1、“.....国家科技委员会经济发展委员会房地产开发委员会公用设施委员会新加坡监狱局公司亚太区银行资产公司荷兰新加坡通讯公司新加坡快递公司集团资产香港公司日本富士通集团印尼,越南,马来西亚......”。

2、“.....新加坡......”。

3、“.....统提供职业生涯发展的机会保留和招聘优秀的人力确保财政的生存力新加坡公众北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司疾病预防主题在健康的新加坡人中预防疾病••衡量指标•健康促进活动的出席情况•新的健康计划的开发数量通过最大努力促进健康••衡量指标•每年检测到的慢性病人数和相关的风险因素•相应的就诊比率北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司提供优良保健标准主题质优价廉的医疗衡量指标•相关疾病管理计划中慢性病人比例•疾病管理中患者缺席率•判定慢性病的结果指标使用循证医学方法••衡量指标•群组内平均账单水平•患者推荐比例建立疾病管理计划和医院通道确定和建立医疗专科衡量指标•临床病人来源渠道的百分数•临床来源渠道被评价的百分数衡量指标•确定专科入院与门诊的人数•目标患者中的专科就诊率北京卡普兰平衡计分......”。

4、“.....建立可行的集中高效流程衡量指标•每天择期手术的接收比例•患者等候时间未超过目标等候时间的百分比•患者较预约时间提前抵达但未超过目标等候时间的百分比•患者的等候总时间占目标时间的百分比北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司财务主题衡量指标•总资产利用率•流程的实际成本与标定成本之比保证财务生命力指标•净收入控制成本自费病人收入最大化衡量指标•所有住院病人和门诊病人的利润•自费病人占所有接诊病人的百分比住院时间•自费病人占门诊病人的比例北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司保留和招募人才主题留住并招募优秀人才衡量指标•优秀员工的......”。

5、“.....流失率•职位空缺率•员工满意指数建立透明的以业绩为基础的竞争性薪酬体系提供职业发展机会提供良好的培训与能力开发提供有益研究的环境衡量指标•科研论文发表数量衡量指标•培训满意指数•培训经费占工资额的百分比•培训小时数占员工会议的比例衡量指标•员工中认为薪酬体系是透明的且以业绩为基础的人数比例北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司收益找出该群组内的关键问题和优先次序对将要执行的关键战略取得致认同关键方面向各基层机构给予明确的指示北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司如何利用进行战略学习北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司如何利用平衡计分卡进行医院战略绩效管理北京卡普兰平衡计分卡研究院执行院长创越管理咨询有限公司董事长首席顾问马介强博士美国咨询公司平衡计......”。

6、“.....授权培训师美国咨询公司预算管理成本分析软件级代理南开大学北京大学清华大学兼职教授中外管理兼职讲师终身领导艺术学院兼职讲师可口可乐天狮集团张裕集团汽泰达集团医院项目等顾问研究领域战略规划平衡计分卡战略绩效管理成本分析与产品客户决策顾客感知与服务管理流程优化与绩效改进全面预算与年度计划员工胜任能力管理等联系电话网址北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司议程介绍北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司国......”。

7、“.....战略地图运用平衡计分卡软件进行战略学习总结北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司简介北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司北京卡普兰平衡计分卡研究院是创越与美国两咨询公司合资的第家专业提供平衡计分卡咨询培训的非盈利研究机构也是中国最具权威性最快传递全球最新平衡计分卡信息的专业机构月底开通创越管理咨询有限公司依托美国国际咨询公司美国咨询公司与南开大学，专门为医院医药电子政府等集团企业和上市公司提供战略制定和战略执行的本土最具实力的咨询公司之......”。

8、“.....是中国平衡计分卡总代表多项目投资组合管理软件级代理全面预算管理与成本分析软件级代理创越管理咨询公司暨平衡计分卡研究院简介北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司创越定位卓越战略规划量化执行系统解决方案创越愿景做中国最受尊敬的大型咨询公司研究院愿景做中国实践全球最新管理理念的领导者......”。

9、“.....集团神州数码北京供电公司中国网通中国联通北京水厂等泰达兼并天津四大医院项目准备全部用平衡计分卡进行战略绩效管理创越管理咨询公司暨平衡计分卡研究院简介北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司美国国际咨询公司介绍北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司国际咨询公司项目与资源管理战略结果多项目投资组合管理平衡计分卡北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询有限公司美国国际咨询公司战略规划战略转化细化制定记分卡战略实施使它实现“战略到结果”路线图投资组合管理项目管理战略致性能力计划获益分析投资评估与实施方法决策支持获益回顾总结时间报告资源管理项目规划项目管理愿景使命战略分析战略形成战略投资提议衡量与目标战略细化„战略地图‟战略学习战略回顾测试假设运作学习运作回顾和表现北京卡普兰平......”。