„公司会以好的品牌高的质量美的艺术优的服务把„„石材产品以合理的价格提供给市场，相信„„石材产品的市场前景晴朗光明,二产品原料供应石材加工园区的加工原料的来源，主要依靠公司的主矿闪长岩和附带矿片麻岩花岗岩森林绿大理石等自产石材原料就地供应。同时，少量外购部分其它品色的石材原料，以作为配色或点缀之用，外购品色石材原料数量般不会超过公司自产石材原料供应量的左右。石材加工原料的供应具有很好地保障。三项目政策和组织保障随着市场竞争的不断加剧，特别是我国加入世贸组织以后，国外资本加速投入国内石材业，面临进步扩大市场份额的严峻挑战，国家在矿业石材产业结构调整政策上，对石材工业开始进入大规模的兼并整合和结构升级阶段，对那些产业关联度低附加值低效益低工艺落后的小土散乱的石材企业正在不断地加以限制或淘汰，加快石材资源整合，支持产业集群和大企业在有资源的地方建石料基地，培育以石材投资为主体的大企业，通过大集团对中小石材企来实施收购兼并，在此基础上进行规模化投资和低成本扩张，加大抵御市场风险能力和参与国际竞争能力。积极解决石材工业结构调整中出现的矛盾和问题，以市场为导向，以生产中高档石材新产品及石材制品为重点，加快先进开采和加工工艺的发展速度，处理好新增生产能力和总量平衡之间的关系，坚持发展和淘汰，借鉴外国石材工业产品质量控制政策与措施，通过不断优化石材工业的技术机构产品结构，最终使石材市场结构得到进步优化，从宏观上为提高石材行业整体竞争能力创造良好的市场时机，把我国石材工业提高到个崭新水平，走上可持续发展的道路。„„是国家级扶贫开发县，也是石材矿业大县，为加快经济发展，尽快摘掉贫困帽子，县委县政府积极倡导牢固树立发展是硬道理，项目是强支撑的改革意识，确立项目立县工业强县开放兴县的总方针，认真打造县域经济的四梁八柱，依靠大项目建设拉动„„县经济的快速增长。同时，县委县政府为还针对矿业开发制定了诸多优惠政策加以扶持，为实现„„又好又快发展，建设三强县，进步深化改革扩大开放，确立了农业富民矿业富县旅游富社会的三富产业发展战略和以开放促开发以开发促发展的方针，全县上下广交朋友，诚招客商，为全县的开发提供了超群绝伦的优越条件，也为高瞻远瞩，志创伟业的国内外投资者创造了极为广阔的合作前景。同时，要求努力把投资门槛降到最低，把投资环境搞到最优，做到引进企业只求所得不求所有，引进技术和智力只求所用不求所属。用最优惠的政策吸引投资者，用最优良的服务留住投资者，用最严厉的法制保护投资者，用„„人民最宽广的胸怀容纳投资者。„„丰富的资源优越的地理位置四通八达的交通网络功能齐全的配套设施以及宽松的环境，诸多方便条件和良好的优势环境非常适合建立石材荒料开采与石材综合加工条龙的现代化集约型石材开发企业，同时创出自己的品牌，因地制宜，充分利用当地地理和地利资源及富余廉价劳动力，大大拓宽和提高经济效益与社会效益，真正达到扶贫和创收双赢的目的。该项目的发起是在„„石材商会领导的鼎力帮助和热情指导下，在市县各级领导及相关部门的正确领导与关怀下，在国家和地方相关矿业开发政策的有力扶植下，通过我们不断了解和掌握国际国内石材品种现有基本状况及市场供求情况，认真周密调研和市场运作的有利状况下而进行的。四项目技术和人力保障公司对石材荒料开采和精加工虽然已经有了丰富经验和可靠技术，但是为了确保项目的最优化展开，公司对市场进行了广泛详细周密的研究和调查分析，为确保开采和加工生产线设备先进实用配置合理价格公道，公司先后多次走出去考察请教或邀请行业专家和国内厂商就石材生产工艺和设备配置亲临指导，为本项目的顺利实施打下了坚实的基础。目前，公司和各地办事处营销人员„„多人，生产保障性技术人员„„多人，中高级行政管理人员„„人，技术员级别以上人员占公司现有总人数的„„左右。另外，公司还聘请有法律顾问编外营销员，以及从业务或行政机构离退人员中聘请的高级管理顾问等，目前这些人员完全能够有力保障项目的顺利展开。同时，公司直注重定期对内部员工进行技术培训和考核，在外部招贤纳士，对社会上那些具有精湛技艺和管理能力的高级人才也直敞开着大门。公司有信心和能力在生产技术和科学管理等全方位地走在同行业的前头。五项目风险控制项目建设风粉尘危害程度生产过程中，个别工艺如果采用干磨的话将产生定的矿物粉尘，造成对环境的污染，对工人有定侵害。但如今在开采或加工过程都会使用水冷却，所以般不会产生粉尘。三劳动安全保护措施严格按照国家劳动保护法律法规执行，公司内部设立安全检查督导组，由分管生产技术的副总经理任组长总工程师任副组长，各采矿区和车间班组长任安检员。对开采与加工每个环节，都要严格贯彻执行国家现行环境保护劳动安全职业卫生等方面的相关标准，对各岗位配备相应的安全防护设施设备和劳动安全保护品。石材加工废水治理工程本身即是环保行为，但如果在实施过程中疏忽大意就可能产生二次污染及安全隐患，所以要如果采用竖流沉淀器应设置适用的拦杆防滑梯和避雷针等安全设施，并采用等电位联接等。安全措施方案对危险系数较大的切割车间，拟采取的防护设施为防护安全罩隔音罩耳塞防声棉蜡浸棉花耳罩帽盔等主要生产设备设置紧急事故自动报警装置，制定紧急事故处理应急预案。粉尘产生部位设防尘或除尘装置。④在用电设施机械等危险部位设防护网等措施，并建危险标志牌。定期对设备仪器进行安全检查和保养，确保安全生产。对员工进行技能培训和安全教育，严格遵守操作堆积严禁违规操作。公共卫生在厂内外路边空地种花植树培植草坪，加强维护，确保绿化覆盖率，以美化交货环境。车间定时冲洗，确保卫生达标。遵照卫生部门规定，工人定期检查身体。及时处理生产生活垃圾，保持环境清洁，为员工提供良好的工作环境。第七章项目组织计划和人员安排项目组织计划企业项目组织以董事长协同总经理技术主管等为管理团队，建筑项目设备配置等聘请具有相应资质的单位承建和负责安装调试。企业内各产品负责人技术负责人负责相应的设备选定和调试监督。设备采购企业安排采购部门负责安排供货商，相关的材料设备运输由调度部门负责安排。公司组织管理架构项目实行总经理为项目总监总工程师为副总监直接负责制的项目工程建设实施组织架构，其岗位职责是制定并完成具体项目组织实施计划，组织监督与项目有关的各项工作，对工程负责，对用户负责，对公司负责，并为管理层提供建议。制定实施项目施工计划随时掌握工程实施进度质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成，组织具体工程的验收审核合同中有关执行部分的系统配置价格工期等内容负责对项目施工过程的工程材料设备款项支付的审核工作做好竣工决算工作。二工作制度和人员工资劳动定员和人员培训公司管理层都是在当地从事过矿产开发多年或具有定行政和技术管理经验的人员，技术人员都是具有定实践经验或经过专业培训的人员，加工厂工人和采矿工人部分是熟练工部分是招收的当地农民工经培训以后上岗。期初公司计划定员„„名。工资总额和职工平均工资等费用工资奖金办公费保险保健费万元年其中人员工资万元矿山开采矿山开采，共计人实行小时日工作制，分为号工地人号工地人号工地人，每个班人共个班计人含班长人每个工地设位工长共人期初每个工地设生产班个，之后可根据作业面的大小再行设置生产班个数，每个班设位班长兼技术员个工地设位矿长位工程师。工资由基础工资和计件工资两部分组成，另外，根据公司年终效益和各班组年贡献情况，每年年终计发年贡献奖，以示鼓励。注实际操作未满个月含为实习工人，实际操作满个月以后，从第个月起为熟练工人，以下同矿长月基础工资元人元工程师月基础工资元人元工长月基础工资元人万元班长月基础工资元人万元熟练工人月基础工资元人万元实习工人月基础工资元暂空矿山开采工资小计人工资万元月个月万元石材加工厂加工厂设厂长人副厂长人工程师人毛板切割生产车间个，共计人实行小时工作制班倒，日开机生产小时个班每班组每组配工人名共人每个班设位班长兼技术员共人，车间主任人精加工板材车间个，共计人实行小时工作制班倒，日开机生产小时个班，分为板材抛光生产班个班每班组每组配工人名共人，成品生产班个班每班组每组配工人名共人每班设位班长兼技术员人共人，每个车间主任人共人④异型材加工车间个，共计人实行小时工作制班倒，日开机生产小时个班每班组每组配工人名共人每班设位班长兼技术员人共人，车间主任人工资由基础工资和计件工资两部分组成，另外，根据公司年终效益和各班组年贡献情况，每年年终计发年贡献奖，以示鼓励。厂长月基础工资元人元副厂长月基础工资元人元工程师月基础工资元人元车间主任月基础工资元人万元班长月基础工资元人万元熟练工人月基础工资元人万元实习工人月基础工资元暂空石材加工工资小计人工资万元月个月万元吊车挖掘机装载机铲车叉车运输车司机人员，必须持相关合格证件上岗。工资由基础工资和计件出车补助工资两部分组成，另外，根据公司年终效益和各班组年贡献情况，每年年终计发年贡献奖红包，以示鼓励。运输车司机人员月基础工资元人吊车挖掘机装载机叉车人员月基础工资元人机械运输工资小计人工资万元月个月万元后勤生活保障车及办公业务用车司机，必须持相关合格证件上岗。另外，根据公司年终效益和各班组年贡献情况，每年年终计发年贡献奖红包，以示鼓励。月基础工资元人元安全员兼爆破员兼仓库保管员押运员炊事员人等共人元万元兼职人员在月基础工资以外另补助元。另外，根据公司年终效益和各班组年贡献情况，每年年终计发年贡献奖，以示鼓励。后勤保障勤杂人员，月基础工资元保安人元后勤保障工资小计人工资万元月个月万元管理层总经理月基础工资元人万元副总经理级月基础工资总工程师财务总监元人万元部门经理级月基础工资元人万元市场部经理月基础工资元人万元管理层工资小计人工资万元月个月万元办公费万元部门办公业务费每月元包干使用，配有业务用汽车时每月发汽油费元包干使用，不足部分自行解决办公用房租赁费由公司统支付。此外，在完成每月基本销售额量的前提下，超额完成产品销售部分，在补齐以前月份未完成基本销售量之后，按月计发提成奖，由市场部经理自主掌握使用，可以作为市场部聘用其他促销业务人员的工资及业绩奖励，或业务费用等，节余