1、“.....到年国务院号文件宣布放开粮食经营，取消粮食的统销，再到今年中央号文件，宣布“放开粮食收购和销售市场”，前后经历了年时间，顺利地结束了粮食的统购统销，跨入了全面市场化的历程随着我国实行全方位开放和加入世贸组织，中国粮食工作已走上国际化轨道。中国已经是市场经济国家，粮食市场已与国际市场对接，粮食价格也与国际市场价格对接。现在，两个市场两种资源已经沟通，国际的大粮商和跨国公司将陆续进入中国粮食大市场。我国的粮油企业长期以来，由于体制的原因，形成“小散低”的局面，缺乏具有核心技术的大型骨干企业来带动，因而不能发挥整体优势。在新时期的要求下，企业将根据市场经济的需要重新组合，产品将根据粮油高新技术的发展，予以吸收消化，升级换代，从而为市场所吸纳。要适应新的形势，就必须加快产业结构产品结构企业组织结构调整的步伐。经过改革开放多年的磨炼以后，我国粮油企业已经出现了批骨干企业。进步把这些企业做强做大，关键是要建立有生机活力的体制机制，二是要采取正确的发展战略......”。

2、“.....从我国粮油企业的现状和发展趋势看，要把企业做强做大，向大型企业集团化公司发展，提高组织化程度，首要的选择是采取立足主业，纵横发展的战略。要以重点企业为龙头，向产前产中产后延伸，形成产业链流通链，构筑龙头企业产业链流通链产业园区相关产业的园区产业集群带的新模式。要从生产收购储存运输加工销售互相联系良性循环的全过程考虑，作为个系统工程来运作，以达到优势互补，成本降低，效益增加，竞争力增强的目的。粮食工作走向全面市场化阶段粮食工作已经走上国际化轨道粮油企业面临调整结构，整合提升的新局面具有实力的大型企业集团公司就会应运而生实施纵向发展战略特别要注意名牌效应与规模效益有没有覆盖面广技术含量高的名牌产品，是关系企业成败的重大问题。定要实施名牌工程，形成系列化产品，扩大市场的占有率，只有拥有名牌产品特色经营核心技术，这样企业才能立于不败之地。在建厂设店时，要考虑规模经营，取得规模效益。产品结构正在调整优化，档次有所提高大型企业的主导作用增强，生产集中度进步提高民营企业发展势头强劲......”。

3、“.....特等米所占比重达到，比上年提高个百分点。特等米比重达到以上的省市有天津辽宁上海江苏山东重庆甘肃等在大米加工企业中，年产量达万吨以上的有家。黑龙江北大荒米业有限公司黑龙江金秋企业集团有限责任公司吉林裕丰米业股份有限公司等前家企业总产量达万吨，总产值达亿元，利润总额达亿元，分别占全国入统大米加工企业总量的和。其中黑龙江北大荒米业有限公司产量达万吨，占全国入统大米企业总产量的，占黑龙江省入统大米企业总产量的随着市场经济的发展和国有粮食企业改革的深化，民营粮油加工企业迅速发展，并在激烈的市场竞争中产生了批在本行业位居前列的大型或特大型加工企业。如大米加工企业中的黑龙江金秋集团福建胜兴米业福建东南香米业吉林裕丰米业等。在大米加工业，民营企业数量占，总产值占，销售收入占，利润总额占，总资产占，从业人数占太和顾问对粮油加工业的特征与趋势分析“放心粮油”市场占有率不断提高，品牌效应逐渐显现随着“放心粮油工程”的深入开展和消费者质量安全意识的加强......”。

4、“.....以江苏省南通市为例，年“放心粮油”产量占全市粮油总产量的比重，大米达小麦粉达食用油达“放心粮油”总产值占全市粮油加工业总产值，销售收入占，利税占，利润占。主要工业指标工业总产值十亿元销售收入十亿元利润总额亿出口交货额亿年末从业人数万指标米业粮油占粮油总行业比例产品类别比例特等米,事业部确定方案职能确定组织架构现状公司总部公司总部组织结构我们将分四步制定裕丰集团组织结构蓝图优化组织系统根据组织结构，进行部门设计和职能分解，将具体的业务工作责任权利明确的归属于各部门，在功能设臵上弥补目前组织结构上的缺失，清晰界定部门之间的职责级职能二级职能三级职能项目投资管理和资本运作管理经营计划和目标管理拟定公司年度经营计划和经营目标调整年度经营计划和经营目标组织各部门和子公司制定调整目标对经营计划完成情况进行定期汇总和总结子公司经营监控对各子公司总体经营业务情况的分析针对子公司的经营情况，提出改进意见投资方案拟定筛选根据公司发展战略......”。

5、“.....拟定各阶段实施方案根据国家政策以及行业研究等渠道，收集投资信息并拟定相关投资方案负责组织对投资方案进行初步可行性论证评估根据项目初审意见，组织专家进行可行性论证，并最终形成可行性分析报告，提出公司的有关投资方案，报公司高层决策投资方案实施监控负责组织投资方案的实施对投资项目的运作结果进行评价参与公司投资项目的对外谈判和组织对重大决策的论证和协调实施资本运作拟定公司内部资本运作的方案和实施步骤拟定公司外部资本运作的方案和实施步骤根据资本运作方案，报经公司高层董事会决策后，具体负责方案的实施这是个部门工作内容的分解过程举例优化组织系统太和会根据前期确定的组织架构与职能结构，将裕丰的职责最终要落实到职位设计上组织策略管理模式总部职责分部职责部门设臵部门职能职位设臵职位设臵汇报关系组织设计职位设计职位设计以组织设计为前提和基础组织设计最终反映和落实到职位设计组织设计和职位设计的关系优化组织系统举例本环节包括职位分析与职位评估两部分内容......”。

6、“.....这是人力资源其他管理环节建立的基础。职位澄清太和根据对组织的理解业务目标部门职责个人职责及任务等投入因素来确定包括工作性质与工作水平的职位描述产出，从而编制基准职位个的职位说明书，界定职位信息职责描述工作关系能力及任职要求基本权限等等。同时也会对其他职位说明书编写进行培训和指导。二职位价值评估职位评估是用来衡量职位之间的相对价值，系统客观地决定相关工作的等级的过程。通过能反映各职位工作内容确定职业及提升的路径建立等级结构决定薪资范围决定薪资范围以及确定利益分配。工作步骤太和对裕丰的基准职位个进行相对价值评估，提取对于所有职位工作的共同因素，以及评估工作的对比价值，其比重反映了不同因素的重要性，并且每因素都有分数范围。太和根据评估结果生成职位级别矩阵。此部分工作，需要裕丰同事的大力配合，并且太和顾问会发挥后备资源数据库的优势，将同行业，或同类型岗位的价值分布结果作为级别矩阵确定的参考依据......”。

7、“.....可能的情况下，说明佔用时间的比率合并相关行为并加以标题以便使用分析任务并归类相关任务指出每项工作的目的或目标明确列举必须执行的任务举例完善职位管理系统职位价值评估体系投入参量产出评估系统级别职位等级薪酬等级薪酬结构级别公平性竞争性分析参考市场公司支付能力确定薪酬水平程序职位评估委员会太和顾问项目组成员人力资源部太和顾问项目组成员现行薪酬结构基准职位职位评估为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据确定委员会职责任职资格和组员审定职位说明书收集有关资料熟悉各评估要素的定义及等级划分掌握职位评估方法了解职位评估流程确定各要素权重形成量表提交讨论确认由外部咨询顾问对评估委员会成员进行指导评估模型测试对发现问题进行调整......”。

8、“.....对评估结果进行数据转换形成公司职位排序由外部咨询顾问对结果进行校审提交总经理审批职位评估流程级别完善职位管理系统职位级别矩阵图举例太和为民营企业通过评估生成的职位级别矩阵完善职位管理系统薪酬管理系统由薪酬体系设计与分析薪酬计算及支付薪酬体系调整及薪酬维护及沟通等几部分组成。其目的在于为管理内部的平衡设立政策和程序，吸引保持和激励有定才干的员工达到组织的目标。薪酬架构与水平设计薪酬架构是固定工资浮动工资及全部薪资收入的比例关系，可以反映名正式员工的收入构成情况薪酬水平是涉及到职位的具体给薪标准。太和会利用独有优势资源，即庞大的企业薪酬市场数据，根据裕丰的实际情况，组合相关规模和类型企业数据，形成裕丰薪酬市场竞争性依据。太和顾问根据前期确定的职位级别矩阵，会分别考虑裕丰薪资理念内部等级或宽带结构每个等级和职位的员工数实际薪酬数据预计薪酬增长率市场薪酬数据固定薪酬及浮动薪酬等因素，以市场化回归后数据作为基础，整个等级序列应符合市场薪资水平及变化趋势......”。

9、“.....保证公司薪资水平的对外竞争性，并估算公司的实际承受能力，基本能够达到公司正常年度人力资本预计开支程度。工作步骤二薪酬管理手册薪酬管理手册是为规范企业人力资源管理工作，建立科学标准的薪资管理制度并使之成为公司人力资源管理的重要手段，根据前期薪酬设计部分的实际工作情况，结合企业自身特点，编制薪酬管理手册，以供公司中高层管理人员参考使用。太和顾问在为裕丰编制薪酬管理手册时，包括总则设计原则薪酬管理系统的设计流程固定薪酬设计及分析新设月薪体系说明月薪体系调整业绩奖金体系的建立业务提成的处理薪酬维护及沟通等内容。时间安排工作日交付成果薪酬管理体系整体咨询方案薪酬定位与薪酬战略薪酬结构设计薪酬管理手册设计薪酬管理体系优化组织管理系统薪酬管理体系项目实施指导完善职位管理系统业绩管理体系项目启动裕丰的激励机制应与总体发展战略及外部市场环境结合起来......”。