根据企业实际剪裁并帮助企业进行优化组合，把企业所需求的各种功能集成在个数据共享的环境中，实现系统柔性高效。软件针对我国实际情况，在可操作性上下大功夫，给管理人员提